市政道路施工管理要點分析

張國華

摘 ?要：市政道路工程屬于非常關鍵的基礎工程建設，其建設的質量和水平會極大地影響到道路的使用壽命，同時也關系著人們的出行安全。而在實際的施工過程中，會有很多方面的因素對市政道路工程施工管理水平造成影響，其中就涉及到施工材料、設備和人員等因素。所以，要想促使市政道路工程施工水平的有效提升，還必須著手于這些因素，然后進行對施工管理策略的有效改進和完善，并為市政道路工程的質量提供可靠的保障。

關鍵詞：市政道路;施工;管理;要點

引言

近年來，全國各大城市都在積極推進城市總體規劃和城市更新行動計劃，市政道路施工是城市規劃與建設中的重要組成部分。市政道路施工是一項系統而復雜的工作，具有涉及專業面廣、交叉作業多、環境復雜等特點。因此，必須制訂詳細的施工組織方案，建立完善的管理制度，提供優質的市政道路品質。

1道路施工管理的重要性

1.1利于提高工程效率和降低風險隱患

在現代道路的施工過程中，會涉及到很多的參與人員，而且因為施工人員復雜且施工條件惡劣，因而便導致道路工程建設的風險較大。這樣一來，建筑方就非常重視如何降低工程建設風險這一問題。從現實情況可以了解到，因為道路工程具有特殊性，所以在展開對道路的施工過程中，會面臨著很多方面的風險，不僅如此，施工人員素質能力、施工材料的選擇和施工方案的設計等都會在很大程度上影響到工程整體施工的質量，特別是在運用新技術工藝或者是新的設備時，這些都會對工程施工帶來風險。

另外，在展開對道路的施工過程中，工程監管不到位等問題也會引發安全隱患，情況嚴重的話甚至會使施工企業面臨著無法挽回的經濟損失。所以，要想確保道路工程效益的提升和工程施工安全的增強，還必須積極構建完善的施工監督管理體制，這樣一來，基于科學、合理的施工管理體制，才有利于降低風險隱患，而且，這也可以讓施工進度得到有效的控制，并確保施工企業經濟效益的提升。

1.2確保工程質量的基礎

道路的建設水平會在很大程度上影響社會經濟的發展，而且在社會主義現代化建設不斷推進的情況下，人們對道路工程有著越來越高的要求。相較于其他類型的工程項目，道路工程建設這一工程項目是非常龐大的，需要很多方面的部門以及人員的配合才能成功建設，如果其中某一環節存在問題，那就有可能導致無法挽回的經濟損失。通過對管理體制的完善建立，面對施工中存在的問題，建設單位便可以及時發現并進行合理、有效的解決，進而為施工工程質量提供可靠的保障。

2加強市政道路施工管理的主要措施

2.1提高市政道路施工材料控制水平

施工材料的質量會對整體工程質量產生直接影響，因此，要對施工材料進場進行嚴格控制，對施工材料的質量合格證和檢測報告進行嚴格審查，確保施工材料的質量符合相關標準和規范。同時，加大進場原材料復核力度和抽查頻次，杜絕不合格產品的使用。另外，加強施工材料的現場管理，做到“有物必有區，有區必掛牌，掛牌必分類”，配備專人管理并做詳細的進出庫記錄。施工前，要進行技術交底，明確施工操作要點和注意事項，防止因操作不當造成質量問題。

2.2提高市政道路施工安全管理水平

市政道路施工安全工作是施工現場管理的一項重要內容。首先，提高企業的安全管理認同感、強化安全管理人員的責任感是做好安全管理工作的前提，在施工過程中，應根據工程建設規模設置安全管理機構，足額配備管理人員，充分調動安全管理人員以及現場施工人員的積極性，真正達到“我為人人，人人為我”的安全氛圍。其次，建立完善的安全管理制度是做好安全管理工作的關鍵，增強制度的權威性，保證安全管理有章可循、有章必循、違章必究、究其必嚴。最后，充分調動廣大施工人員安全施工的積極性，廣泛開展施工環境危險源辨識活動，將安全事故消除在萌芽中，也是抓好安全管理工作的重要途徑。

2.3積極做好施工進度的規劃控制

在控制道路工程施工進度的過程中，是基于工程項目的總體目標來展開，并圍繞施工的總體目標和施工各個環節來做出合理的劃分，同時在劃分的過程中，也需要充分地結合施工的階段和工序，并充分考慮好施工單位經濟基礎和技術能力等情況。這樣才有利于實現施工進度的控制計劃。另外，在具體展開對施工進度的監控時，應該采用動態監控的方式，同時還需要做出對具體開工完工時間段的確定。在進行階段監控的過程中，還需要制定相關的網絡計劃圖，計劃監控工作的精準程度才可以得到大大的提高。而且這一過程也有利于發現一些影響計劃進行的因素，并針對這些因素做出有效解決，從而確保工程項目可以準時完成。

2.4提高管理人員和施工人員的綜合素質

施工管理中，應定期進行各種技能培訓及安全宣貫，以提高從業人員的施工技能和安全意識。同時，適當加大績效考核力度，進行獎優罰劣，激發從業人員的工作熱情。另外，有條件的施工企業應鼓勵專業人員拓展業務知識，考取更多的職業資格從業證書，增加人才儲備，提高施工人員解決復雜技術問題的能力。

2.5完善施工管理制度

在管理道路工程的過程中，相關管理制度的制定是非常基礎的工作內容，而在制定這些管理制度的過程中，需要完善好獎懲制度和責任管理制度。獎懲制度可以對工作人員違規操作進行約束，并以此來彰顯施工管理制度的權威性，而對于有著良好表現的員工，則需要給予一定的精神獎勵或者是物質獎勵，這樣才有利于員工工作積極性的提升。而責任管理制度則是為了更加科學、合理地安排施工人員，讓施工人員的作用被充分發揮出來，進而促使組織活動效率大大提升，并讓工作人員都能夠充分意識到自身的工作職責，明確自己應該完成哪些任務。

結語

市政道路施工作為城市規劃與建設的重要組成部分，是推動城市更新實現可持續發展的重要途徑。做好市政道路施工管理工作，不僅關系到城市交通運行效率，還關系到城市居民的日常生活和工作。因此，做好施工質量與安全管理工作是每個市政道路管理者的重要課題和任務。

參考文獻

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