大數據背景下電力集體企業經營管理模式改革探討

摘要：在大數據背景下，電力集體企業依靠信息化數據收集和分析功能有效在各個行業實現廣泛應用，將其引用到電力集體企業管理模式中。本文深層探討大數據背景下電力集體企業經營管理的缺失，闡述大數據背景下電力集體企業經營管理模式，要求電力集體企業管理者認真遵守經營管理模式準則，提出相關幾點對策，有助于電力集體企業經營管理模式實現良好改革。

關鍵詞：大數據?? 電氣集體企業?? 經營管理模式? 改革

Abstract： Under the background of big data， power collective enterprises rely on the information-based data collection and analysis function to effectively realize wide application in various industries and apply it to the management mode of power collective enterprises. This paper deeply discusses the lack of operation and management of power collective enterprises under the background of big data， expounds the operation and management mode of power collective enterprises under the background of big data， requires the managers of power collective enterprises to seriously abide by the guidelines of operation and management mode， and puts forward several relevant countermeasures， which will help to realize good reform of operation and management mode of power collective enterprises.

Key Words： Big data; Power collective enterprise; Operation and management mode; Reform

1 大數據時代概述

大數據時代是每個行業對自身條件快速找出信息的時代。由于當前時期是數據迅速發展的關鍵階段，查詢資料、整理檔案等工作逐漸形成完善。人們之間交流是在數據信息完整情況下實行，針對電力企業來說，數據信息是其長遠的發展的主要保障。大數據時代是因數據關注產生多方面影響，為人們傳輸數據信息中發現機遇同時發揮其自身價值。所以，大數據時代在各個行業中有了新的轉變。在互聯網時代，如果人們思想遵守傳統觀念無法適應當前社會。電力企業在大數據背景下，促進企業經營管理模式更加規范化，在實施方面體現出簡單效果，決策工作實現準確性，促進部門關系比較融洽，提高內部人員團結意識和責任心，有助于電力企業快速實現長遠發展[1]。

2 電力集體企業經營管理模式改革的基本原則

2.1以人為本的改革原則

現如今，我國電力集體企業傳統模式與現代市場發展產生很大矛盾，所以集體企業在改革期間必須遵守以人為本的原則，帶動電力集體企業發展進度快速提升。電力集體企業經營管理模式改革遵守以人為本原則具體表現在以下幾種形式：首先，電力集體企業工作內容會關乎很多基礎知識，工作人員經常為了快速完成工作量，未能與相關管理者進行及時溝通，促使集體企業工作環境有了緊迫氛圍，在對電力集體企業經營管理中遵守以人為本原則有效調整其狀態，科學激發工作人員積極性。其次，電力集體企業經營管理實施期間必須依靠相關人員特點才能合理分配工作任務，深層挖掘人員本身能力，帶動人員進行多方面發展。最后，電力集體企業管理者必須加強關注員工動向和行為，利用完整的激勵體制激發人員工作熱情和積極性，提高集體企業內部管理水平。

2.2公平、公正的改革原則

電力集體企業經營管理模式改革階段必須遵守公平、公正原則，保障電力企業經營管理模式具有可靠性和合理性。電力集體企業經營管理在改革階段保持公平、公正原則主要表現在以下幾方面：一方面，電力企業管理者在策劃經營管理模式改革中必須根據當前市場變動和規律，積極鼓勵集體企業所有人員提出管理改革建議，從中采取相應舉措。另一方面，電力集體企業在實施經營管理模式改革時需要和相關人員提前溝通和聯系，做好充分協調工作，將正確經營管理理念與企業經營管理改革相結合，為電力集體企業可持續發展奠定良好基礎[2]。

2.3適應市場原則

電力集體企業發展期間為了將企業經營管理模式改革適應當前市場發展規律，企業要求專業人員考慮企業經營導向深層探討集體企業經營管理模式改革方案，實現快速適應市場速度，并且將其觀念落實到其中，按照人們對企業產品條件和標準，積極調整和優化集體企業經營管理和生產模式，保障電力集體企業穩定發展。

3 電力集體企業經營管理模式改革面臨的挑戰

3.1效率方面

在大數據背景下，電力集體企業經營管理期間會面臨很多挑戰，尤其是出現數據信息增多、復雜多變的數據等，都會對集體企業經營數據收集、處理、整合等工作造成直接影響，在不能保證數據處理完整的基礎上，導致數據使用無法發揮實際作用。因為信息技術快速發展，數據庫和云技術正在不斷完善，在處理數據保管問題時有了新的優化措施，但是對一些數據分析和歸納效率上缺少實質性進展。

3.2安全方面

電力集體企業在進行經營管理過程中，會出現很多不同數據，其中包含自身數據、顧客數據、項目數據等，這些數據都屬于企業產品技術信息。與此同時，因為自身具有隱藏機密，現代集體企業都依靠市場變化所形成開始生產產品。所以，企業在與外界接觸過程中，極易出現數據消失等現象，特別是在經濟一體化背景下，集體企業相互間競爭越發激烈，如果電力企業沒能保護好關鍵信息，會對企業穩定發展造成很大影響，甚至會出現巨大經濟損失。

3.3決策方面

在大數據背景下，每個行業都會面臨很多競爭壓力，集體企業要想保持穩定發展狀態，需要將市場變化和自身發展狀況進行分析，合理規劃企業發展決策，有效體現出數據的重要性和價值。經過行業專業人士分析，傳統企業在規劃決策工作上，管理者沒有對重要數據采取細致化處理和整合，導致電力集體企業在大數據下處理數據信息上會關乎很多內容，種類也比較復雜。如果企業對數據實行表面分析和處理工作，對后期企業決策上帶來很多問題和太影響，甚至無法保證企業決策的準確性和可行性，促使企業未來發展帶來諸多麻煩和考驗。以此，電力企業必須依靠當前市場現狀分析得知，很多電力集體企業依舊使用傳統經營管理模式處理數據，在長期實施情況下，不僅會對企業經營產生風險，還會嚴重阻礙企業發展進度[3]。

3.4數據處理方面

在大數據背景下，電力集體企業數據信息種類會關乎很多內容，具有明顯復雜性，在一定程度上方式也會出現很大問題，以至于數據分析和處理工作不全面。所以，在對集體企業數據進行采集、分析和規整過程中工作量逐漸增加，其數據也會發揮實際作用和價值，但因外部影響因素的出現，會在一定情況下對企業數據的完整和作用造成影響。在此情況下集體企業必須科學引入很多現代先進技術，認真發現和使用大數據，為集體企業快速轉型奠定良好基礎。

4 大數據背景下電力集體企業經營管理模式改革的優化對策

4.1科學建立信息化網絡系統

在大數據背景下，要想保證電力集體企業經營管理與現代社會發展保持統一進度，快速符合市場發展條件，要求企業必須建立信息化網絡系統，帶動電力企業沿著現代化、科學化方向邁進。首先，在企業持續發展過程中，需要與客戶、供應商、職工保持相應關系，可以通過信息化網絡系統發揮實際作用。其次，數據庫構建成為核心工作，在正式構建過程中結合電力企業發展情況和特點，有效管控企業，增強企業管理質量和水平，帶動電力集體企業發展速度快速提高。在對數據庫構建期間，加強對電力集體企業經營管理模式改革營造優質環境，為工作人員查詢提供便利。最后，要想電力集體企業內部建立完整信息化網絡系統，積極調整和改善企業經營觀念，科學構建完整信息化網絡建設，成為企業管理模式的基礎保障，同時將產品作為關鍵內容，強化注重和完善服務質量，有助于電力企業信息化網絡系統構建完整化，帶動經營管理模式實現創新，并且在經營管理中發揮作用，保障集體企業朝著可持續發展狀態進步[4]。

4.2實施科學決策管理模式

現階段，除了數據信息快速增加以外，升級效率也會逐漸加快。要想更好做到經營管理工作，必須利用先進技術在企業數據信息進行分類和歸納，加強優化數據管理體制。同時，相關信息采取針對性處理和分析，提高數據使用率，有助于電力集體企業經營管理能夠獲取相關信息做出合理選擇，提高管理水平。同時在大數據背景下，科學構建數據管理系統，保障數據完整化。與此同時，還能有效處理大量管理數據信息，帶動電力集體企業經營管理和信息網絡關系越來越融洽，完善信息歸納工作，有助于企業經營管理實現現代化。除此之外，對于經營管理方面，加強處理和分析重要數據信息，積極創建先進經營管理方式，不僅提高管理水平，保證企業各方面工作能夠正常完成[5]。

4.3加強注重以人為本經營觀念

以人為本經營管理理念是每個企業都必須遵守的基礎要點。人員是企業競爭力的重要條件，電力集體企業在經營管理改革中將以人為本作為基礎原則，保證每個人員都要遵守，成為企業發展核心，認真收集和接受企業人員意見。與此同時，加強制定完整管理制度和激勵體系，科學分配工作崗位，并且落實到每個人員身上，結合市場變化情況積極改善管理方案，不斷提高和使用工作人員，減少管理資金使用，為社會做出應有貢獻[6]。

4.4定期培訓管理者綜合素質

培訓活動的展開是為了工作人員快速掌握自己職責和工作內容，通過團結能力為企業發展提供幫助。因此，定期實行培訓工作，強化工作人員創新能力和理念，通過大數據特點和作用，促進管理者具備大數據管理理念，借助先進技術融入到企業經營管理中，同時適當利用現代軟件或者是建立信息管理平臺，有助于管理者在處理和分析工作中獲取便利，選用合適管理模式，深層分析和探討問題，及時采取相應處理對策，為集體企業內部管理營造信息化工作環境，增強企業競爭力。

4.5安全管理數據

由于個人數據管理是受到法律維護和保障，所以在大數據背景下，企業在收集和應用個人信息過程中，必須經過客戶認可，同時要嚴格保管好顧客信息。在此情況下，集體企業必須設定獨立法務部門，有效為企業提供合規、合法、專業的法律服務，盡最大能力維護顧客信息。同時，企業數據管理，要求企業依靠自身數據和應用條件，科學選擇合適數據管理方式，合理建立完整、全面數據管理體系，保證有關數據信息具備高效性，有助于集體企業各方面數據信息都能安全、可靠[7]。

5結語

隨著大數據技術快速發展，電力集體企業所面臨的風險數量越發增多，承受壓力越來越大，導致傳統經營管理模式不符合現代市場經濟條件。所以，電力集體企業深層探討自身所面臨的挑戰和問題，根據電力集體企業當前發展現狀，及時調整和改善本身經營管理和發展理念，將大數據技術引用到電力集體企業經營管理模式中，加強提高電力集體企業管理水平和服務質量，滿足現代社會發展需求。

參考文獻

[1]龍麗羽.大數據背景下電力企業經營管理模式改革探討[J].東方企業文化，2018（S2）：22.

[2]康巍.基于大數據利用的企業財務管理創新研究[D].南昌：南昌大學，2018.

[3]王建冬.大數據在經濟監測預測研究中的應用進展[J].數據分析與知識發現，2020，4（1）：12-25.

[4]吳楊.大數據政策文本與現實的偏差及完善路徑研究[J].公共管理學報，2020，17（1）：31-46，169-170.

[5]胡朝貞.大數據時代電力企業經營管理模式改革[J].人力資源，2020（22）：28-29.

[6]劉潔.大數據背景下制造企業供應鏈成本管理研究[D].鎮江：江蘇科技大學，2019.

[7]劉瑩.大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J].財會學習，2018（31）：29，31.

作者簡介：王濤（1984-），男，本科，副高級政工師，研究方向為企業經營管理。

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