簡論電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

王郁金

摘 ?要：隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谀茉吹男枨罅恳策M(jìn)一步增加，越來越多的電力企業(yè)相繼成立，在企業(yè)人員管理體系當(dāng)中，政工管理工作的重要性日益凸顯，結(jié)合中國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，政工管理當(dāng)中仍然存在諸多的問題，有一部分制約因素影響了政治工作的管理效果，同時(shí)還降低其工作的創(chuàng)新發(fā)展。為了推動(dòng)政工管理工作的核心，加強(qiáng)其管理優(yōu)勢的發(fā)揮，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)政工的有效管理，則需要對企業(yè)內(nèi)部人員管理體系進(jìn)行完善，提升企業(yè)的綜合核心競爭力，進(jìn)而更好地為企業(yè)爭取廣闊的電力市場，推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;常見問題;對策

1電力企業(yè)政工管理目前存在的問題

1.1缺乏完善的管理體制

由于許多企業(yè)不重視政工工作在企業(yè)管理中的有效落實(shí)，也導(dǎo)致政工工作缺乏完善的管理制度支持。一方面表現(xiàn)在政工工作的作用弱化，企業(yè)管理者給予政工部門及干部的話語權(quán)并不足，上升的空間較小，這樣不僅不利于吸引優(yōu)秀的人才參與到政工工作中，而且也不利于政工工作作用的有效發(fā)揮;另一方面表現(xiàn)在政工部門與企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門等缺乏順暢溝通的機(jī)制，加之責(zé)任機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制并不完善，從而導(dǎo)致政工工作難以順利實(shí)施，團(tuán)建活動(dòng)無法有效推進(jìn)。

1.2政工隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

政工工作人員的綜合素養(yǎng)也將直接影響企業(yè)政工工作開展的成效。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要重視政工工作人員綜合素養(yǎng)的提升，這是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。然而從實(shí)際的情況來看，企業(yè)現(xiàn)有的政工工作人員整體素質(zhì)并不高，企業(yè)為了能夠降低人力成本，并不會(huì)專門設(shè)置政工工作部門及崗位，通常是由辦公室和黨群等部門兼任，大多數(shù)情況下也是由退休員工開展政工工作，這樣便導(dǎo)致政工工作人員將政工工作看作是一份閑職，在實(shí)際工作中缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對待工作抱有得過且過的態(tài)度，也不重視自身技能的提升，最終導(dǎo)致政工工作流于形式，難以真正發(fā)揮其作用。

1.3政工管理開展思想缺乏創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷變化，電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需隨之進(jìn)行變革，而企業(yè)當(dāng)中競爭力的進(jìn)一步激烈越發(fā)凸顯出創(chuàng)新理念的重要意義，但是目前電力企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作開展的過程當(dāng)中思想內(nèi)容缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這給企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，部分工作人員由于長時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得其面對新時(shí)代新情景還依舊延續(xù)舊有的思維方式，面對新型的問題以及新挑戰(zhàn)時(shí)很難克服自身的原有局限，缺乏先進(jìn)思想以及畏懼承擔(dān)責(zé)任的心理都會(huì)進(jìn)一步降低工作開展的效果。按部就班的政工管理也使得其整體的管理風(fēng)格十分陳舊，管理內(nèi)容較為落后，諸多的安排只是流于表面，造成政治工作出現(xiàn)片面性。這種單一片面的工作方式不利于企業(yè)管理與新時(shí)代的接軌，為此，針對新時(shí)期的發(fā)展需求以及電力企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容緩。

2電力企業(yè)政工管理措施

2.1樹立合理正確的管理意識(shí)

企業(yè)的工作在未來開展的過程中要求企業(yè)具備有良好的管理意識(shí)，能夠更加緊密的將我國政工工作和企業(yè)管理工作進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮出兩者的相互統(tǒng)一作用。因此，企業(yè)內(nèi)部在未來發(fā)展的過程中需要相應(yīng)國家的號召，從而發(fā)揮出企業(yè)的綜合能力。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要注意結(jié)合國家的相關(guān)政策，在政策的規(guī)劃之下制定出企業(yè)的管理制度，從而做到企業(yè)管理政策與國家法律法規(guī)處于和諧統(tǒng)一、共同進(jìn)步的水平。除此之外，企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中需要注意我國提出的相關(guān)法律條款，對企業(yè)政工工作人員以及企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想政治教育，將現(xiàn)有的管理制度以及管理措施進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠樹立起更好的管理意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠?qū)ξ磥砦覈南嚓P(guān)政策與精神進(jìn)行了解，從而更好的修正思想政治工作的發(fā)展方向，準(zhǔn)確與時(shí)代相結(jié)合。除此之外，政工隊(duì)伍還需要堅(jiān)持與職工建立聯(lián)系，只有與職工相關(guān)，思想政治工作才有真正的意義。在企業(yè)思想政治工作人員開展工作的過程中，需要了解企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)來提出全新的要求。未來使用思想政治策略來解決工作過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題也是企業(yè)在發(fā)展過程中的主要方向與主要發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2制定出有效的管理制度

想要讓企業(yè)在未來發(fā)展的過程中得到順利的發(fā)展，要求能夠具備有相關(guān)制度，制度的建立與推行是保護(hù)企業(yè)發(fā)展的主要措施。除此之外，制度的建設(shè)對于企業(yè)的未來發(fā)展也有著關(guān)鍵的意義，能夠讓企業(yè)在合理的范圍內(nèi)飛速運(yùn)行，同時(shí)降低出現(xiàn)問題的概率。因此，企業(yè)管理人員需要注意未來建設(shè)更多的相關(guān)制度，同時(shí)重視企業(yè)規(guī)章制度的合理性，盡可能提升企業(yè)的可控性。除此之外，在工作的過程中還需要注意提升企業(yè)工作人員的制度意識(shí)，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來對企業(yè)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步提升其制度意識(shí)保證能夠遵守制度。制度制定之后還需要注意能夠不斷完善制度當(dāng)中存在的一些疏漏，從而保證企業(yè)工作人員可以得到更好的發(fā)展與更加穩(wěn)定的進(jìn)步。

2.3加強(qiáng)企業(yè)政工管理人員綜合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

思想政治工作的切實(shí)開展也需要人才隊(duì)伍的構(gòu)建。建設(shè)一支高素質(zhì)的思想政治工作管理隊(duì)伍才能夠在全體團(tuán)隊(duì)力量的幫助下進(jìn)行政工工作的協(xié)調(diào)與合作，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行需求的調(diào)整。階段性地對政工管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行測評，并且通過合理的制度設(shè)定來激發(fā)工作人員的積極性，促使管理人員全身心地投入到政治工作當(dāng)中。比如對工作效果進(jìn)行全面的測評，針對內(nèi)部管理人員個(gè)人的工作水平進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，定期為其展開思想建設(shè)，幫助其吸收新的技術(shù)和全新的理念，同時(shí)針對其學(xué)習(xí)進(jìn)行檢測，從而使管理人員重視這樣的進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助工作人員不斷提升個(gè)人的綜合水平。其次，隨著企業(yè)的發(fā)展，對于政治管理工作也有了更加全新的要求，為此企業(yè)在打造隊(duì)伍的同時(shí)結(jié)合新型的需要切實(shí)引進(jìn)人才，在隊(duì)伍當(dāng)中注入高素質(zhì)、年輕的政治工作人員才能夠多個(gè)方面地促進(jìn)政治工作管理面融入到企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新改革，并且激發(fā)出其政治工作管理的活力。

2.4創(chuàng)新政工工作內(nèi)容及形式

為了進(jìn)一步提升政工工作的成效，需要企業(yè)注意政工工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新，在政工工作內(nèi)容方面，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展及國家大政方針進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)政工工作開展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，這樣才能為企業(yè)管理提出更多合理化的建議，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在政工工作形式上，應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)員工基本信息，包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭情況等，設(shè)計(jì)差異化的政工工作方法，然后根據(jù)員工不同層面的需求，以豐富的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與的體驗(yàn)，提升員工對政工工作的吸引力，從而更好地對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，進(jìn)而促使企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。

3結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)當(dāng)中強(qiáng)調(diào)政工管理工作是為了更好地完善企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工自身的思想認(rèn)識(shí)，增加員工內(nèi)部的凝聚力，使其在具體的工作當(dāng)中能夠貫徹落實(shí)企業(yè)自身的文化精神，讓企業(yè)政工管理工作能夠在企業(yè)的精神明創(chuàng)建當(dāng)中形成正確的核心價(jià)值觀念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造。

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