新型主流媒體價值鏈重構

王鴻濤

摘 要 在推進媒體深度融合發展中，以人民日報、新華社、央視新聞為代表的國家隊和以“南方+”、澎湃為代表的地方隊，構筑起新型主流媒體主框架，以用戶為核心，以數據為抓手，初步形成了以內容采編、技術支撐、運營推廣三大聯結點的新業務鏈以及與之對應的新價值鏈，而新的商業模式核心在于吸引足夠量的付費用戶。

關鍵詞 新型主流媒體；市場價值；價值鏈

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2021）19-0087-06

用戶有效連接不足、市場競爭力不強是主流媒體融合發展的難點、痛點。2020年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》提出，要發揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和能力，圍繞主業、緊貼市場、關注民生，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式，增強自我造血機能。這是在充分認識與把握當前媒介格局與媒體融合發展趨勢基礎上提出的頂層設計思路。這一思路的落腳點就是，全新打造適應互聯網主戰場作戰的業務鏈與價值鏈。依托網絡平臺，有效匹配客戶需求與目標用戶，進而在面向客戶與用戶的雙向服務中，實現市場價值，成就社會價值、文化價值和政治價值，是新型主流媒體立足新主戰場的基本邏輯。

1 網絡平臺是新型主流媒體價值實現的依托

新型主流媒體是黨和國家積極回應媒介技術以及國內外傳播環境的變化，主動謀劃新聞媒體新布局，對主流媒體提出的新要求、作出的新定位。在“互聯網+”的時代，傳統不對等的、單向性的、局域式的媒介生態被打破，以大流量開放平臺系統為依托，由個人、商業或非商業利益組織以及專業新聞機構共同組成的信息節點在平臺間自由流通、平等互動、相互聚合，共同完成信息的生產、分享與價值創造[1]。

在這種媒介生態系統中，主流媒體有兩個路徑選擇：一是做客戶端App，二是自建平臺。做客戶端App是借臺唱戲，也可說是借船出海，起步低、見效快，按照所在平臺的品性、自己的市場定位及獨特性和差異感的傳播服務去做，只要有足夠的品質、個性和內容質量，就會得到目標用戶的認可，實現傳播的有效到達，其市場價值收益取決于所在平臺分成。做平臺則要復雜的多，需要在網絡技術支撐下，將引領社會主義核心價值觀的使命與開放、多元、普適的互聯網法則融合起來，把黨媒體制機制的優勢與市場機制的基礎作用結合起來，不僅自己做內容生產和傳播，還要通過規則引導與服務，向所有入駐平臺的內容提供者、服務提供者開放，這是以滿足用戶基本需求為核心的業務鏈與價值鏈的重構，其市場價值的實現在于打造足夠強大的平臺，提供足夠吸引用戶的內容與服務。無論選擇哪種路徑，都是以網絡平臺為依托，平臺媒體是新型主流媒體大勢所趨。

2 新型主流媒體價值鏈初顯端倪

價值鏈理論是哈佛商學院教授邁克爾·波特1985年在《競爭優勢》一書中提出的，最初被應用于制造業，目的是提高企業競爭力，后來已被應用到多個行業。他指出：“每一個企業都是設計、生產、營銷、交付以及支持產品一系列活動的集合。所有這些活動都代表了企業應用價值鏈的方式。”[2]波特價值鏈理論，一是強調價值鏈整體性，企業競爭不只是企業內部價值鏈或企業外部價值鏈某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭；二是注重聯結點的形成，聯結點是企業價值鏈正常運行、協調發展的關鍵；三是強調了價值增值在產業價值鏈中的核心地位。

傳統媒體業務鏈條一般由新聞采編—印刷制作—播發—廣告經營四大板塊或者說聯結點組成，新聞采編生產內容，印刷制作負責轉化為新聞產品——報刊或視聽節目，向受眾播發——實現第一次售賣，廣告經營——實現二次售賣。從業務流程看，傳統媒體四大聯結點是單向度、順次進行，前后聯結點少有互動甚至沒有互動。從價值鏈與商業模式看，新聞采編與印刷制作是凈投入，播發（第一次售賣）實現價值增值但往往是“倒掛”，即播發收入抵不上成本，因而傳統媒體盈利的關鍵點在于廣告經營（第二次售賣），只有廣告與播發營收彌補了總投入，才能形成價值鏈閉環，否則一旦播發達不到一定規模，不能吸引廣告主投放，就會出現虧損，在沒有足夠財政資金填補的情況下，傳統媒體生存就難以為繼。

從2014年8月開始，媒體融合上升為國家戰略。經過7年來的探索實踐，媒體融合內涵不斷充實和豐富，外延不斷拓展。盡管還存在流量較少、市場化程度低、經營困難等問題，但新型主流媒體傳播矩陣初步成型，以人民日報、新華社、央視新聞為代表的國家隊和以“南方+”、澎湃為代表的地方隊，構筑起新型主流媒體主框架，基于網絡平臺新的業務鏈以及與之對應的價值鏈初步形成。有別于傳統媒體，以用戶為核心，以數據為抓手，新型主流媒體業務形成三大聯結點：內容采編、技術支撐、運營推廣。（如圖1所示）

作為人格化的信息節點，用戶取代受眾，以生消者、受傳者的多重角色，激活了社會傳播能量。數據成為媒體融和集大成，是互聯網背景下所有參與要素的載體。內容依然為王，融合生產、多形態呈現、多渠道傳播、多介質閱讀成為全媒體內容新特征。技術不再是內容背后的配角，成為媒體融合的發動機和加速器。全要素服務、全流程協作、全渠道推廣、全鏈條運營賦予了運營推廣全新的內涵與方式。從價值鏈與商業模式看，價值增值不限于某個聯結點，所有要素、所有節點、所有流程都可能成為價值發掘的寶礦，因而平臺媒體價值增值呈現多節點、多層次、多維度特征；商業模式則是“免費+收費”，即首先通過“免費”盡可能多地吸引用戶，再通過增值服務向愿意付費的用戶收費的方式來補償維持平臺運營，其核心在于吸引足夠量的付費用戶。

3 內容變現依然是媒體核心市場價值

不同于大眾傳播時代的受眾，“互聯網+”時代的用戶不僅僅是信息接受者，還是信息提供者、傳播者。這種受傳合一的二重性，是移動互聯時代傳播的基本屬性，也是Web2.0時代用戶基本屬性。作為信息節點的用戶是人格化的代表，可以是個人，也可以是機構，甚至從價值增值意義上還可視同于客戶。從用戶視角看，社交媒體、商業平臺搶得市場先機，現在依然占有用戶數量絕對優勢，主流媒體直接或間接擁有的用戶占比較小，遠沒有達到能夠大規模市場化變現的點位，因而用戶市場價值基本上還是塊處女地。當務之急，主流媒體要形成足夠量用戶的有效連接，這是用戶價值發掘的前提和基礎。從某種意義上說，擁有多少用戶就擁有多少話語權，媒體競爭的實質在于用戶競爭，得用戶者得天下。

3.1 付費閱讀——開啟用戶增值大門

用戶初始市場價值是新聞資訊內容的“受”與“傳”，也就是新聞資訊內容消費與生產的變現。這是平臺媒體用戶與商業網站用戶最大區別之處，也是最基本特征。盡管從表象上看，網上相當部分新聞資訊內容是免費消費與生產，即便如此，依然不能抹殺其商品價值屬性，因為這種免費可以通過其他增值服務或產品收費的方式代償彌補。從發展趨勢看，在新聞內容生產和分享領域，免費為主、付費為輔的格局將長期維持，但內容付費將會越來越受到歡迎。互聯網發展到今天，海量內容帶來信息超載，內容質量參差不齊，內容付費，既可以滿足用戶自身需要，也促使內容生產生態良性發展。

互聯網早期的內容付費是用戶以購買會員等付費方式，獲得比一般用戶難以獲得且更具價值的內容，類別包括音樂、視頻、文學等多元化產品。目前，平臺媒體主要通過付費墻的方式對用戶進行收費。按照用戶黏性或收費確定性大小，內容付費可歸納為用戶打賞、單次付費、會員訂閱以及社群付費等幾種方式。相對其他方式，社群付費更體現某種價值取向，在獲取優質內容服務的同時，滿足用戶精神需求。

從長遠發展來看，用戶與媒體的關系從來不是在訂閱行為產生的那一刻結束，而是在那一刻剛剛開始，以更多樣化產品、更精細化服務提升內容嵌入度，助推用戶信息獲取習慣的養成，不僅有利于新聞內容變現，也開啟了增值用戶的大門。內容變現依然是主流媒體核心價值。

3.2 圈層價值——用戶市場價值的藍海

Web2.0時代，用戶市場價值遠不止于新聞資訊內容消費與生產。以技術賦能，媒體對用戶市場價值可以進一步挖掘。不同于大眾傳播時代單純的廣告與發行銷售，媒體用戶市場價值的發掘是個交互過程。這種交互性不僅在于用戶信息的生成，還體現在市場價值的實現。而且在圈層化的當今時代，用戶價值也往往帶有明顯的圈層特征。從實現方式看，一種方式里邊也常常雜糅著其他方式。

直播帶貨（服務）是平臺實現用戶流量變現最直接的方式。直播帶貨（服務）是傳統網絡購物形式的升級，其關鍵是將平臺或個體的“私域流量”轉化為消費者，從而產生商業價值。基于用戶流量情況，直播帶貨（服務）除在自建媒體平臺上積極嘗試外，主流媒體應更多與擁有較強變現能力的商業社交平臺合作，也可結合產品情況與相關專業平臺合作，以實現預期銷售目標。隨著消費力擴張，未來將表現出更多元化的表現形式，在直播帶貨（服務）基礎上將會衍生出更豐富的產品與服務。

圈層服務與出圈價值開發是新型主流媒體經營用戶的新天地。移動互聯時代，用戶基于相同愛好或屬性聚集起或大或小、或久或短、若即若離的圈層。在資本和市場力量作用下，用戶圈層的市場價值被激活（圈內），圍繞圈層聚集起各式各樣的圈層產品和圈層服務；當產品或服務信息從一個圈層傳播到另一個圈層（出圈），打破了圈層隔絕，其在商業形態層面就有了更多的價值探索和延伸空間。由此，用戶衍生市場價值的發掘絕不止于直播帶貨出售某一種貨物，也不止于某一種產品或服務廣告推送有效到達，其背后蘊含著圈層產品與服務對應的一條條產業鏈、供應鏈、價值鏈。這是用戶市場價值的藍海。

4 內容價值增值——“老本行”換發新活力

內容創造價值，不僅僅在于用戶閱讀付費以及用戶圈層增值，主流媒體利用網絡平臺，借助技術賦能，讓“老本行”換發新活力，可以拓展更多增值節點。

4.1 內容審核服務

當下媒介生態中，巨量信息在網絡平臺自由流通、平等互動，良莠不齊、低俗低質甚至違法犯罪的內容難免流傳其中，因而內容風險管理是維護互聯網生態健康的必然需求。而相對于技術、機制方面的強項，無論是騰訊、百度、阿里還是字節跳動等巨頭，抑或眾多垂直平臺、自媒體，內容風險管控是其短板、軟肋。

主流媒體具有黨媒基因，優勢在于嚴肅內容的把控力，在把握話語尺度方面具有較高的專業水準，有助于用戶明辨是非、澄清謬誤。不僅如此，主流媒體大局觀念強，視野開闊，比單純追求商業利益的網絡平臺有更高的社會責任感和社會公信力。猶如主管部門“另一只手”，主流媒體的內容審核可以從信息的源頭把控好政治方向、輿論導向和價值取向，配合主管部門進行網絡內容安全建設。

從服務方式看，大體有這么幾種：一是成立專門內容審核公司，對外提供第三方內容審核服務，如人民網與濟南市合作，成立人民網信息技術有限公司，新設內容審核平臺；二是與網絡公司簽署合作協議，早在2017年8月，人民網就與鐵血網的運營主體北京鐵血科技股份公司簽訂戰略框架協議，鐵血科技購買人民網內容審核服務；三是對入駐平臺的用戶提供內容審核服務，如“南方+”對入駐其平臺的南方號進行內容審核，經審核的內容除了在“南方+”平臺發布，機構用戶還可以在其他平臺渠道分發。

當然，第三方內容審核服務是基于網絡發展而產生的供需雙方平等、自愿、有償的市場行為，是在互聯網機制下主流媒體新聞資訊內容服務的延伸。這種服務既可以面向商業社交網絡平臺，也可以服務于黨政機構用戶，還可以為其他專業新聞機構甚至網紅等個人提供服務。作為一種新的合作方式，主流媒體在提供商業服務的同時，也擴展了自身影響力。

4.2 智庫服務

在國外，智庫服務是主流媒體顯現影響力的重要方式。英國金融時報每年均推出年度排名與相關報告；《紐約時報》推出各種付費研究報告；彭博社則為為全球各地的金融、法律和商業等專業機構和人士提供金融市場實時行情、交易信息以及歷史數據等服務。作為拓展政務服務的新嘗試，近幾年我國媒體智庫在咨政建言、信息服務、政策解讀、創新治理等方面取得諸多成果。

依托各自資源和發展定位，新型主流媒體智庫建設應各有特色。瞭望智庫，緊扣“國家政策研究、評估和執行反饋”這一核心業務定位，利用新華社內外智力資源，連接全球主要智庫，服務中央決策。對地方媒體而言，可以發揮在地性優勢，一方面，依托對社會的監測功能及資源積累，更好地關注、回應社會熱點問題，遴選出更有針對性的選題，打造更符合地方發展實際的有效產品；另一方面，依托智庫專家團的智力支撐，為地方公共政策提供更好的決策服務和危機應對能力；同時，借助媒體自身平臺的資源和影響力，協調其他地方治理主體參與地方社會治理[3]。

構建新型媒體智庫需要突破三個關鍵點：一是結合自身定位匹配好目標客戶，找準市場切入口，為目標客戶提供智庫產品與服務；二是以項目制再造工作流程，從課題立項，到組建調研小組、成立專家咨詢團，再到調研形成報告，以項目負責人牽頭統籌整個流程執行，有效形成新聞產品與智庫產品的“交匯點”；三是抓住領軍人才，構建專家梯隊，對外全面網羅專家資源，對內做好媒體內部高端人才轉入，多個維度做好智庫內人才培訓工作，借用好其他智庫專家資源。

4.3 版權交易與服務

精品內容的版權價值是座富礦。在國外，版權是大型傳媒集團極其重要的收入來源，如日本TBS、英國BBC、美國維亞康姆集團的版權收入占有較大份額。美國的版權產業已是美國經濟無可爭議的支柱產業。

在“互聯網+”時代，版權利用形態、許可方式和商業模式出現新的變化。從利用形態看，作品本身包含了多種技術、形態和要素，以作品為基石的版權價值鏈不斷延伸；從許可方式看，大規模授權許可取代小范圍許可成為市場主要需求，基于共享免費觀念的許可與基于產權化觀念的許可并存成為市場基本格局；從商業模式看，傳統契約式的“有償提供—利潤獲取”商業模式被互聯網下的公益式的“免費提供—后向收費”模式所逐步取代，如廣告發布、競價排名、網絡游戲、冠名贊助等[4]。

新型主流媒體做大版權交易，在提供足夠優質內容的前提下，要把握好“互聯網+”時代版權交易的新變化，組建專職機構，配備專業人才，形成版權全產業鏈全流程服務新機制。可以預計，隨著版權保護意識的提升、版權法規的健全以及版權保護技術的發展，主流媒體與商業社交平臺將會形成良性互動，一方面平臺為用戶提供更多優質內容，另一方面版權收益也成為一個重要增收來源。

另外，品牌拓展、輿情監控等也是基于內容延伸服務，實現價值增值的節點。經過70多年歷史磨練，國內主流媒體大都鑄就成了“金字招牌”。從世界范圍看，大批知名媒體集團通過對外輸出品牌，橫向實現多媒體擴張，縱向延伸媒體產業鏈，甚至跨媒體多元化拓展，實現了同一品牌向多終端、多平臺延展，既提升了媒體影響力，也增強了媒體集團經濟實力。而相比一般輿情機構只監測網絡輿情，主流媒體則有自己的優勢。以南方輿情為例，這是南方報業傳媒集團聚合政經資源、獨家信源、精英團隊和全媒體傳播媒介實力打造的輿情服務產品，通過建立大數據平臺，利用全網數據采集、智能分析與挖掘、云計算等新技術，將輿情監測和輿情處置環節前置，產品采用“公共+定制”的模式，數據分析上采用“電腦+人腦”的組合分析方法，為各級黨委政府、企事業單位提供從輿情監測、預警、分析、應對到人員培訓等一攬子解決方案，現已發展成為華南地區輿情綜合服務領先者。

5 技術支撐——價值增值催化劑

網絡媒體是基于計算機網絡技術與數字技術發展來的，新聞內容生產依賴于這兩項技術，并以數據方式通過網絡渠道分發出去。以大數據、人工智能、云計算、區塊鏈、5G、AR、VR等為代表的新技術發展日新月異，現階段網絡技術與數字技術已貫穿并內化為網絡媒體所有業務鏈聯結點，從內容生產到運營推廣，技術賦能或者說支撐起每個聯結點的價值實現與增值。

5.1 支撐用戶信息全流程

從用戶信息采集、生成、存儲、傳輸、讀取、推送，到反饋乃至監管，技術服務貫穿全流程。以用戶畫像來說，就是用戶信息數據標簽化，其核心在于利用存儲在服務器上的海量日志和數據庫里的大量數據進行分析和挖掘，進而對用戶特征屬性進行刻畫，并對這些特征分析統計提煉出價值信息，從而抽象出一個用戶的信息全貌。無論是畫像提取分析工具，還是畫像信息來源，乃至畫像表現形式、畫像應用，都離不開技術支撐，兩者關系如此緊密以致于用戶畫像本身就是技術。

5.2 支撐內容采編

“南方+”把“大數據+人工智能”技術作為基礎能力，貫穿于內容生產全流程各環節，全面提升內容生產效率和審核把關能力，融合升華為“南方智造”。“南方智造”賦能媒體業務主要體現在四個應用場景：智能策劃、智能生產、智能分發與智能評價。在智能策劃場景中，可以實現從海量數據中篩選價值點，輔助編輯選題與策劃。在智能生產場景中，可以實現稿件智能分類、關鍵詞/摘要自動提取、敏感詞檢測、語音/字幕識別、光學字符識別、機器寫作等，在為內容產品制作提供工具的同時，還可以直接進行內容產品創意。在智能分發場景，可以利用用戶行為分析技術，實現內容在用戶端、媒體端的精確推薦。在智能評價場景，可以實現內容傳播效果分析和量化，并反饋到策劃、采編、審核、分發等環節輔助決策，實現流程再優化。

同時，針對新媒體原創稿件內容不足的痛點，“南方+”量身打造了內容開放生產平臺（UGC/ PUGC），如南方號、南方拍客報料等。目前南方號入駐機構突破7 000家，月均稿件5.2萬條，極大拓展了“南方+”的稿件來源。南方拍客報料平臺則是一款以手機報料為主要使用場景的產品，提供多元報料方式，支持包括文字、圖片、視頻、音頻在內的全內容形式同步提交，為用戶提供廣泛的報料途徑選擇的同時，也給新媒體內容生產帶來豐富的素材來源[5]。

5.3 支撐多場景運營推廣

這主要體現在四個方面：一是為運營推廣精準選取目標用戶；二是為客戶制作全案服務方案；三是實現營銷推廣服務的精準達到；四是提供效果評價、支付結算等后臺支持。南方黨媒算法自2019年10月推出以來，在提升內容傳播正能量、實現精準分發達到方面，成效卓著。南方黨媒算法的核心在于將用戶興趣與黨媒引導力融合起來，在根據用戶興趣進行機器推薦的基礎上，增加符合黨媒主流價值觀的算法規則，讓正能量導入大流量，用主流價值紓解“流量焦慮”與“算法焦慮”，帶來更智能、更優質的用戶體驗。而精準推送平臺則是將推送功能應用于各類用戶使用場景，比如全網推送、按用戶興趣推送、基于用戶實時地理位置的推送、按用戶需求推送等，以實現多渠道、高到達、高并發的傳播效果①。

6 運營推廣——全案營銷實現價值增值

媒體經營的實質在于有效匹配客戶需求與目標用戶，在面對客戶與用戶的雙向服務中創造價值、獲取利潤，在大眾傳媒時代如此，在“互聯網+”時代也沒有變，變化的是形式。在新的媒介生態系統中，客戶需求與目標用戶已發生質的變化，兩者界限已然不是涇渭分明，皆以信息節點面目數據化。虛擬網絡世界沒有人，互聯互通的是信息節點。當然，數據本身沒有價值，數據之所以有價值以及價值大小取決于數據背后的用戶。因此，新型主流媒體經營就是利用網絡技術挖掘實現用戶數據背后的價值。

新聞資訊內容消費與生產是平臺媒體用戶的最基本特征。新型主流媒體用戶價值挖掘實現的過程是基于新聞資訊內容消費、生產的過程，而這一過程就是在技術支撐下全媒體整合營銷過程，需要依賴全要素服務、全流程協作、全渠道推廣、全鏈條運營，因而，用戶價值的實現賦予了運營推廣全新的內涵與方式。

6.1 全要素服務

新型主流媒體服務產品清單是以新聞資訊內容產品為基礎的平臺全要素服務，雖然新聞資訊內容產品將長期維持免費為主、付費為輔的格局，但內容付費也將越來越受到歡迎。在此基礎上延伸出來，主要有內容審核、智庫、版權、輿情、廣告、策展、文創、直播、黨建、政務、民生問政，以及相應技術服務等，形成以內容為主業的全要素服務清單。以廣告來說，向用戶推送廣告依然是媒體經營重頭戲，但服務內容與方式已經脫胎換骨，賦能于技術，傳統廣告員轉變為媒介顧問、品牌顧問、全媒體顧問，原來廣告設計師轉變為交互設計師，廣告形態轉變為平面、條漫、H5、長短視頻、視頻流等智能化多元廣告類型，實現全程浸入式體驗與體驗性沉浸信息互生，從而引導用戶態度、情感轉變并最終進行消費決策。

6.2 全流程協作

全要素服務需要全流程協作。平臺媒體全流程協作可以分解為四個步驟：一是前期市場需求調研，以用戶需求對應全要素服務清單確定牽頭單元，跨單元、部門組建虛擬團隊，明確調研方向、路徑，形成用戶需求方案；二是依據客戶需求方案，匹配清單形成服務方案，反饋給用戶確認后，正式下單制作；三是組織實施服務方案，經過制作單元形成服務產成品，經用戶核定后分發；四是依據執行情況出具結項報告。全流程協作推動組織架構與運作機制變革，項目負責制與跨部門聯系會議機制成為全流程協作的常態。

6.3 全渠道推廣

對應全要素服務，多元化推廣是必然的。除了在自建平臺媒體推廣外，還面向其他主流媒體平臺以及微博、微信、抖音、快手等商業社交平臺分發，甚至從線上延伸到線下，推送到更廣闊區域、更多應用場景，從而實現運營內容一次生成、多層次、多渠道、高并發、高到達的推廣效果。

6.4 全鏈條運營

全案營銷不僅體現在要素資源、實施流程、渠道推廣的“全”，還體現在運營鏈條的“全”。服務鏈條向上下游不同場景、全鏈條各個環節延伸，覆蓋全產業鏈、業務鏈、全流程，達到服務效能與經營收益的最大化。

7 結語

作為平臺媒體，新型主流媒體的運營是極為復雜的，筆者從價值鏈的視角，剖析的也只是“冰山”一個立面。在“互聯網+”時代，媒體運營面對的是媒體的意識形態屬性、經營的市場屬性與網絡的多元平等開放屬性的疊加，因而需要認識、把握并熟練運用的不僅是新聞傳播規律、市場經濟規律，還有互聯網平臺規律。若要在互聯網主戰場取得勝利，絕非僅僅加大資金或技術投入，高薪引進互聯網人才，抑或與微博、微信等巨頭聯姻，如此簡單一蹴而就，需要有條件、有實力的主流媒體下大力氣堅持不懈地探索，依托技術賦能，把三位一體聯結點的盤子做牢做實，以豐富的服務內容、便捷流暢的體驗聚集用戶。顯然，每家主流媒體都自建平臺無疑是一廂情愿，只有具備強大傳播力、引導力、影響力、公信力，融入市場機制并獲得海量用戶資源支撐的極少數主流媒體，才能自立于互聯網主戰場，實現華麗轉身；而大多數主流媒體則將以客戶端App合作入駐的方式在新型主流媒體平臺以及微博微信等商業化、社會化頭部平臺呈現，吸引并服務目標用戶。無論哪種模式，只要實現足夠量用戶的有效連接，就有了市場價值實現的可能，當收益超過成本時，就能實現盈利。條條大路通羅馬，市場從來不缺機會，關鍵是服務能力。主流媒體應根據自己情況選擇發展路徑，找準突破口，形成自己的產業價值鏈條。可以堅信，新型主流媒體一定會成為主力軍，贏得互聯網主戰場勝利。

注釋

①有關“南方+”最新資料來自內部發行《南方+客戶端產品手冊》。

參考文獻

[1]喻國明.互聯網環境下的新型社會傳播生態[J].中國廣播，2016（9）：26.

[2]邁克爾·波特.競爭優勢[M].陳麗芳，譯.北京：中信出版社，2014：31.

[3]黃雨水，李義杰.國家治理現代化背景下地方媒體智庫參與地方治理路徑探討[J].中國出版，2020（17）：29-30.

[4]張祥志，安雪芬.互聯網形態下版權、創造傳播與交易轉型研究[J].中國出版，2017（23）：59.

[5]黃常開.傳播力[M].廣州：南方日報出版社，2021：58.