江蘇油田“七個(gè)求進(jìn)”謀勝利

文／方志雄

江蘇油田將奮力打造增儲(chǔ)上產(chǎn)、增收創(chuàng)效場面，以進(jìn)促穩(wěn)、進(jìn)中謀勝。

根據(jù)中國石化總部下達(dá)的任務(wù)和江蘇油田扭虧為盈的現(xiàn)實(shí)需要，2021年江蘇石油勘探局和江蘇油田分公司要實(shí)現(xiàn)整體盈虧平衡。但是，無論是資產(chǎn)總量、年產(chǎn)量還是人均產(chǎn)量，江蘇油田的油氣資源都較少；由于新冠肺炎疫情導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)衰退，油氣需求疲軟。

形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。要完成目標(biāo)任務(wù)，我們必須保持主動(dòng)的、進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，發(fā)力“七個(gè)求進(jìn)”，打造增儲(chǔ)上產(chǎn)、增收創(chuàng)效的火熱場面，以進(jìn)促穩(wěn)、進(jìn)中謀勝。

在勘探突破上求進(jìn)，打造資源接替的火紅場面。

堅(jiān)持深耕蘇北老區(qū)，到高勘探程度區(qū)找新層系、低勘探程度區(qū)找新區(qū)帶、儲(chǔ)量空白區(qū)尋新發(fā)現(xiàn)、勘探沉寂區(qū)謀新突破，來一次蘇北油氣勘探的“二次創(chuàng)業(yè)”。堅(jiān)持地震先行和三新領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)思路，切實(shí)抓好新三維地震、隱蔽油藏、三新領(lǐng)域研究和鉆探。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，打破傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，開展壓裂工藝等技術(shù)攻關(guān)，解放儲(chǔ)層，拓展勘探領(lǐng)域。

樹立開放心態(tài)、合作胸懷，大力引進(jìn)新技術(shù)新工藝、新模式新辦法。強(qiáng)化蘇北老區(qū)未動(dòng)用儲(chǔ)量評(píng)價(jià)，積極開展頁巖油攻關(guān)，大膽探索天然氣勘探。運(yùn)用市場管理的思維，遵循市場管理的思路、辦法和流程。成立專門機(jī)構(gòu)開展國內(nèi)礦權(quán)流轉(zhuǎn)研究，密切跟蹤中海油礦權(quán)與中國石化的區(qū)塊合作，積極關(guān)注中國石化海外勘探開發(fā)區(qū)塊的合資合作，爭當(dāng)經(jīng)營者、支撐方。

在老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上求進(jìn)，打造V形反轉(zhuǎn)的火紅場面。

今年是油田實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量“V”形反轉(zhuǎn)、止跌爬坡的第一年。在沒有新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)情況下，我們要舉全油田之力在蘇北老區(qū)精雕細(xì)刻，在老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上求進(jìn)，打造V形反轉(zhuǎn)的火紅場面，推動(dòng)采收率提高0.5至1個(gè)百分點(diǎn)。

在注上水、注夠水、注好水上下功夫，以實(shí)施“注水管理提升年”為抓手，著力復(fù)查注水方案、提升水驅(qū)覆蓋率，著力細(xì)分層系開發(fā)、提升注采對(duì)應(yīng)率，著力加大注水強(qiáng)度、提升地層能量保持率，讓地層喝飽水、喝足水。

在大力推廣CO2驅(qū)油技術(shù)上下功夫，深化驅(qū)油機(jī)理研究，優(yōu)化選區(qū)選層選井，攻關(guān)CO2回收、壓注、防腐工藝研究，力爭年注氣量7萬噸，增油2萬噸。

在增加可動(dòng)用儲(chǔ)量上下功夫，深化滾動(dòng)研究，編制好三年滾動(dòng)計(jì)劃，精細(xì)刻畫滾動(dòng)目標(biāo)，加快勘探新發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量的轉(zhuǎn)化，確保新增可動(dòng)用儲(chǔ)量在200萬噸以上。

在加快產(chǎn)能建設(shè)步伐上下功夫，加快井位論證，寧愿井位等鉆機(jī)絕不鉆機(jī)等井位。加快地面踏勘、鉆前工程施工、網(wǎng)電、泥漿不落地設(shè)備搬遷安裝節(jié)奏，優(yōu)化鉆機(jī)隊(duì)伍布局，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

在市場開拓上求進(jìn)，打造增量增效的火紅場面。

敢舍敢得，打造優(yōu)質(zhì)市場。敢于舍，就是要加快推進(jìn)“兩非”剝離，妥善做好法人注銷、債權(quán)債務(wù)處置和職工安置等工作。志在得，就是要加快做實(shí)餐飲物業(yè)區(qū)域公司，讓“紫京服務(wù)”“紫京味道”既能從區(qū)域公司向周邊輻射，又能集中人力、財(cái)力、物力把區(qū)域公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“江蘇紫京”向“石化紫京”的升級(jí)跨越。

共享共贏，形成拓市合力。探索工程服務(wù)、后勤物業(yè)、教育培訓(xùn)、物流倉儲(chǔ)等各業(yè)務(wù)的合作機(jī)制和利益補(bǔ)償機(jī)制，完善相關(guān)運(yùn)行制度，堅(jiān)決破除單位間利益藩籬和政策壁壘，加快形成統(tǒng)籌有力、競爭有序、共享共贏的市場開拓協(xié)調(diào)發(fā)展新機(jī)制，合力增強(qiáng)外部市場競爭優(yōu)勢(shì)。

有聲有色，打造品牌效應(yīng)。強(qiáng)勢(shì)打造紫京、工程技術(shù)等龍頭品牌，推動(dòng)市場規(guī)模提升，把體量做起來，把效益提起來。精心培育江蘇礦業(yè)、培訓(xùn)、油服、硝鹵等多元化品牌，研究制定品牌策劃、傳播、推廣計(jì)劃，形成口碑效應(yīng)和市場連鎖效應(yīng)。

在管理改革上求進(jìn)，打造活力迸發(fā)的火紅場面。

建立“事權(quán)為本”責(zé)任體系。以事權(quán)為統(tǒng)領(lǐng)，建立以油田領(lǐng)導(dǎo)為決策層、以機(jī)關(guān)部門為管理層、以二級(jí)單位為執(zhí)行層、以員工崗位為操作層的四級(jí)責(zé)任體系。

建立內(nèi)部市場運(yùn)營體系。從運(yùn)營制度流程體系、價(jià)格體系、交易核算體系、協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督體系四個(gè)方面規(guī)范內(nèi)部市場管理，理順關(guān)系、明確責(zé)任，確保內(nèi)部市場有序有效，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)雇員制度。堅(jiān)持市場化選聘、注重實(shí)績和以我為主為我所用的原則，在法人單位試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人，在其他單位或項(xiàng)目試點(diǎn)職業(yè)雇員制，以市場化手段引進(jìn)人才、使用人才。

加大轉(zhuǎn)崗激勵(lì)政策力度。建立健全促進(jìn)用工盤活的有效機(jī)制，做實(shí)二級(jí)單位“三定”工作和項(xiàng)目化管理，讓富余人員進(jìn)一步顯現(xiàn)；對(duì)自己活自己干、別人活爭著干、對(duì)外攬活開拓市場等給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)輸出單位、輸入單位和員工三方積極性。

在降本減費(fèi)上求進(jìn)，打造管家理財(cái)?shù)幕鸺t場面。

抓全員降本減費(fèi)。堅(jiān)持事前算贏、事中控制、事后評(píng)價(jià)，沒有績效的錢堅(jiān)決不花，沒有績效的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，最大限度減少外委外派，切實(shí)把效益留在自己口袋里。

抓全要素降本減費(fèi)。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿找差距、找不足，全力打開成本下行通道，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)、價(jià)值最大化。

抓全方位降本減費(fèi)。加強(qiáng)勘探開發(fā)投資、市場裝備投入方案論證、審核把關(guān)，以方案再優(yōu)化實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。牢固樹立“一切成本都可控”的理念，在鞏固落實(shí)已有降本減費(fèi)措施基礎(chǔ)上，深挖細(xì)找漏失點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)、增效點(diǎn)，千方百計(jì)壓費(fèi)用、降成本、減支出。

在科技支撐上求進(jìn)，打造創(chuàng)新創(chuàng)造的火紅場面。

加快勘探開發(fā)理論技術(shù)攻關(guān)。聚焦增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、提高采收率，著力深化油氣成藏新認(rèn)識(shí)、攻關(guān)配套油氣勘探新技術(shù)、突破未動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)技術(shù)瓶頸，形成勘探開發(fā)核心技術(shù)序列。

加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。緊跟大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用，完善“平臺(tái)+數(shù)據(jù)+應(yīng)用”信息化建設(shè)模式，優(yōu)化提升EPBP平臺(tái)，打造科學(xué)高效的生產(chǎn)運(yùn)營新模式。

充分激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)持科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，以科技創(chuàng)新形成技術(shù)支撐，以制度創(chuàng)新優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，使油田創(chuàng)新的土壤更加肥沃。堅(jiān)持創(chuàng)新鏈與生產(chǎn)鏈“雙鏈聯(lián)動(dòng)”，始終圍繞解決實(shí)際問題開展創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。

在黨建引領(lǐng)上求進(jìn)，打造愛崗爭先的火紅場面。

我們將開展“穩(wěn)油爭氣、拓市創(chuàng)效、獻(xiàn)禮建黨100周年”主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，營造聽黨話跟黨走、我為祖國獻(xiàn)石油的強(qiáng)大聲勢(shì)，激發(fā)愛黨愛國、愛崗爭先的情懷；開展“石油精神石化傳統(tǒng)”教育，弘揚(yáng)老一輩石油人戰(zhàn)天斗地、艱苦奮斗的優(yōu)秀品質(zhì)，激發(fā)干部員工挑戰(zhàn)極限的激情與干勁；聚焦油少人多、改革目標(biāo)任務(wù)等重點(diǎn)工作，開展“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，引領(lǐng)大家統(tǒng)一思想，堅(jiān)定扭虧脫困目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展信心；建立季度星旗榜，激勵(lì)干部員工的拼勁和韌勁，扛牌奪旗、爭金奪銀。

通過黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)黨建實(shí)效，保障油田全面可持續(xù)發(fā)展取得更大成果，為中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。