以專業(yè)主義和長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)企業(yè)

宋志平

我本人是專業(yè)主義者。

做建材和國(guó)藥的時(shí)候，建材只做建材，國(guó)藥只做藥，沒有敢越雷池一步。因?yàn)槲抑溃x開專業(yè)我們可能知道得有限，不能總聽人講故事，那些講故事的人大多是業(yè)余的，他們的故事也只是科普水平，我們還是要集中精力把自己的專業(yè)做好。

我比較欣賞德國(guó)的赫爾曼·西蒙倡導(dǎo)的隱形冠軍，就是窄而深地做企業(yè)，把某個(gè)行業(yè)做到極致。他舉的例子，德國(guó)一個(gè)做狗鏈子的公司，市場(chǎng)占有率在全球占到70%。

我們國(guó)家現(xiàn)在這種隱形冠軍也在大量崛起。專業(yè)化和多元化兩條路，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來講還是要專業(yè)化，只有少部分企業(yè)可以做多元化。

我做中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)已經(jīng)一年多了，看那些出了問題的上市公司，絕大部分的問題都出在偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張上。

我為什么再三跟大家講專業(yè)主義？因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的能力有限，我們?nèi)说木σ灿邢蓿覀冐?cái)力也有限，我們能否把那么多件事情都做好？所以要心無旁鶩地做好主業(yè)。

再有，要細(xì)分市場(chǎng)，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下都會(huì)出現(xiàn)過剩，尤其在疫情下，在經(jīng)濟(jì)下行情況下，過剩行業(yè)怎么辦？是不是大家都要轉(zhuǎn)行？

企業(yè)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是指在這個(gè)企業(yè)和行業(yè)里，我們用持續(xù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的水平，從中低端邁向中高端。

要細(xì)分市場(chǎng)。法國(guó)人面包做得好，法國(guó)人面粉有100多種。日本人水泥做得好，日本水泥有100多種。細(xì)分這個(gè)市場(chǎng)，也能夠取得良好的效益。做企業(yè)還是要扎扎實(shí)實(shí)做好我們的專業(yè)。

最近講長(zhǎng)期主義的比較多，我也是長(zhǎng)期主義者。

做企業(yè)不可能三下五除二，做企業(yè)不可能馬到成功。做企業(yè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，真的是一件苦差事，是個(gè)不容易的工作，所以我希望大家做企業(yè)要堅(jiān)守。

堅(jiān)守是最不容易的，做好一個(gè)企業(yè)是需要10-20年的時(shí)間。如果你想做到極致，可能需要30、40年的時(shí)間。

大家有時(shí)候問我說是怎么算出來的？我說這不是算出來的，是做出來的。中國(guó)建材集團(tuán)旗下的好企業(yè)，像北新建材、中國(guó)巨石都做了40多年的時(shí)間，才做成一家不錯(cuò)的企業(yè)。

北大的劉俏老師寫了本書《從大到偉大》。他認(rèn)為一個(gè)偉大的企業(yè)，必須要有50年以上的歷練，短時(shí)間成功不能稱為偉大的企業(yè)。因?yàn)椴恢篮竺嬗卸嗌亠L(fēng)險(xiǎn)等著，像疫情這樣的風(fēng)險(xiǎn)，像國(guó)際貿(mào)易摩擦這樣的風(fēng)險(xiǎn)，不知道你能否熬過去。你經(jīng)歷住歷史的考驗(yàn)，才有可能成為偉大的企業(yè)。

我一直講，一生要做好一件事，當(dāng)然我不反對(duì)一生做好幾件事。對(duì)我來講，一生把一件事做好就不錯(cuò)了。我做40年企業(yè)，做了兩個(gè)世界500強(qiáng)，開始也沒有這樣的目標(biāo)。

我做中國(guó)建材的時(shí)候，當(dāng)時(shí)公司只有20億的收入，去年退休的時(shí)候有將近4000億的收入，但是這經(jīng)歷了18年。在開始的時(shí)候，并沒有做世界500強(qiáng)的目標(biāo)，我只是知道扎扎實(shí)實(shí)地做。