建筑工程施工質量管理問題的分析與對策①

摘 ?要：近年來，建筑行業的發展逐漸趨于平穩，出于行業競爭壓力增大、市場需求的轉變、企業發展的自身需要等原因，使得建筑施工企業對于工程項目質量管理的關注度和重視程度不斷增加。工程項目質量管理水平的提高是企業實現自我管理提升的重要途徑和體現，可以提升項目整體管理質量，保障施工工期按計劃進行，提升工程項目的經濟效益和企業效益。建筑工程項目規模大，施工工期長，所涉環節眾多，其工程質量管理工作具有一定的復雜性，因此，深入分析建筑工程施工質量管理中存在的問題對于實現創新管理提升具有重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理問題;對策

在市場經濟體系中，建筑行業十分重要，而且隨著經濟技術的快速發展，在建筑數量和規模等方面取得了一定的突破。目前，人們對建筑工程的質量要求越來越嚴格，因此，相關部門都非常重視開展現場質量管理工作。在建筑工程的整個建設施工中都會開展質量管理工作，有效提升了建筑施工現場的質量管理效果，進一步保障了施工人員的人身健康和企業的財產安全，推動了各項施工任務的順利完成。

1建筑工程施工質量管理的問題

1.1建筑工程施工質量管理缺乏有效機制

傳統的建筑工程施工質量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統性和針對性，對于建筑工程施工質量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項目的質量，還造成建筑施工企業使用不當競爭手段甚至違法行為，對工程項目自身及建筑施工企業整體發展帶來了極大的負面影響。不合理的管理機制往往為了追求更多的經濟利益而選擇降低工程質量、工程材料質量以及降低管理成本等方式，使企業發展陷入惡性循環，因此必須重視建筑工程施工質量管理模式的創新。

1.2施工材料不達標

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規定，材料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發生。

1.3建筑工程施工中缺乏有效的技術管控

我國科技的進步為建筑工程施工技術和工藝的提高提供了更大的平臺。但是因為建筑工程項目具有較大規模，所需施工工藝種類多，同時受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技術和工藝得不到有效提升。同時還受到施工人員自身技術能力的限制，絕大部分施工人員屬于農民工，其對于新技術、新工藝的學習和應用受到自身文化水平、理解能力、綜合素質等限制，使得施工技術和工藝無法真正得到提升。

2建筑工程施工質量管理創新策略

2.1完善管理制度，健全管理機制

為充分提高建筑工程項目施工質量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機制。建筑工程施工環節煩瑣且復雜，且施工工期大多較長，因此，工程項目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項目管理制度，通過科學合理的制度有效約束施工現場人員的行為，對提高整體建筑工程項目質量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工企業可明確職責劃分，充分保證管理制度的落實。此外，施工企業還需為施工人員科學規劃具體工作，讓施工人員充分了解個人工作能力，在明確自身責任的基礎上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質量。最后，為充分保障施工質量管理的水平，參加項目施工的工作人員必須具備相應的知識儲備和專業技能，施工企業在對工作人員進行管理的同時，還需加強對管理工作的全面監督，以便及時發現管理過程中存在的問題，并解決問題，進一步提高質量管理水平。

2.2加強管理人員和施工人員的專業培訓

首先，企業應著重提高施工人員的專業能力，通過制定合理的計劃，加強員工自我審查意識，并有針對性的改進。例如，對施工管理人員進行工作管理和建設標準化等方面的培訓，增強管理技能，提升職業素養。同時，管理人員應因人制宜，合理分配任務、安排工作，發揮全體員工的團隊意識和協作精神，將管理工作落到實處。工程項目的建設進度應采取項目經理責任制，制定嚴格的考核規則，根據員工的階段表現進行獎懲。要求管理人員和施工人員遵循基本的管理理念并承擔相應的責任，以確保項目保質保量按期交工。

2.3重視建筑材料選擇和管理工作

施工質量的控制中，建筑材料的質量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發嚴重的質量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質量、高性能的材料，才能夠使得施工作業高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購的過程中，要嚴格根據這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業需安排專人來做好這些材料的質量驗收，通過各種的質量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質量問題，因此，各種材料的存放上，需結合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環境的控制。

2.4施工現場技術管理優化

施工技術影響著建筑產品施工質量，企業要選擇技術標準高、工作經驗豐富的人員擔任項目經理。負責人現場要能夠對各種臨場問題高效解決，能夠兼顧各項管理工作。同時，建設團隊要加強對所有施工環節的管控，確保按照施工進度調整管理的重難點，確保按照施工計劃順利完成工程建設。技術人員還要在單項工程竣工后做好質量檢驗。此外，企業要加強施工技術人員專業技術的培養，聘用高新技術人才，為建筑工程建設以及企業未來發展奠定人才基礎。

2.5提高施工過程信息化水平

現代信息技術不斷發展，建筑工程施工質量管理也開始逐漸引入先進的信息技術。當前BIM技術、大數據等都是常見的信息化管理方法。企業可以加強引入信息化軟件和信息管理人才，打造專業的信息化管理隊伍，加強整合既有的信息，將現有信息作用充分發揮出來。以綜合辦公室為例，可以通過引入信息管理系統做好各個分支系統的溝通和聯系，構建信息交流平臺，保證各個企業能夠及時高效地查看各項數據信息，避免信息傳遞之后或者失準問題發生，將數據信息的時效性價值發揮出來。又如可以利用大數據技術做好工程信息的收集、整理等。

3結語

綜上所述，隨著時代的發展，建筑工程施工質量管理工作得到了越來越多的重視，對此，在建筑工程的實際施工期間，要進一步提升施工人員的責任意識，堅持以質量為主的管理原則和理念，全面提升施工質量管理工作的水平，為推進行業的可持續發展貢獻力量。

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作者簡介

冀彥君，女，山西省古交市人，研究方向：建筑工程

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