建筑工程施工管理中的精細化管理

施敏捷

摘 ?要：隨著經濟和社會的不斷發展，近些年來建筑行業也有了飛速的提升。由于當下建筑工程的規模越來越大，對于建設精度的要求也越來越高，工程建設過程之中的監理工作也逐漸被人們重視起來。精細化管理在建筑工程監理工作之中有改革性的作用，將傳統的監理工作進行精細化的劃分，將責任落實到更小的群體，能夠在一定程度上進一步提升建筑工程施工的效率，并且提升建筑建設整體的精度。本文通過研究精細化管理，在建筑工程施工監理之中的應用，提出了針對性的意見和建議，供有關部門進行參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

引言

施工管理是建筑行業的重要環節，會直接影響整個建筑工程的質量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節管理，對于每個環節都要求必須做到精密、準確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質量，促進建筑領域的健康發展。

1建筑工程施工管理中的問題

1.1建筑工程管理水平不高

在建筑工程施工時，部分建筑企業為了提高自身經濟利益，在購買建筑原材料時并不關注建筑材料的質量，而是更在乎建筑材料價格，往往選擇價格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質量。在開展建筑工程項目時，施工人員的自身專業素養及技術水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項目施工進度，致使建筑工程項目成本增加，降低了整體建筑工程施工質量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業的快速發展。

1.2施工人員素質低，管理人員業務能力差

隨著建筑行業的快速發展，建筑領域所需要的施工人員也在增加。因工地本身的環境比較惡劣，所以大多數的工地施工人員都是一些擁有基礎經驗，但缺乏業務素養的人員。雖然這類工作人員在工作中不怕吃苦、任勞任怨，但由于缺乏專業的知識技能，在進行一些專業的施工項目時，往往并不能夠保證施工的質量。尤其是一些農民工，其本身就缺乏自身控制的意識，在施工環節也難以對施工進度進行有效管理。而在建筑工程中的管理人員，一般都是進行粗放式管理，只要工人能夠在規定的時間內交工，保證驗收合格即可，缺乏對工人施工環節的全過程監督，必然會導致一些人力物力的耗費，甚至出現偷工減料的行為。長此以往，就會影響建筑企業的口碑，阻礙建筑企業的可持續發展。

1.3缺乏完善的監督管理體系

科技的發展推動著建筑工程的體系進步，完善的建筑工程施工監督管理體系可以推動建筑工程的建設進程。隨著建筑工程量的不斷增加，施工管理的難度也不斷加大，對施工管理人員也提出了更高的要求。我國建筑企業的施工管理缺乏系統性的組織結構。在實際的施工過程中，管理制度具有明確的制約作用，能夠根據企業的實際情況和要求，保證施工作業的有序進行，但若缺乏相應的管理條例，對審核、規劃操作監管等方面沒有做到有序管理，實際效益和概況沒有達到理想標準，將會導致工程無法正常開展，施工現場秩序混亂，企業的形象也會遭到破壞。

建筑行業具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人員對其工作缺乏足夠的重視，會降低工程的整體管理水平。由于建筑工程施工管理人員主要由施工人員轉型而來，比較注重工程的經濟效益，對施工管理缺乏一定的重視，使得工程中的管理體系存在較多的缺陷，影響建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人員不了解各項施工技術，增加工程施工管理難度，影響建筑工程施工管理工作的順利進行。

2建筑工程施工管理中的精細化管理措施

2.1精細化管理之施工管理體系

建筑工程的精細化管理主要體現在以下幾個方面。首先是將監理部門的人員進行進一步的權責劃分，每一個工作人員或者是每一個小集體負責建筑建設的一個部分，對其針對性的進行監督管理。其次，在建筑工程建設的前期，就針對建筑工程整體的情況進行分步計劃目標，也就是將完整的計劃周期再分為幾個部分，這樣建筑工程建設的緩慢就能夠更加清晰地體現出來。另外在施工現場需要制定明確的獎懲機制，在建設過程之中，如果出現問題，要根據相應的規定進行獎勵和懲罰。并且還要針對于建設工程每一個環節的銜接進行監督管理，確保工人或者是相應部門在進行工作交接的時候能夠將所有的工作提前準備好。

2.2加強對建筑工程施工質量的管理

首先，施工材料在整個施工質量中占據一定的地位，施工方必須嚴格控制材料的采買、收集和應用，對整個物資的管理進行精細化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工過程中，需要確立質量檢測的標準，讓施工者以及管理者明確每一個環節應該使用的施工流程以及施工技術，以保證整個施工環節的規范性;最后，可以在施工環節建立一系列的項目的審核、質量的檢測等制度，對質量進行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現趕工期的情況，也能夠保證質量。

2.3組建專業化的房地產建筑工程項目管理團隊

房地產建筑工程項目管理人員是各項精細化改革工作的第一執行者，同時也是影響房地產建筑工程項目管理成效的關鍵影響因素，針對這一情況，相關的管理人員在實際工作期間必須重視自身綜合素質水平的提升。為此，首先，房地產建筑工程項目管理人員自身必須重視綜合工作能力的提升，在實踐工作期間累計精細化管理工作經驗，定期進行自我反思明確自身在實踐工作期間能力方面的不足之處，然后有針對性地進行改正，同時部門領導者還要定期開展工作研討會議，在會議中明確強調出精細化工管理模式在房地產建筑工程項目管理中應用的重要性，并制定出階段性工作計劃，然后總結上一階段改革工作中所遇到的問題，大家集思廣益商討解決辦法，從而保證每一位管理人員的能力都可以做到與時俱進的提升。其次，需要構建出完善的人才培訓機制，針對房地產建筑工程項目管理人員進行專業的培訓，在培訓期間要將精細化管理模式特點、要求、應用原則，創新管理能力，工作責任意識等作為主要培訓內容，從而保證每一位管理人員的綜合素質水平都可以做到與時俱進的提升，進而保證精細化管理模式能有效地在房地產建筑工程項目管理中發揮出其應有的作用，提升房地產建筑工程項目管理成效及精準度。

2.4進一步完善土木建筑工程精細化管理體系

對于建筑企業來講，在自身內部就當積極構建完善的工程精細化管理體系，以便更好地開展和推進精細化管理工作，與此同時，還應當充分認識到在企業內部實施精細化管理的重要性。另外，不僅要全面落實好工程物資、設備、技術和監督等多方面的管理工作，而且還應當對工程項目管理負責人加以重視，安排具備豐富工作經驗、且具備高素質的技術型人員來進行全權負責。在實施精細化管理過程中，相關管理人員還需要具備良好的合同意識，不斷強化合同方面的管理，充分認識到合同管理對企業管理的重要意義，同時，還應全面落實好工程計量管理，以便更好地開展財務管理工作。此外，還需進一步完善相關工程管理機制，全面保障在工程管理工作中得以順利開展精細化管理，盡可能及時發現和解決處理相關問題，真正實現科學、規范化管理，不斷提升建筑工程整體質量與安全。

3結語

總的來說，在建筑行業競爭越來越激烈的當下，進行精細化管理是大勢所趨。很多行業在發展的最終階段，都需要在管理問題和管理體系上入手進行改革。我國建筑行業當前的管理體系，仍舊存在著較多的漏洞和問題，需要相應的研究人員和技術人員不斷進行經驗的積累和改革，為我國建筑行業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1] 劉銀.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（13）：158-159.

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