東方物探探出國際口碑

文／譚 曄 董 功 燕想吉

東方物探阿曼項目自2004年開始至今已經連續運作16年，這在全球物探行業絕無僅有。阿曼項目部始終堅持技術創新，加強項目精細化管理，創下全球業界同行多個第一，8622隊成為全球生產規模最大的陸地物探隊，安全生產保持全球物探隊最高紀錄。阿曼項目成為東方物探國際業務不斷發展壯大的縮影、東方物探國際項目成功運作的典范，對中國石油工程技術拓展海外業務具有引領示范作用。

提升項目運作水平

伴隨東方物探國際化快速發展，東方物探自2004年進入阿曼以來，始終保持兩支物探地震隊，其中，8622隊持續運作PDO項目16年，期間從未中斷，項目始終保持高效運作。截至目前，阿曼項目部共完成76個項目，累計生產6961萬炮，完成三維7.81萬平方千米，二維0.9萬千米，勘探面積占阿曼國土面積的25%。

16年來，阿曼項目部在組織項目運作中，實施全過程PMP精細化項目管理，包括HSE管理、人事管理、設備管理、質量管理、生產運作管理、經營管理等六大管理模塊，以及計劃、執行和監控、收尾三大管理過程。注重施工設計，把施工計劃細化到每一天，加大DSG導航技術和設備的投入使用，實現數字化地震隊、無樁號施工，各工序、各項目之間無縫銜接，提高了生產效率。譬如，8622隊承擔的項目合同規定每天作業10個小時，如何在規定作業時間實現效益最大化？該隊注重精細踏勘，模塊化搬遷，無縫銜接，在舊工區放完炮的同時，新工區提前鋪設足夠的排列并確保排列達到放炮要求，保證震源一到立即生產。

阿曼項目部建立并嚴格執行體系和制度，在生產過程中不斷自我完善，持續改進，在安全生產方面探索實施安全作業程序文檔管理，要求每個員工在執行安全作業程序、遵守各種規章制度等方面不走捷徑，堅決按照計劃執行。一次，8622隊一名外籍甲方監督想把手持衛星電話的外置天線固定到營房車頂，當他試圖通過營房車上固定的梯子向上爬的時候，對面正在做檢波器日檢的兩名工人發現他登高違規沒有戴安全帽，立即走過去跟他說必須戴安全帽，并從修線房拿來一頂安全帽給他戴上。事后，這名甲方監督在當天的生產例會上，對自己的不安全行為道歉，并對兩名工人提出表揚。

精細化管理為阿曼項目實現安全、優質、高效生產提供了有力保障，項目平均日效2萬炮以上，最高超過5萬炮，創造全球地震采集最高紀錄；始終保持HSE良好業績，8622隊連續16年實現3200萬安全人工時，累計安全駕駛里程達6089萬千米，成為全球物探行業陸上高效采集的旗幟和HSSE管理的標桿。

提升市場競爭能力

東方物探阿曼項目連續16年運作，得益于東方物探多項最新技術成果率先在阿曼項目的推廣應用。依靠技術拉動市場，不斷提升市場競爭能力，從最初30%的市場份額，逐步發展到60%、80%以上，2018年以后逐步取得阿曼物探采集市場主導地位。

隨著地震采集技術及物探裝備的發展，東方物探先后將最新技術裝備優先投放阿曼項目。比如：寬方位、大道數、低頻、同步滑動掃描等業界前沿技術都是最先用于PDO項目。其中，東方物探自主研發的可控震源超高效混疊采集處理技術，也是率先在阿曼項得到應用，最高日效27885炮，創造了業界可控震源作業效率世界新紀錄。阿曼項目8622隊的隊伍規模及作業規模也在持續擴大，從2004年4500道作業發展到目前物探裝備配置6萬道地面采集設備、200多臺運輸車輛、23臺8萬磅震源、全天24小時不間斷作業，生產效率從日產2000多炮到2萬多炮，隊伍人數從不到200人增加到600多人。

東方物探阿曼項目始終在技術創新中不斷超越自我、砥礪前行。從采用滑動掃描技術，每天工作10-12小時，到采用同步滑動掃描技術，低頻激發，開始執行24小時作業；從采用高效混采技術、低頻激發，到全部24小時作業，隊伍規模也隨著技術進步而不斷擴大，項目運作能力持續提升。

東方物探阿曼項目堅持創新驅動發展理念，始終以客戶需求為核心，從可控震源滑動掃描、DS4采集到超大道數超高效混疊采集，不斷率先實現可控震源高效采集技術的升級換代，多次刷新行業日效紀錄。技術創新為東方物探穩固阿曼市場提供了堅強的保障。

●阿曼項目部8622隊震源沙漠作業。 供圖/燕想吉

提升隊伍整體素質

東方物探阿曼項目連續運作16年的實踐表明，實施文化融合戰略，提升作業隊伍素質是保障項目成功運作的關鍵。多年來，阿曼項目部在隊伍管理方面大力實施東方物探國際化和本土化發展戰略，通過文化融合不斷增強隊伍的戰斗力和凝聚力，當地員工比例達85%，項目高級主管國際化率達到90%以上。

阿曼項目部注重建設一支以培養高端國際化人才為目標的團隊，把人才分為技術型及管理型有針對性的培養；將東方物探、甲方和當地政府的要求等融合成制度及規范，著力提升中方人員外語交流等方面的能力；幫助外籍雇員規劃個人愿景，全面推進隊伍文化融合。在8622隊，阿曼籍員工從副隊長到班組長，從管理崗位到技術崗位比比皆是。阿曼項目運作16年來，東方物探培養了一大批阿曼籍管理及技術骨干人員，也贏得了甲方及當地政府的認可。

阿曼項目部實施文化融合戰略從尊重外籍員工宗教信仰做起，8622隊阿曼籍及大部分巴基斯坦籍員工信仰穆斯林教，為了解決穆斯林員工祈禱問題，項目部與甲方多次溝通交涉，訂做一節營房車作為移動清真寺，受到穆斯林員工的歡迎，為激發穆斯林員工作業積極性，營造了良好的文化融合氛圍。一位即將退休的阿曼籍副隊經理說：“我要堅持到最后，這里留存著我16年的快樂時光！”

阿曼項目部注重安全文化建設，建立了“阿曼項目HSE文化交流”群，組織大家一起交流HSE方面的經驗、體會，傳播HSE知識。在配置資源時優先考慮安全需要，購買兩輛大巴，專門負責當地員工換班期間的接送工作；疫情期間采取有效舉措強化防控管理，1100多名外籍員工安全健康回家，為確保項目高效運作奠定了堅實的基礎。

東方物探阿曼項目的成功運行不僅得到甲方的認可和高度評價，而且得到阿曼政府的褒獎，先后被阿曼總工會授予最佳企業獎，被地方政府授予優秀環境保護獎。阿曼海關總署向阿曼項目部贈送圖書，中國駐阿曼大使館對阿曼項目創造的佳績表示贊賞，并將阿曼項目作為中資企業“一帶一路”典型在阿曼進行宣傳，品牌影響力大幅提升。