作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上

（寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院 丁勝年 |繪)

宛詩平（河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣）：謹(jǐn)防“容錯(cuò)”被濫用。日前，一位領(lǐng)導(dǎo)干部擲地有聲地說：“‘容錯(cuò)’不能亂‘容’，更不能‘縱’錯(cuò)，否則，干部就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上一錯(cuò)再錯(cuò)。”改革是“摸著石頭過河”，沒有先例可循，過失在所難免。建立容錯(cuò)機(jī)制，是為了寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤，給那些銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛苊庀刃邢仍嚨摹邦I(lǐng)頭羊”變成工作失誤的“替罪羊”。但寬容不是縱容，保護(hù)不是庇護(hù)，容錯(cuò)絕不是搞紀(jì)律“松綁”、管理松懈、監(jiān)督減壓，不能無原則、無底線地姑息，避免將容錯(cuò)演變成個(gè)別人獨(dú)斷專行、謀求私利的擋箭牌。因此，問責(zé)之嚴(yán)，是嚴(yán)格而不是嚴(yán)酷，主要體現(xiàn)在準(zhǔn)確性、及時(shí)性和必定性上；容錯(cuò)之寬，是寬容而不是縱容。要堅(jiān)守法治思維、從嚴(yán)規(guī)范程序，寬嚴(yán)都要實(shí)事求是，依法依規(guī)進(jìn)行。同時(shí)，既要容錯(cuò)也要主動(dòng)糾錯(cuò)，從而把容錯(cuò)糾錯(cuò)的過程變成教育干部、凝聚人心的過程。

唐劍鋒（山東省濟(jì)南市）：何必事事請示匯報(bào)？一些地方有種不正常現(xiàn)象：凡事先請示匯報(bào)，美其名曰與上級保持一致。有輿論一針見血指出，這是“高明”的形式主義、官僚主義。如果重大問題、原則問題拿不準(zhǔn)，及時(shí)請示上級是必要的。但本該自己拍板擔(dān)責(zé)的事，卻事事都請示匯報(bào)，看似“保險(xiǎn)”卻不合時(shí)宜。一是掩蓋自己的不作為，遇事不是大膽決策、真抓實(shí)干，而是把問題匯報(bào)到上頭，再把上頭決策原封不動(dòng)傳達(dá)給下頭，唯獨(dú)不見自己的思想和作為。二是推卸責(zé)任，遇到問題哪怕是政策明確規(guī)定的也不去主動(dòng)解決，而是把責(zé)任推到上級了事。三是保守僵化，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，“老牛趕山，哪黑哪宿”，導(dǎo)致工作上不去、局面打不開。干部干部，干是當(dāng)頭的，既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)，既要想干積極干，又要能干善于干。只有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去闖、去創(chuàng)、去探索、去實(shí)踐，才能把工作不斷推向前進(jìn)。

袁浩（河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣）：要政績，不要政疾。領(lǐng)導(dǎo)干部要多創(chuàng)政績，政績從為民中來，從實(shí)干中來，更從平和的心態(tài)中來。只有不圖名，淡泊明志，不浮躁，寵辱不驚，不虛榮，埋頭苦干，才能多干“基礎(chǔ)工程”少干“泡沫工程”，多干“幸福工程”少干“面子工程”，多干“暖心工程”少干“形象工程”。然而，現(xiàn)實(shí)中因政績觀的“病變”而誘發(fā)“政疾”的并非個(gè)例。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不把精力用在實(shí)干上，而是竭盡所能拍馬媚上；有的急功近利，投機(jī)取巧，弄虛作假，撈取政治資本；有的殺雞取卵，糟蹋地方財(cái)力物力，阻礙當(dāng)?shù)亻L遠(yuǎn)發(fā)展。防止政績變成“政疾”，就要扭轉(zhuǎn)干部政績觀，營造干實(shí)事、謀長遠(yuǎn)、利人民的理政氛圍，用科學(xué)方法評價(jià)政績，用敏銳的眼光識(shí)別“虛政績”“偽政績”，堅(jiān)決查辦企圖撈取政治資本、為升遷鋪路而留下“政疾”的人，使他們沒有機(jī)會(huì)、沒有市場，進(jìn)而使勇于進(jìn)取者踏實(shí)干事、多出政績。

張玉勝（河南省漯河市）：工作專班何以過多過濫？《半月談》披露，一些基層兵馬未動(dòng)、專班先行，其組成形態(tài)包括“指揮部”“辦公室”“工作小組”“領(lǐng)導(dǎo)小組”“聯(lián)席會(huì)議”，等等。工作專班過多過濫存在諸多弊端：一些為彰顯重視程度的“表態(tài)式”專班、照葫蘆畫瓢的“從眾式”專班等，不過是“掛著空擋踩油門”，并無推動(dòng)工作的實(shí)效；一些工作專班成為基層新負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重消耗地方職能部門精力，讓基層干部疲于奔命，等等。規(guī)避工作專班泛濫，首先要厘清各級政府的職責(zé)邊界，該上級部門辦的事項(xiàng)，不能隨意推給基層。其次要強(qiáng)化部門間主動(dòng)協(xié)調(diào)配合的責(zé)任意識(shí)和協(xié)作機(jī)制，不為臨時(shí)工作專班設(shè)置制造口實(shí)。再次，對工作專班的設(shè)置要嚴(yán)格審批把關(guān)，不能想設(shè)就設(shè)、設(shè)而不撤，切實(shí)推動(dòng)工作專班“瘦身”“增效”。最后，對確有設(shè)置必要性的工作專班賦予明確責(zé)任，強(qiáng)化管理考核。