新技術、企業組織變革與財務管理

卞彩悅 曹穎 王銳

摘要：隨著經濟社會的發展，技術的革新給企業帶來了新的挑戰，傳統的企業管理目標已經不能適用于公司的發展需要，為了使企業在錯綜復雜的環境中生存發展，企業經營者必須與時俱進，轉變企業管理目標。本文就傳統企業組織形態、新技術下的企業組織變革與財務管理目標相應地轉變策略提出建議，為企業管理者提供參考。

關鍵詞：價值最大化;財務管理;新技術

引言

我國公司的企業財務管理目標經歷了從早期的股東價值最大化、自身價值最大化到價值共享的轉變，只要是因為新技術打破了價值創造與分享的邊界。新技術使得企業組織發生明顯變化，公司傾向于與外部企業或者相關利益合作方進行協同合作來創造出更多的價值，也就是共生價值，相應的財務管理目標就變成了利益價值共享化。

一、傳統企業組織形態350

（一）自然人企業

自然人企業的特點是無限責任，也就是說企業與自然人之間的財產邊界是不劃分開的，這種劃分不開的企業形態是無法明晰是以何種行為而存在的，這就給家庭和社會帶來一些問題，比如個人的無限責任會導致家庭的破產，而家庭的破產又會導致社會的動蕩不安，因此隨著工業化時代的到來，這種自然人企業逐漸演化成了公司制企業。

（二）公司制企業

公司制企業與社會、個人和金融市場有關，由于個人與社會都是傾向于將本身消費的財產與企業投入財產相互分割，因此這需要一個有限的責任環境。個人與家族財產的有限性決定了必須通過社會募集資金來維持企業的進行，這就行成了金融市場。從金融市場取得資金就要明確企業財產邊界，這就是公司制企業產生的原因，它的邊界強調公司法人的財產權和收益，為了謀求自身與公司利益最大化而產生。

二、新技術下的企業組織變革

（一）公司財產虛擬化

財產虛擬化主要是指公司的一些數據資產。在新的技術條件下，企業財產包含了實體財產與虛擬財產兩個方面，但是這種財產形式是無法規定其產權邊界的，并且其價值也無法進行準確評估。而且在公司協同合作的過程中，信息的產生就成了公司共同使用的資源，這些信息必須進行有效整合才能擁有資產價值，但同時面對的一個問題是，信息資產的法人邊界是難以確認的，而且信息只有共享才能發揮價值，因此財產邊界一直是模糊的。

（二）公司平臺化

現如今大多公司既擁有自己的實體組織，也同時經營著自己的網上平臺，這樣一來就擁有了鏈接化、信息化的信息平臺，形成了平臺組織，比如京東電子商務平臺就是這樣的虛擬平臺組織。這種平臺邊界是隨著信息傳播而不斷擴展延伸的，也就是邊界是無限的。這種平臺化的結果是企業和個人擁有了共享價值，滿足了個性化與多樣化的需求，并且通過相關信息的收集傳輸在世界范圍內與其他公司進行協同經營。

（三）公司權變化

公司權變化是公司內部的部門與崗位邊界的變化，包含公司內部與公司外部兩個方面。其特征有兩個方面：一公司內部的崗位與部門可以根據外部需求變化而進行調整;二部門與崗位的利益邊界是清晰的，可響應公司外部與內部需求來獲得自身的利益。因為這種利益單元可以從公司的內外部獲取資源，因此實現了公司的無邊界。在這個資源無邊界的平臺上，內外部成員自由組合來實現公司最終的目標。

三、財務管理目標轉變策略

（一）協同整合

隨著社會分工的不斷發展，公司形成最終的服務模式與產品不能夠完全滿足消費者自身的需要，這樣一來就面臨著淘汰的危險，為了找到新的出路，公司需要進行供給側改革，實質上就是在所有的生產經營與服務企業上面進行整合。消費者的個性化與多樣化需求要依靠公司之間的協同整合。那么單個公司就必須與其他公司相關聯，才能達到價值創造的實現，也就形成了兼職共生。

（二）價值共生

從根本上實現這種價值分享的均衡，就要進行價值共享。只有通過協同經營才能滿足這種需求，而且任何單一的公司是很難滿足的，這就意味著利益關聯方的任何一方要根據自身在共創價值中的貢獻程度進行分配。在這樣的協同體系中，存在著價值鏈體系與價值分配鏈體系，而且兩者要科學地融合在一起，才能完成協同合作的目標。當公司的創造價值和貢獻程度越大時，就會擁有更多的利益價值。

（三）價值共享

公司創造出的價值越過了公司自身邊界，價值共享也就從公司內部延伸到了公司外部，多個公司利益相關方往往是協同合作體，這使得他們跟關注這種分享性的價值。只用大家都認可的分享性，才有協作合作的關系體的產生，企業財務管理應當將目標聚焦于價值共享中，這樣才能實現均衡性。這樣來看，價值共生才能價值共享，兩者密不可分。

四、結束語

現如今任何實體組織都需要依靠協同合作，緊靠著單邊行為難以實現組織共同的目標，實體組織之間的鏈接日益緊密，這給獨立企業帶來挑戰，新技術的大背景下，企業之間必須協同合作才能完成最終的目標。由此，企業的財務管理目標必須從企業價值最大化進行轉變，最終形成企業相關主體價值共享化。

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