從廣義來說,資本創造了這個時代的奇跡。資本是生產資料,生產資料決定了生產力,生產力決定了一切內容,無論主觀的還是客觀的。
從上市公司的數量、融資金額和投資者數量等方面可以看出,我國資本市場已經具備了相當的規模,在產品以及法規制度方面,市場的基本要素和基本框架已經形成,技術系統建設方面成果顯著。
小米是典型憑借著“資本思維”成長的企業。
企業初期,雷軍找合作方、投資方,并告訴他們,小米將用全新的方式做手機,希望大家一起來做。于是在還沒開工之前小米就拿到了投資,并組建了一個分工型、協作化的團隊。同時雷軍還告訴消費者,小米會做怎樣的手機,配置是多少,價格是多少,如何找到屬于小米的消費群體。拿到訂單的小米會找代工廠,再以手機為渠道,不斷做深、向外延展。
這就是小米的資本思維方式:輕資產、準定位、做縱深、高增長。在這背后可以發現,小米就像一條生態鏈,不需要工廠、設備,只用了5年就讓小米成為國內的龍頭互聯網公司,價值450億美元。
對于機構而言,只有早期投資進去,才能充分了解企業的全貌,在不斷加注“好案子”的同時,基金的回報恰可實現最大化。
但假設小米是按照傳統的市場思維去運作的話,整個過程將變得復雜。
首先雷軍需要一筆啟動資金,用于手機市場的調研和產品的研發設計,這個過程最少需要半年時間。之后他再準備一大筆資金,用于搭建廠房、購買設備、人工傭金等,工廠這才可以開工生產。當產品生產出來后,雷軍還需要找渠道,砸錢做廣告,努力將產品賣給消費者。如果資金不夠,他還要找銀行貸款,進行大規模的生產。

而這也是很多傳統企業難以為繼的關鍵所在,這種市場運作,稍有不慎就會資不抵債,或者利潤趕不上銀行的貸款利息,企業被迫破產倒閉。
除了小米,泡泡瑪特也是玩資本的大行家。因為從泡泡瑪特成立不久到IPO前,一直有一位投資人相伴左右,成為了其前行途中最篤定的支持者。隨著泡泡瑪特上市,背后的投資人屠錚與泡泡瑪特創始人王寧,也被業內稱為投資者與被投企業創始人惺惺相惜的典型。
在泡泡瑪特僅有2家門店時,屠錚以 8 000萬元的估值獨家投資了600萬元人民幣,這對當時剛步入線下零售的泡泡瑪特來說,實屬不易。
后來,為了支持泡泡瑪特的發展,屠錚幾乎參與了泡泡瑪特在Pre-IPO前的每輪融資(包括5輪增資),其中4輪直接投資,3輪關鍵時刻引入所有緊密合作投資人。
按照泡泡瑪特首日收盤價計算,屠錚對泡泡瑪特的首筆投資7年多來已經實現了650倍以上的回報,這還不包括歷次分紅,早已收回投資成本。這個回報在新消費領域十分罕見,業界也頻頻稱奇。對泡泡瑪特來說,沒有什么比成為“國內潮玩第一股”更有意義。
所以說,對資本而言,只有早期投資,才能充分了解企業的全貌,同時還可以不斷加注,實現回報最大化;對企業而言,只有和資本相互信任,共同進退,才能實現資本價值的最大化;對企業家而言,只有緊握方向盤,才能遠航。
資本是把雙刃劍,有在資本下百花齊放的企業,就會有過度依賴資本,走向潰敗的企業。而那些被資本催生后倒閉、破產的企業也曾風光無限,只是經過長期的資本投喂,最終成為巨嬰。
賈躍亭的樂視網從互聯網創新先鋒,到騙子公司、欠債“老賴”,也是被資本過度投食的結果。
最初的樂視網,以大量低價購買影視劇版權,通過會員模式建立起了自己的內容生態。但關注影視沒有多久,樂視又開始轉向硬件,以低價電視,大量擴張用戶量,并試圖拉動付費會員增長。但電視成本太高,樂視網不斷虧本。但賈躍亭仍一邊融資,一邊轉移開拓新的領域。
泡沫總有戳破的一天。2017年7月,賈躍亭向外界公布了樂視資金鏈近乎斷裂的真實情況,昔日風光的樂視生態體系日漸崩塌。樂視網看似“成功”的背后,其實是無數資本堆砌的光環。最終,企業負債累累,賈躍亭留下“下周回國”的名言逃之夭夭。
無獨有偶,全國知名的高端餐飲品牌俏江南的創始人張蘭亦是如此。在俏江南處于巔峰之時,想借助資本的力量擴張的張蘭,不小心引進了鼎暉這頭外資之狼。
外資沒有耐心陪著企業長跑,他們都企圖企業上市之后快速套現;俏江南承擔了巨大的上市壓力,然而上市的不確定性,給張蘭埋下了雷。鼎暉急于套現,張蘭又引進了心懷鬼胎的CVC,股權出售之后,收購款尚且沒有拿全,還官司纏身。
而張蘭苦心經營十幾年的俏江南,也落入他人之手,可謂是人財兩空。
前不久,俏江南創始人張蘭發布視頻表示,自己做企業30年,可以做到問心無愧,張蘭稱自己是個白手起家的女性企業家,沒有拖欠國家一分錢,沒有拖欠員工一分錢,也沒有拖欠供應商一分錢,只是被資本血洗了一次。
中國的民營企業家,在與外資打交道時,由于缺少與之匹配的人才,往往處于劣勢,被坑則是常有的事,我們絲毫不奇怪。因為資本市場不相信眼淚,只相信奇跡,并且永遠只膜拜帶血的成功者。而被資本催生后破產倒閉的公司不會只有他們,因為資本驅動下的傳奇商業故事,仍在潛夜生長的上演。
近年來,我們有很多資本陪著企業成功上市、翻倍市值,給企業家帶來超高的效益;也有些資本急功近利,為企業家和企業制定了一套暴富的養成記,恨不得去年投資你,今年就盈利或者上市。
所以說資本的背后,不是冰冷的數字,而是充滿了利益與誘惑的躁動之地。企業家只有找到適合自己的活路,資本加持才會一帆風順;反之,只有潰敗一條路。