企業文化如何在基層落地生根

王建東

企業文化作為企業管理的一種新時代企業管理要求，無論是國企、合資企業還是私企，都在做自己不同的企業文化，以文化提升企業管理的發展通道。在這個風起云涌的企業文化時代，如何將自已的企業文化建設成企業發展、提升效益的管理制度？如何讓企業文化在企業基層落地生根？這是每一個企業文化工作者值得深思的問題。

以縣域石油開采國企吳起采油廠為例，該企業在積極推行油田、集團企業文化的同時，在建立了具有本土特色的“采有道，行無疆”的行文化方面做了一些實實在在的工作，表現在各采油隊、班站的“鷹、狼”文化，“螞蟻團隊”文化等基層特色文化在采油廠落地生根，并與科技興企，管理創新、人才強企戰略相輔相成，齊頭并進，在提高企業核心競爭能力上見到了明顯的效果。本文結合采油廠的實踐經驗，淺談企業文化在基層落實的幾點認識和思考。

一、企業文化建設要在基層得到有效落實，就必須讓黨員干部和員工廣泛認同企業文化，切實提高對基層文化建設重要性的認識

文化具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射的功能，可以提升到一種高度，那就是企業文化管理制。企業文化不是基層額外的工作和負擔，而是基層管理的哲學。健康向上的企業文化，對于企業加強人本管理、提升經濟效益和實現可持續發展，具有十分重要的作用。為此，必須將強化基層干部的帶動和增強員工的感性認識有機結合起來，努力提高基層員工對加強企業文化建設重要性和必要性的認識。

1.選準提升認識的突破口。基層黨支部書記是企業文化宣貫實施實踐者，是基層文化建設的第一負責人，提高他們對加強基層文化建設重要性的認識，將直接影響到企業文化在基層的落實。為此，企業應組織基層黨支部書記集體學習、調研，可以到附近的優秀企業、或國內知名企業，切身感受優秀企業文化的氛圍，學習了解先進的企業文化建設經驗，使其真實感受到文化在企業管理中的重要作用。在此基礎上，單位利用開展各類文化活動，采取以活動代培訓的形式，組織基層干部、員工對企業文化的有關知識和具體建設方案進行了系統地學習、討論。通過實地調研和系統學習，使基層干部對企業文化建設重要性的認識，逐步由感性上升到理性，增強了建好基層文化的主動性和自覺性。

2.把握提升認識的著眼點。要讓基層進一步提升對企業文化建設的認識，關鍵在于引導基層積極參與文化建設實踐，在實踐中提高自身文化建設的水平。在這方面，采油廠做了三項工作。第一，根據集團、油田的企業文化理念，建設企業文化實施方案。采油廠堅持對在基層文化建設進行全過程中，主動以上級文化理念為指導，宣傳應用企業標識。第二，解決現場困難黨員干部進基層，注意深入一線，聽取職工建議意見，為職工切實辦好生活、工作所需、所盼、所愿的事情。第三，強化典型推動。我們組織召開“企業文化建設現場推動會”，讓基層黨政領導直觀地感受基層文化建設取得的初步成果，樹立典范，使基層學有榜樣、追有目標，帶動了基層整體建設的開展。

3.抓好提升認識的著力點。要使文化建設在基層落到實處，僅靠提升基層管理者的認識還不夠，關鍵還要提升廣大基層員工的認識。為此，要強化文化理念的宣貫和標識的固化。在理念宣貫中，采油廠組織開展了網絡大家淡、班組大討論、文化理念知識答題等活動。采油廠大力推行“管理油井我負責，呵護油井我受益”“人井文化”，7000余名員工參與到活動中，各基層單位自覺進行了宣貫，采油大隊、聯合站各單位積極創辦宣傳欄，組織培訓、學習等等，這大大增強了員工對企業文化的理解。在標識固化中，采油廠堅持以集團帶有山丹丹花的統一延長石油標識，目的是用環境、物品、標識的規范，引導員工思想與行為的規范。如采油大隊對所有基層班組的外墻顏色按照企業文化的要求進行了統一著色，對所有的抽油機也進行了顏色的統一和標識的固化工作，讓員工時刻牢記自己是延長石油的人，在為此驕傲的同時，自覺用延長石油的標準要求自己。通過以上工作，基層單位營造出濃厚的企業文化建設氛圍，員工每天都能聽到、看到、感受到企業文化建設。員工對企業文化建設的重要性和必要性的認識得到進一步深化，這為進一步建設好基層文化奠定了堅實的思想基礎。

二、企業文化建設要在基層得到有效落實，就必須結合基層的實際，找準切入點，使之有效服務于基層的中心工作

基于初步的探索實踐，須搞好三個方面的結合，努力建設充滿活力、獨具特色和服務到位的基層文化。

1.結合員工需求，建設充滿活力的基層文化。員工是文化建設的主體。基層文化建設只有得到員工的廣泛認同、真心擁護和大力支持，才會活力永葆、經久不衰。比如吳起采油廠打造花園式采油班站，員工都愿在這種環境中工作，這體現了員工對美的需求。

2.以集團、油田企業文化為理念，建設獨具特色的基層文化。集團、油田公司企業文化理念是經過系統梳理提煉出來的，內涵很廣。不同的基層單位有不同的具體情況，建設基層文化，也應各有側重，突出不同的特點。如：吳起采油廠寨子河采油隊的“打造鷹一樣的個人、狼一樣的團隊”特色文化。

3.結合生產經營實際，建設服務到位的基層文化。企業文化貫穿于企業發展的始終，并服務于企業的發展。建設基層文化的最終目的，在于有效服務于基層的中心工作。

（作者單位：延長油田股份有限公司吳起采油廠）