市政工程管理存在問題及改進措施

丁清奉

摘 ?要：市政工程建設在城市建設中非常重要，是城市建設的一項重要組成部分。如果市政建設的效果不好，將會影響整體城市發展的步伐，同時還會對周圍人的生活水平和質量造成一定的破壞。所以必須加強市政工程建設的管理，基于此，文章闡述了市政工程管理方面出現的問題，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：市政工程;管理;問題;改進措施

引言

眾所周知，市政工程涉及的專業領域非常廣泛，而且參與建設的施工人員也非常多，這就導致在具體的工程管理過程中極易出現施工管理技術落后，管理制度不健全等諸多問題，嚴重影響施工的進度和質量，因此，需要加強市政工程管理，強化工程管理的有效性，從而更好地完善城市基礎設施建設， 改善人民生活條件， 進一步促進城市化發展。

1、市政工程管理的原則

（1）質量原則。在工程施工過程中， 市政項目的施工水平關乎著居民的生活水準和舒適性， 因此， 假設想做到位市政工程的質量管理工作，那么就要落實和貫徹好參與市政工程建設的各家單位的責任和職責，并應該具備工程質量的安全意識。

（2）預防原則。 如果想要確保市政工程管理的質量目標， 首先需要做好施工前的預防工作， 轉變做事的態度， 更應該從之前的消極的工作態度和事后檢驗轉變成事前積極有效的管理工作。如果想要建筑產品像完美的藝術品一般，那么就要控制好工程的設計和施工。所以， 在市政工程管理中， 必須在施工之前采用合理有效的方案措施，還應該杜絕影響市政工程質量的因素出現， 這樣可以從根本上確保市政工程的質量。

（3）數據結果為據的原則。建立合理有效的科學數據是控制市政工程質量的有效手段，因為科學的數據能有效的反映市政工程施工中的實際情況。使用數理統計的方式， 不僅可以更好的分析市政工程的實際施工情況，還可以整理市政工程的工作對象。以此同時在眾多數據中， 找出質量控制的規律， 可以有效地分析和研究工程質量的實際施工情況，還能獲取市政工程質量的影響因素，以便更好地制定出工程質量的合理方案。

2、我國市政工程管理中存在的問題

2.1 ?市場管理不規范

我國的市政工程建設大多都是由政府來承辦的，政府來進行相關工作的投資和管理，施工企業和部門在這個過程中只承擔一定的施工工作。這就會導致施工企業只關注整體的進程，致力于早日完成整體工程的建設，市政工程的質量就無法得到保證。一旦市政工程出現缺陷，相關建設企業也會互相推脫責任，無法真正的解決問題。相關的管理人員會將工程質量推脫給工程監理人員，監理人員會將質量推脫給施工人員，長久下去問題卻沒有真正的解決。市場的管理有很大的漏洞，必須采取有效的方法進行規范，才能真正的取得建設的成效。

2.2 ?工程質量意識薄弱

通常市政工程管理中，人們缺乏質量管理的意識，在這方面的投入也相對較少。 目前許多市政工程相對質量都不高，都不符合行業建設的標準。并且許多施工企業為了進一步追求經濟收入，他們會購買質量相對低下的材料，在施工過程中也缺乏一定的監督和跟進。甚至有許多不法會購買假冒偽劣產品，從而謀取其中的暴利，這樣市政工程的質量就很難保證。一旦出現問題，不僅會造成經濟上的缺陷，嚴重的甚至會造成人的生命健康威脅。如果造成了安全事故，會引發其他一系列危險事件，所以必須加強管理。

2.3 ?缺乏完善的監督管理機制

現在市政工程管理中，缺乏一定的監督管理制度，也沒有成立專門的監督管理小組，監督管理的力度相對來說也較低。市政管理的水平也參差不齊， 整體監管的規定大不相同，沒有形成一個統一的監督體系。缺乏了一定的監督管理，施

工人員的行為缺乏一定的約束和限制，施工過程也得不到有效的保障，很容易在其中發生一些問題。所以必須進一步提高監理的水平和效率，采取更加高效的對策進行優化。

3、加強市政工程管理的有效措施

3.1提稿管理意識

市政工程的建設代表了城市發展速度， 是當前人們關注的話題之一。如果市政 工程的質量出現問題，不僅會帶來經濟的損失，也會造成不利的影響。所以，市政工程的施工單位必須要加強工程的質量管理意識，保障市政工程的順利完工。 施工單位要不斷的提升自身的專業水平，學習先進的技術和管理方法，另外，可 以通過員進行教育，加強市政工程中質量管理人員的操作規范。市政府要專門指派一位負責市政工程質量監督的人才，從市政工程的設計、采購、施工指導竣工驗收等階段進行嚴格監督，將工程中的每個細節落實到具體的責任人，保證市政工程的每個環節都不出現問題。

3.2完善內部管理機制

市政工程管理不僅要增強建設組織的責任意識，還要加強和完善建設組織內部管理機制，把內部監督和外部監督聯系起來。內部監督是企業監督管理的重要內容， 改進內部監督可以盡快提高企業監督質量，及時開發施工中遇到的疑難問題，解決技術問題，進一步提高施工質量。為有效監督半成品的原材料質量，嚴格入場前檢查程序，及時發現和解決施工過程中出現的問題，建筑商必須在施工現場采集樣品， 確保施工材料，零件等質量，及時發現和解決施工過程中出現的問題。

3.3切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質， 針對于一些專業能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視， 并且了解自身工作的重要性， 對管理了人員進行鼓勵與告誡， 使得相關管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態度去進行進行管理工作， 比較每一個管理的細節， 確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性。

3.4 加強施工質量監督

在實際施工中，為了提升工程質量檢驗效益，需要嚴格按照相關的施工工序展開分析，針對市政施工中的常見問題展開分析，實現不同工序施工環節的協調，做好隱蔽工程的安全隱患解決，做好工程管理信息的及時性記錄工作，這需要引起相關質檢人員的重視，實現監理模塊及業主管理模塊的協調，做好不同工作程序的反復檢驗環節，確保工程施工混凝土質量、砂漿質量等的提升，提升道路工程的質量執行力度，有效解決道路施工及排水施工過程中的問題，實現關鍵性工程技術問題的解決，提升市政工程的整體性管理。

在市政工程測量過程中，需要進行測量儀器的及時性矯正，實現儀器精度的有效性提升，這需要做好測量人員專業技術的培訓工作，提升市政工程的整體管理效益，避免出現市政工程管理過程中的施工質量問題，提升工程的整體質量管理效益，實現道路施工、排水施工整體美觀性的提升。

4.總結

總之，由于市政工程的特殊性、復雜性等原因，在市政工程管理過程中， 有很大的管理難度，如果想要建立好完善的市政管理工作， 一定要采取合理的方案，還應該不斷的完善和提升現在的工程管理模式， 從工程的根源出發來提升市政工程的質量。

參考文獻

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