樹立效益觀念 在兩個“常態(tài)化”下強化礦井經(jīng)營管控

文/劉星合

牢牢把握疫情防控常態(tài)化和煤炭市場波動常態(tài)化的“大邏輯”，樹立效益觀念、強化底線思維，在兩個“常態(tài)化”下謀劃和推進各項工作

面對疫情防控、經(jīng)濟下行等錯綜復(fù)雜的形勢，陜西延長礦業(yè)魏墻煤業(yè)公司以習(xí)近平總書記來陜視察重要講話和重要批示精神為指引，正確研判形勢，牢牢把握疫情防控常態(tài)化和煤炭市場波動常態(tài)化的“大邏輯”，樹立效益觀念、強化底線思維，在兩個“常態(tài)化”下謀劃和推進各項工作，用實干譜寫新時代追趕超越新篇章。

一、狠抓安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線和底線。在各級人員的努力下，2020年疫情防控外無輸入，內(nèi)無感染，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“零”目標(biāo)，但是小磕小碰、習(xí)慣性“三違”、野蠻操作這些問題仍然頻發(fā)。量變的積累必然會引起質(zhì)變，必須要時刻保持警惕，來不得半點馬虎和松懈。

一是繼續(xù)完善雙重預(yù)防機制建設(shè)。深入開展危險源辨識及隱患排查治理工作，強化隱患管控措施落實，確保安全工作始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。

二是抓實安全基礎(chǔ)管理。以扎實開展安全專項攻堅三年行動、“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”等活動為抓手，認(rèn)真開展雨季“三防”“百日安全無事故”“11·9消防宣傳”等安全管理活動，打好安全管理人防、技防“組合拳”。特別是調(diào)度信息中心要強化雨情監(jiān)測預(yù)警、隱患排查、物資儲備和應(yīng)急值守，扎實開展雨季“三防”工作，確保安全度汛，保障公司安全發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三是持續(xù)做好疫情防控。繼續(xù)常態(tài)化開展疫情防控工作，保障職工身體健康和生命安全。

二、突出工作重點，加速釋放礦井產(chǎn)能

面對經(jīng)濟下行壓力，必須深刻把握疫情防控常態(tài)化和煤炭市場波動常態(tài)化的“新常態(tài)”，突出工作重點，樹立效益觀念，全力釋放礦井產(chǎn)能，提升發(fā)展效益。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理。強化綜采現(xiàn)場管理，加強設(shè)備檢修力度，堅決防范“水患”，保障工作面正常生產(chǎn)；人力資源部要完善人員招聘工作，將人員保障工作做扎實，適時成立專業(yè)化綜掘隊伍；生產(chǎn)管理部門要采取各種激勵措施，優(yōu)化工作設(shè)計，加快推進二盤區(qū)尾工及2302工作面的圈成工作，既要有量的保障，又要有質(zhì)的提升，確保建設(shè)精品工程，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

二是統(tǒng)籌推進重點工程建設(shè)。統(tǒng)一思想，堅決踢開“絆腳石”、趕走“攔路虎”、打破“緊箍咒”，與責(zé)任對標(biāo)、與時間對表，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，大力推進黃蒿峁風(fēng)井項目前期手續(xù)辦理，積極跟進西部擴大區(qū)審批進度，為全力釋放礦井產(chǎn)能打好基礎(chǔ)。

三是推進礦井智能化建設(shè)。必須將智能化建設(shè)當(dāng)作今后公司發(fā)展的主要方向，分步實施，整體推進，確定工作措施，落實責(zé)任分工。首先將2302工作面建成公司首個智能化綜采工作面，按期完成設(shè)備安裝調(diào)試，早日具備智能化生產(chǎn)條件，實現(xiàn)用科技力量驅(qū)動發(fā)展，保障安全，提升硬實力。

三、強化經(jīng)營管控，穩(wěn)步提升企業(yè)競爭力

不斷夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效，增強發(fā)展活力和競爭能力。

一是大力拓展產(chǎn)品市場。在煤炭價格持續(xù)震蕩下，通過提升煤質(zhì)，增強市場吸引力；主動開發(fā)新用戶，提高市場占有率，充分利用煤炭線上交易的優(yōu)勢，建立多元化銷售體系，提升品牌競爭力。

二是加強成本管控。建立健全成本管控機制。將成本管控與持續(xù)推進內(nèi)部市場化管理相結(jié)合，進一步推動標(biāo)準(zhǔn)成本落地生根，做好經(jīng)營成本動態(tài)分析，打造精益化管控模式。財務(wù)部要細(xì)致編制2021年經(jīng)營預(yù)算，切實發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)督控制功能。同時，積極落實應(yīng)對低油價17項節(jié)支措施，持續(xù)深入推進增收節(jié)支和修舊利廢工作，主動開源節(jié)流，減少非生產(chǎn)性支出，變動成本較預(yù)算下降10%。

三是強化資金統(tǒng)籌管理。從嚴(yán)從緊控制預(yù)算資金安排，減少不必要的支出。同時，運用債務(wù)工具，多渠道籌融資解決資金流不足的壓力，管好用活資金，保障資金安全運營。財務(wù)環(huán)節(jié)繼續(xù)對疫情期間稅費優(yōu)惠政策進行重點研究，及時學(xué)習(xí)和掌握政策動態(tài)和操作技巧，最大限度地減少費用支出，提升經(jīng)濟效益。

四、積極探索學(xué)習(xí)，錘煉精細(xì)化管理軟實力

標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作既是公司安全工作的保障，也是增強職工素質(zhì)、提高管理水平、塑造品牌形象的重要舉措。要以召開現(xiàn)場會為契機，以點帶面，積淀精細(xì)化管理經(jīng)驗，探索精細(xì)化管理的績效考評機制，加強標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升精細(xì)化管理軟實力。

一是推進精細(xì)化管理體系建設(shè)。完成安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場化、崗位價值評估、3C人才體系、定標(biāo)及對標(biāo)等六大精細(xì)化管理體系建設(shè)，全要素推進精細(xì)化管理子項目。以定標(biāo)對標(biāo)管理體系為突破，將工作任務(wù)細(xì)化分解至周，以周保月，以月保年，并定期召開月度質(zhì)詢會，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督控制，進一步完善精細(xì)化管理監(jiān)督、考核、獎懲機制，推進各項工作正常開展。

二是完善崗位價值體系建設(shè)。財務(wù)部要根據(jù)內(nèi)部市場化試運行階段的實測數(shù)據(jù)，科學(xué)調(diào)整成本定額，全面推進內(nèi)部市場化機制運行，力爭實現(xiàn)成本、績效、工資日清日結(jié)。營造“人人都是經(jīng)營者”的濃厚工作氛圍，有效降低生產(chǎn)成本、提升管理水平。

三是提升個人技能素質(zhì)。黨群工作部要繼續(xù)細(xì)化全員創(chuàng)新、技能提升工作措施，通過技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新、工匠選樹等方式，逐步提高全員“三功兩素”水平，培養(yǎng)高技能員工，革新標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理工作方法，不斷提升精細(xì)化管理軟實力，逐步將公司打造成延長石油煤炭板塊標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理示范單位。

五、提高政治站位，推動從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，核心在黨、重點在人、關(guān)鍵在干。要全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

一要突出政治建設(shè)，校準(zhǔn)“定盤星”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話，不斷增強忠誠核心、擁護核心、跟隨核心、捍衛(wèi)核心的思想、政治和行動自覺；大力弘揚延安精神，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落到具體行動上。

二要堅持強基固本，提升“組織力”。堅持好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，用足用活用好“三項機制”，積極推進中層管理干部競聘上崗，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為。要深化人才發(fā)展體制機制改革，一手抓緊缺人才引進，一手抓現(xiàn)有人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人才發(fā)展與公司發(fā)展同頻共振。

三要深化以案促改，常敲“警示鐘”。落實主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真開展警示教育，引導(dǎo)廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。要高質(zhì)量召開專題民主生活會，深刻剖析檢查，認(rèn)真開展批評和自我批評，確保取得嚴(yán)肅認(rèn)真的政治效果。加強責(zé)任追究體系建設(shè)，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的機制。

四要強化正風(fēng)反腐，繃緊“高壓線”。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則，馳而不息糾治“四風(fēng)”，整治“庸懶散慢虛粗”等作風(fēng)頑疾，堅持執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，推動黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，杜絕群眾身邊的“微腐敗”。

五要矢志真抓實干，匯聚“正能量”。以結(jié)果思維為導(dǎo)向，大力弘揚“我要結(jié)果”的干事創(chuàng)業(yè)正能量，雷厲風(fēng)行抓重點、補短板、強弱項，爭當(dāng)時代弄潮兒；要主動作為不松勁，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、團結(jié)協(xié)作干、甩開膀子加油干，干字當(dāng)頭、干出實績，讓崇尚實干蔚然成風(fēng)、干事活力充分奔涌。