施工管理及綠色建筑施工管理分析

暢志軍

（山西五建集團有限公司公司，山西 太原 030013）

隨著近些年建筑業的高速發展，各種類型和規模的建筑項目層出不窮，社會各界對建筑行業的施工要求也提出了更多的要求，其中施工質量始終是備受關注的熱點話題之一。加強項目施工管理能夠有效提高工程建設的施工質量，這就要求項目承建企業必須要提高項目施工管理的重視度，特別是要具備綠色施工管理意識，在確保施工安全質量的基礎上，有效降低建筑施工造成的資源過度損耗以及對周邊環境的污染。

1 建筑施工管理的重要性

建筑工程項目施工通常較為復雜，整個項目施工是由多個子項目來共同構成，因此常會出現同時開啟不同子項目的情況，并且這些子項目相互間存在一定的關聯性，不論在哪個施工環節上出現問題，都會對整體項目的施工進度造成影響。建筑承建單位為協調不同施工環節的施工進度，確保項目建設的施工質量，必須要委派專業人員對項目施工進行管理。通過對項目建設不同環節相關數據和施工進度的有效協調，及時發現施工過程中存在的問題并進行合理規避，將施工過程中發生的問題及時解決掉。因此，建筑施工管理對于提高建筑企業的整體工程質量具有極其重要的意義。另外，隨著建筑項目施工的深入推進，參與項目施工建設相關人員的工作態度和積極性也會有所變化，對于項目施工質量也可能會產生一定的影響。建筑企業委派專業人員在施工過程中開展管理工作，可以更好的激發參與施工人員的工作積極性并端正工作態度，為項目施工建設構建出更為完善的施工安全質量管理體系，這對于項目施工建設的順利實施具有十分重要的意義和作用。

除此以外，由于社會經濟和人民生活水平的提高，社會大眾對于當前建筑工程質量有所要求以外，在建筑物的綠色環保性能上也提出更多的要求，這就需要建筑企業在項目建設過程中對各種綠色施工技術充分利用起來，并引入更多具有環保性能的材料，采取綠色施工管理措施，對施工建設的不同環節作出相應的調整，從而實現對施工成本有效控制、減少對施工地區環境污染的目的。綠色施工技術和綠色施工管理的有效應用對于提高企業的經濟及社會效益有著重要的積極意義。當前建筑行業也陸續推出了多種綠色施工技術，見表1。

表1 建筑業綠色施工技術

2 綠色建筑施工管理過程中存在的問題

2.1 環保意識相對薄弱

首先，很多建筑企業的管理人員在開展實際的施工管理時，對綠色建筑施工管理還存在認識不足的問題，再加上國內建筑業對于綠色施工尚未建立其完善的管理體系，因此在項目施工的過程中，資源浪費和環境污染等問題仍時有發生，這勢必會對項目建設后續工作的順利實施造成一定阻礙和影響。其次，綠色施工技術在建筑項目的施工建設過程中由于屬于較為新型的管理理念，因此在施工成本上存在不少問題，并且對施工材料和時間上也有著更高的要求，但其創造出的經濟效益和社會效益大多需要在建筑物竣工實施交付以后，導致很多建筑企業在施工管理上有意識的對綠色建筑施工方面有所規避，造成綠色施工管理推廣進度緩慢，在發展過程中遭受諸多阻礙。

2.2 綠色施工管理體系不健全

與發達國家相比，我國綠色施工管理還處于發展階段，與之相匹配的管理體系尚未健全，項目管理人員在施工建設過程中更多的憑借工作經驗來進行管理，因此在綠色施工技術的應用管理中常會出現各種問題，導致綠色施工達不到預期的效果。另外目前國內市場對于綠色施工管理還缺乏充分的認知，在施工建設過程中開展綠色施工管理缺乏明確的責任劃分，一旦在工程施工建設中發生問題，不同的主體由于責任劃分不清常會相互推諉，不愿承擔責任。同時隨著建筑工程建設的持續發展，其中的綠色施工占比也在逐步減少。

2.3 企業重視程度不足

由于受施工材料和施工技術的限制，建筑施工企業在項目建設過程中在開展綠色施工管理時，常常會為了控制施工成本，保證企業的經濟效益，將項目建設中的綠色施工技術占比縮小。同時有很多工程企業都沒有意識到綠色建筑、綠色節能以及綠色環保在目前社會經濟發展中的重要性，所以很多采購人員和技術人員沒有依照綠色環保節能理念對施工材料、設備進行選擇和采購，無法滿足當前可持續發展目標，無法為社會環境的保護起到巨大地促進作用，同時低質量的施工材料和設備在施工過程中對周圍環境也造成了嚴重的影響。當建筑項目竣工后，用戶的體驗感也會有所降低，不利于建筑企業綠色施工形象的樹立。

3 綠色建筑施工管理策略

3.1 健全綠色建筑施工管理體系

國家有關部部門因加強對綠色建筑施工的重視，結合國內建筑行業的具體情況，并充分借鑒其他國家綠色建筑施工的優秀成果，不斷對建筑施工管理體系進行優化、完善，從而形成健全的管理體系。同時，建筑企業也應嚴格按照國家相關政策指引，并結合企業自身情況，制定出具有企業特色的綠色施工管理機制，在項目施工建設的實踐過程中不斷對管理體系中存在的問題加以優化，促使綠色建筑施工管理體系不斷完善。

3.2 細化綠色施工管理目標

綠色工程施工過程中互相推諉是經常發生的一種現象，嚴重影響著整個施工建設的進度和施工質量，要想更好地避免甚至杜絕此類現象的再次出現，需要在施工前實現權責分明，責任到人的管理目標，明確各個主體所負責和需要承擔的任務和責任，便于在施工過程中遇到問題時，可快速找到相關的責任人，并采取有效方案進行解決，以此來全面提高綠色建筑的達成率。另外，建筑企業在施工管理中也要重視對責任工作的分解，將制定好的年度綠色建筑指標分解到季度目標中，并根據下屬單位的具體經營范圍，進一步劃分其承擔的綠色指標，讓下屬單位在開展綠色建筑節能工作時主動承擔其應有的責任。最后，還需將細化后的工作落實到每個人的身上。這對施工過程中綠色管理工作的順利推進具有重要意義。

3.3 綠色施工技術的創新和落實

在項目建設過程中開展綠色施工管理工作，管理部門就必須要在項目建設中重點強調綠色施工技術的創新，并在實際的施工建設過程中切實的落實到位，有效提高對施工建筑材料的利用率，減少施工所造成的污染問題。同時，施工企業要對施工管理人員的職責加以明確，并實施責任制管理，積極促進綠色施工管理的健全發展，在建設過程中逐步完善綠色施工設備和施工材料，并積極倡導技術創新，從而建立起科學完善的建筑施工管理體系，為我國建筑行業實現健康平穩的持續發展保駕護航。

3.4 積極推進綠色施工宣傳教育

對于綠色建筑施工來說，不僅需要有關單位以及施工管理人員要提高重視程度，同時也需要項目建設中的所有人員共同的參與，對綠色施工的實際意義充分認識，在此基礎上對自己的言行加以約束，從而將綠色施工管理切實落實到施工建設中。對此，項目承建單位要通過各種宣傳培訓活動，采取有效措施將員工的積極性充分調動起來，在宣傳教育和實踐中逐漸提高企業員工的綠色施工意識，主動參與到綠色施工建設中，并發揮出應有的作用。