創新管理 革新技術 引領企業高質量發展

文/王國立

發展是企業的生命，創新是發展的動力。管理和技術對于企業運行來說如鳥之雙翼、車之兩輪，缺一不可。近年來，國家能源集團國神公司大南湖一礦以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，深入貫徹落實新發展理念，按照國家能源集團及國神公司統一部署，大力創新管理，推進技術革新，挖掘增效潛力，激發發展動能，走出了一條高質量發展之路。

一、理念引領，提升思想認識

理論指導實踐，思想決定行動。大南湖一礦干部職工大多數來自于山東、甘肅、東北和新疆四地，其中既有來自不同老煤礦企業的老同志，也有新招聘的大中專青年學生。面對員工不同的地域和文化背景，大南湖一礦領導班子把整合文化、追求價值認同當作一項重要任務抓實抓細。根據不同時期管理重點，結合礦井實際，適時整合提煉出適當的理念口號，并通過持續宣傳固化下來，潛移默化地影響廣大干部職工的思想認識，占領員工的思想意識陣地，逐步達到統一認識之目的。

1.增強責任意識，加強作風建設

為了解決干部隊伍推諉責任、執行力不強的問題，大南湖一礦提出了“只有落后的干部、沒有落后的群眾”的理念口號，促進各級管理人員自我加壓，積極擔當、壓實責任；為了解決領導干部中普遍存在的重會議、輕現場，安排多、跟蹤落實少的問題，提出了“一分部署、九分落實”的理念口號，促進領導干部轉變工作作風，深入現場檢查督導解決實際問題。

2.增強安全意識，筑牢安全堤壩

為了把“安全第一”的方針和風險預控思想落到實處，找到抓手，推出“六思而行”理念，作為所有干部和群眾的行為導引，即“一思是否知曉作業存在的風險，不知不做；二思是否知曉作業標準，不知不做；三思是否知曉作業安全技術措施，不知不做；四思是否具備作業技能，不具備不做；五思是否有合適的作業工具，沒有不做；六思作業環境是否安全，不安全不做”。這一舉措在實踐中取得了顯著效果，成為強化員工安全意識、保障礦井安全發展的重要理念引導和價值規范。

二、流程再造，優化管理組織功能

管理是通過管理組織來實現的，管理組織即承擔各種管理職能的部門及這些部門之間的關系。這些部門的設置及其間關系的設計對管理的效果有著直接影響。投產以來，大南湖一礦根據實際需要，不斷對其管理組織進行改革優化，實施管理流程再造，促進管理組織功能不斷優化，管理績效不斷提升。

1.實施“瘦身健體”，充實生產戰線力量

2015年8月，為解決礦機關機構臃腫、職能重復交叉的問題，礦將負責安全生產管理人員下現場檢查信息收集工作的井口信息站取消，將其業務并入礦生產指揮中心，人員分流到生產一線或二線，充實生產戰線的力量。

2.改革作業制度，取消夜班生產

2016年5月，為了落實國家安監總局執行276個工作日的要求，根據大南湖一礦煤炭市場不飽和、產能富余、生產組織松弛的實際情況，礦果斷決定“取消夜班”，將全礦作業制度改為“4+4+8”作業制，即早班4小時檢修，4小時生產，中班8小時生產，取消夜班；同時在此作業制度下，對基層區隊設置進行撤、并、立。對一線綜采區、綜掘區“瘦身”，分別從綜采區、綜掘區選調人員成立生產準備區，負責巷道維修問題。綜采、綜掘取消夜班后，在減人減作業時間的前提下，工效不降反增，工程質量和安全情況明顯改觀。

3.進行工區整合，滿足生產需求

2017年9月，隨著采掘向井田縱深推進，運輸距離加長，礦井輔助運輸的能力不能滿足生產的需要，主要表現為膠輪車司機緊張。為解決此問題，礦決定將輔運區與機電區合并，將原輔運區檢修工部分人員轉崗為司機，剩余的檢修工與機電區檢修工整合，承擔兩工區車輛及機電維修任務，整合后新的工區命名為“機電運輸區”。此舉既解決了輔運能力不足的現實問題，又拓展了原來兩工區的功能，達到了“1+1＞2”的目的。

4.實施物資集中管理，增強機修業務能力

2018年，整合新成立的國家能源集團提出了“建設具有全球競爭力的世界一流能源集團”的發展戰略，國神公司隨即部署了“降本增效、提升企業核心競爭力”的任務。大南湖一礦根據自身實際和所處地域周邊缺少煤礦機修專業化供應商的特點，決定從物資管理和煤礦機電維修兩件事抓起。一是整合全礦各基層區隊物資材料配件自有庫房，一律劃歸礦物資庫，實施統一集中集約管理，附屬的各區隊材料員（庫管員）劃歸礦物資供應中心；二是出臺政策鼓勵全礦各區隊井下尤其是生產一線50歲以上老職工脫離井下崗位到礦機修廠轉崗機加工或機修，充實礦機修廠力量以擴大其機加工及機電維修規模范圍，并對其機加工及維修工作量實施定額計件制。這兩項措施實施以來，已累計為礦節約費用685.52萬元，為礦井降本增效發揮了積極作用。

5.精心組織運作，高效完成搬家倒面任務

安全宣誓

2019年5月，大南湖一礦面臨1305工作面回撤及1306工作面安裝，按照慣例，應投標委托社會搬家倒面專業化隊伍實施。而每次搬家倒面外委的費用高達1000多萬元，大南湖一礦經過全面考察、深入分析判斷，大膽做出了不再外委，自行組織進行兩個工作面的安裝和回撤。經請示國神公司同意，礦從綜采、綜掘、機運區抽調人員組成專門隊伍，并自行編制了安裝和回撤的專項設計和施工安全技術措施，通過周密部署，協調運作，最終安全、高效、優質地完成了兩次搬家倒面任務，工期均創歷史記錄，為礦節約費用1000余萬元。2020年7月，大南湖一礦繼續自行安裝了1307工作面，回撤了1306工作面，再次刷新了2019年自己創下的各項記錄。

三、要素集約，提高經營績效

黨的十九大提出加快經濟發展方式“三個轉變”，其中之一是“要素”投入上的轉變。大南湖一礦立足現有資源稟賦條件，圍繞“要素”集約，深挖潛力，達到了預期的效果。

1.改革用工結構

清退井下外委施工，減少外委施工，增加自營施工。這樣既可消除外委施工較大的安全隱患，亦可消除正式員工相對外委人員的優越感，增強其危機意識和責任意識，促進工作質量和效率的提升。

2.改變生產組織方式

取消夜班生產，制定產量、進尺增產獎勵政策，激發員工工作潛能，不斷超越自我，實現減工時不減工效，單產單進不降反增。

3.完善薪酬激勵制度

調整礦井一線、二線、三線人員工資政策，形成合理的工資比例。工資獎勵向價值創造、勞動強度、安全條件、科技含量傾斜，調動各類人員的工作積極性、主動性和創造性。

4.推行精準培訓

創新員工培訓方式，堅持“用什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，由“大水漫灌”向“一崗一策，一工種一策，一人一策”轉變，推進理論與實操培訓相結合，改變以課堂培訓為主的現狀，切實提升培訓實效。

5.發揮黨建引領作用

高度重視黨建引領，以黨建促生產、促安全、促效益。一是把政治學習與實際工作結合起來，使黨的政策能實實在在落腳到職工的生產工作和生活中，以增強職工的主人翁意識；二是通過創建黨員先鋒隊、示范崗等活動，把黨員尤其是黨員干部的形象樹立起來，帶動廣大員工爭先創優；三是堅持公正廉潔，營造風清氣正的政治生態，增強礦黨委行政班子對全礦員工的凝聚力和向心力，不斷提升廣大員工尤其是各級管理人員對礦決策的執行力。

四、打破常規，銳意變革

創新是五大發展理念之首，也是核心，實施起來必然是最難的。因為真正的創新，都包含著突破，包含著對習慣、常規、傳統乃至權威的否定，必然冒有較大失敗的風險。但是如果具有對變革本身全面深刻的理解和把握、具備完善細致的應對措施，就完全可以進行變革且確保一舉成功。大南湖一礦采用這種方式大膽創新開采工藝，取得了積極成效。

1.對綜放面回采工藝和排水系統進行大幅變革

將原設計綜放面下行供風，移變列車布置在上順槽（與上一區段采空區相鄰），工作面涌水經下順槽排出的工藝改為上行供風，移變列車布置在下一區段的上順槽（提前掘出），并將該巷（提前掘出的下區段上順槽）作為回采工作面的專用泄水巷，泄水巷的泄水鉆孔與工作面溝通。該方案實施后，一舉解決了困擾綜放面安全生產的順槽變形，涌水進煤流淹機頭和下順槽的嚴重問題。

2.對綜放面安裝和回撤的傳統工藝進行根本性改變

傳統的綜采或綜放工作面的安裝或回撤均采取自機頭向機尾安裝或回撤的方式。大南湖一礦根據采區條件變化，自1305工作面開始，大膽采用了自機尾向機頭進行安裝的倒裝方式，實踐成功后，又先后在1306面進行了自機尾向機頭回撤的倒撤方式和在1307面進行自機尾向機頭進行安裝的倒裝方式，均取得預期良好效果。大南湖一礦進行這種工藝革新的目的，一是可以省掉正裝正撤時作為行車路線的上順槽的混凝土底板量和維護工作量，同時提高安撤速度；二是可以降低正撤時最后幾臺支架回撤過程中的安全風險。采用倒裝比正裝節約工期10天，倒撤比正撤節約工期22天。

安全檢查

盡管決策過程曲折艱難，但經過努力最終取得了本礦大多數人的支持和上級公司的理解，通過精心制定方案，科學組織實施，均取得了巨大成功。安全、質量、成本、工效創造了歷史記錄，奠定了大南湖一礦特級安全高效和安全生產標準化一級礦井的堅實基礎。

總之，通過以上幾個方面的管理和技術創新工作，大南湖一礦從最初工作面單產25萬噸/月左右、單進不足300米/月且安全生產標準化水平不高的礦井，發展成今天工作面單產75萬噸/月、單進600米/月，安全生產標準化達一級的全國特級安全高效礦井，在全國科學產能百強榜位列第14名，列入全國綠色礦山名錄，安全生產周期超11年，實現了華麗蛻變。

創新無止境，發展無止境。大南湖一礦將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入推進國家能源集團“一個目標三型五化七個一流”發展戰略落地實施，按照國神公司的統一安排，繼續奮進在高質量發展的征途上！