大連石化：東北漢子不畏寒

文／畢 楠

中國石油大連石化公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)習(xí)總書記“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”的重要指示精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展路線。

2016～2020年，公司累計(jì)加工原油7708萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3114億元，累計(jì)增效52.74億元，盈利122.26億元。其中2016年、2019年盈利水平均位列集團(tuán)公司煉化企業(yè)第一名。

2020年，在新冠肺炎疫情全球蔓延、國際油價(jià)斷崖式下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，大連石化全體員工轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，以破釜沉舟的勇氣和滾石上山的決心打響效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，全年累計(jì)增效9.36億元。

產(chǎn)運(yùn)銷全流程優(yōu)化

2020年，在行業(yè)寒冬面前，大連石化黨委吹響效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的“集結(jié)號(hào)”。領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，精準(zhǔn)貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，牢牢把握“量”與“質(zhì)”、“安全”與“效益”、“速度”與“效益”的辯證關(guān)系，把高質(zhì)量發(fā)展理念融入到血液里，落實(shí)到行動(dòng)中。

根據(jù)形勢(shì)任務(wù)，大連石化形成了13個(gè)方面54項(xiàng)提質(zhì)增效措施，全體員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)踐行“四精”工作要求，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

公司經(jīng)營部門從“關(guān)注市場(chǎng)”向“緊貼市場(chǎng)”積極轉(zhuǎn)變，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和價(jià)格信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化提供依據(jù)。財(cái)務(wù)處充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，完善效益分析體系，做好效益測(cè)算，為提質(zhì)增效提供最優(yōu)方案。通過氫網(wǎng)的優(yōu)化運(yùn)行分析、芳烴產(chǎn)銷的優(yōu)化分析和催化液收和油漿收率的分析等對(duì)公司用氫結(jié)構(gòu)和成本的變化以及芳烴和油漿產(chǎn)量開展持續(xù)跟蹤，提出制氫產(chǎn)氫量應(yīng)控制在30%以下，產(chǎn)氫比例控制在3.15以下，實(shí)現(xiàn)用氫成本硬下降。

2020年年初，受疫情影響，用于生產(chǎn)口罩的聚丙烯料供不應(yīng)求。大連石化立即成立優(yōu)化攻關(guān)小組，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提出上游增產(chǎn)丙烯、增加外購丙烯，開好開滿兩套聚丙烯裝置的優(yōu)化思路。聚丙烯年產(chǎn)量比計(jì)劃提高13.3%，盈利9000萬元，比年度利潤指標(biāo)增長50%。

生產(chǎn)和產(chǎn)品優(yōu)化

“十三五”期間，煉化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“紅海”，大連石化提質(zhì)增效工作也在市場(chǎng)的倒逼下駛?cè)搿翱燔嚨馈薄９驹谏a(chǎn)優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫，控油增化、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。

公司緊緊圍繞市場(chǎng)需求，堅(jiān)定產(chǎn)品差異化高端化路線，不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，先后開發(fā)出口北美航煤、出口澳洲汽油、出口澳洲柴油、95#乙醇組分油和98#乙醇組分油、低硫船用燃料油和供錦州油漿等產(chǎn)品。其中，2018年開發(fā)的H39S-3聚丙烯產(chǎn)品能廣泛應(yīng)用于非織造布、醫(yī)用手術(shù)用品、民用衛(wèi)生用品等領(lǐng)域，打破了?？松梨诠井a(chǎn)品對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的壟斷，市場(chǎng)占有量逐年攀升，被譽(yù)為中國石油煉油化工板塊高端產(chǎn)品的“七朵金花”之一。疫情防控期間，H39S-3聚丙烯料成為重要防疫物資，體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，為公司提質(zhì)增效做出了突出貢獻(xiàn)。

在堅(jiān)持不懈的努力下，“十三五”期間，大連石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)向好，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。2019年，公司柴汽比與2015年相比下降0.53，連續(xù)7年持續(xù)下降；高效產(chǎn)品比例從2015年的62.54%增長至2019年的76.41%，連續(xù)5年持續(xù)走高；化工產(chǎn)品品牌化率從2015年的72.54%增長到92.5%，連續(xù)6年持續(xù)增長。

利用2020年裝置大檢修，大連石化高質(zhì)量完成了380項(xiàng)技措技改項(xiàng)目，消除瓶頸、提高效率，實(shí)現(xiàn)年增效1億元，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)效“硬實(shí)力”。檢修開工后，公司以裝置優(yōu)化為抓手，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“軟實(shí)力”；秉持“開滿開優(yōu)核心創(chuàng)效裝置”的思路，先后成立PID整定項(xiàng)目組、聘請(qǐng)UOP技術(shù)服務(wù)專家對(duì)兩套重整裝置的儀表自控率和催化劑再生單元控制進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高裝置運(yùn)行水平。

挖潛增效全過程

近年來，大連石化加快節(jié)能降耗步伐，大力實(shí)施余熱回收、裝置間熱進(jìn)料、加熱爐優(yōu)化等節(jié)能措施，持續(xù)開展“節(jié)水”“節(jié)電”“節(jié)汽”等勞動(dòng)競(jìng)賽和全員節(jié)約活動(dòng)。

“一切成本皆可降”的理念，貫穿大連石化2020年裝置大檢修全流程。與2017年相比，本次停檢降低用電量216萬千瓦時(shí)，多回收污油1186噸，液氮實(shí)現(xiàn)零外購，瓦斯管網(wǎng)補(bǔ)充液化氣和天然氣總量降低2704噸、降幅達(dá)54%，共節(jié)省成本1785萬元。

大連石化把挖潛增效的重心從重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)環(huán)節(jié)向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸。

公司把汽當(dāng)成油一樣管理，在減少伴熱系統(tǒng)蒸汽排放上下功夫。對(duì)全廠在運(yùn)疏水器進(jìn)行專項(xiàng)排查整頓，并維修更換464臺(tái)疏水器，實(shí)現(xiàn)年降本434萬元。近5年來，公司煉油綜合能耗指標(biāo)持續(xù)向好，2018年首次降到60千克標(biāo)油/噸以下，2019年同比進(jìn)一步降低，達(dá)到59.65千克標(biāo)油/噸的良好水平。

●大連石化裝置大檢修提質(zhì)增效項(xiàng)目高效推進(jìn)。 攝影/馬振東

大連石化把優(yōu)化人員配置作為推進(jìn)提質(zhì)增效行動(dòng)的有力抓手。公司加快信息化操作系統(tǒng)的更新?lián)Q代，推行AB崗、一崗多責(zé)、大工種大崗位設(shè)置，加快崗位合并，精干核心技能崗位員工，最大限度提高人力資源效率。十年間，車間在保證安全生產(chǎn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過技術(shù)革新等手段實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力40%。

在“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的推動(dòng)下，各級(jí)干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，立足崗位精打細(xì)算挖潛增效。

質(zhì)檢計(jì)量中心員工孫琪在滿足方法要求的前提下，以價(jià)格相對(duì)便宜的氮?dú)廨d氣替換色譜儀所用的氦氣載氣，每臺(tái)色譜儀每年可節(jié)省成本3萬元；200萬柴油加氫裝置各班組精心調(diào)節(jié)操作，做好新氫機(jī)氣量無級(jí)調(diào)節(jié)系統(tǒng)投用，降低工作電流，每年可節(jié)電291.3萬度，節(jié)省電費(fèi)約145.65萬元；供電車間繼電保護(hù)組組長杜紹東在綜合保護(hù)裝置更新改造項(xiàng)目中開動(dòng)腦筋，傳統(tǒng)柜內(nèi)走線方式進(jìn)行改良，節(jié)約線纜數(shù)千米。一樁樁、一件件，看似微不足道的小錢，但卻匯聚成打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)底氣。