提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

趙慧峰

（呂梁市城市建設檔案館，山西 呂梁 033000）

0 引言

建筑工程的施工質量不僅直接受到施工材料和技術的影響，同時在整個過程中，團隊的管理體系以及實施效率都會最終影響到未來的完工效果。尤其在一些規模較大的建筑群體中，任何一個環節沒有有效銜接都會導致最終功虧一簣。隨著我國建筑市場的不斷成熟以及穩定發展，對于建筑工程質量要求逐步提升，建設團隊為了能夠提高自身的經濟效益，需要不斷強化質量控制工作。

1 建筑工程質量管理的重要意義

建筑工程質量管理以及施工建設質量保證工作其根本目的在于能夠提高工程建設質量。然而在實際建設的過程中，常常會受到各種各樣外部因素的影響干擾。因此需要進行必要的施工管理，提高各個部分的工作質量。實施工程質量管理工作雖然在短時間內不會直接看到經濟收益，但是有利于建筑公司的長遠發展，并且降低施工安全事故發生的概率。在當前日益激烈的建筑市場中，如果企業能夠將眼前的經濟效益和未來的社會效益相結合，必然能夠順應時代發展，立足于市場。

2 建筑工程的施工特點和難點

一個建筑物最終能否形成和周圍的很多因素都有關系，其中具有直接聯系的因素主要有建筑物設計圖紙、施工材料以及施工過程中應用的建設方法。在增加施工過程中因為各種外部客觀環境的影響也會影響后期的建設質量。施工管理人員通常會進行管理保證最終的建設結果。最后一些細節部分的處理質量雖然比較微小，但是最終也會影響到整體的施工效果。在一些比較龐大的建設工程中，常常會受到技術和經濟的限制而出現檢測不健全的情況，因此出現一些微小的誤差也是可以接受的。建筑行業同一般行業不同，一旦工程結束不能夠對于整體建筑直接進行結構上的修改，后期建筑在整修的過程中仍然需要以原本的形態為模板。因此在每次施工完畢之后都應該進行全面而又系統地檢測，保證質量過關。

3 施工建設過程中存在的質量問題

3.1 施工管理體制不健全

建筑市場管理質量的高低同市場中管理機制的健全程度有直接聯系，但是現行市場中的管理體制始終存在一些漏洞，仍然存在很多的管理工作在現實生活中無法落實。例如一些比較大的建筑工程往往都是分包給市場中不同的建筑施工群體，下屬施工單位如果沒有充分了解并且掌握自己的工作職責，非常容易出現權責不清以及相互推卸責任的情況，在后期發生質量問題的時候無法第一時間找到責任人。體制內部的管理人員水平也會同樣影響各項規章制度的落實程度，一些管理人員本身缺乏科學的專業素養，在正式工作的時候不按照規章制度辦事也會產生較大的沖突[1]。

3.2 施工技術有待提升

在傳統建筑行業中往往會應用多種多樣的施工技術，隨著建筑行業的繁榮發展，一些比較新型的建筑技術開始紛紛投入使用，例如防滲漏技術是一種實用性比較強的施工技術，該部分的建設工作也會直接影響建筑物后期的防水質量。在實際施工中，常常可以發現因為技術人員的操作失誤導致生成多個施工縫，不僅影響使用質量，同時缺乏一定的美觀性。在陰雨天的環境下也就會造成雨水滲漏的后果。房屋面材料質量對于后期防水效果影響很大，部分施工團隊常常會因為貪圖省事而選擇一些承載能力較弱甚至質量不過關的材料。最后在外墻部分的抹灰施工中，因為沒有注意到墻面的整潔性而直接開始抹灰導致后期的墻體出現不同程度的脫落，一些技術人員在抹灰過程中因為沒有掌控各個部分的涂抹力度也會出現墻體坑坑洼洼的情況，影響外部的形象。

3.3 建筑材料管理不當

建筑材料的選擇購買以及使用等多個環節都是非常重要的工作，對于經濟成本以及建設質量具有很大的意義，一些建筑企業一味追求經濟效益常常傾向于選擇那些質量剛剛過關的材料，成型后的建筑物常常會出現不同程度的質量問題。建筑商與材料供應商因為沒有建立良好的合作關系，在施工后期一些材料販子經常會利用一些劣質材料以次充好，獲取高額利潤，此時如果材料管理人員沒有仔細檢查而是選擇形式性抽查則更會加劇這種危害。

4 建筑工程質量控制策略分析

施工管理工作意義重大，針對當前比較突出的幾點問題，應該利用較為科學的整治方法提高施工建設效率。

4.1 做好施工前的質量準備工作

在工程正式啟動之前應該能夠確保使用的原材料質量過關并且品質過硬，因為原材料將會供應后期的一切施工并且使其連接成為一個整體。常見的豆腐渣工程正是因為沒有使用質量合格的材料后期導致威脅居民的生命財產安全。因此在前期施工之前應該能夠妥善檢測各個部分的準備工作是否就緒，市場材料是否能夠供應及時，各種機械設備是否能夠有效運轉[2]。

4.2 強化材料管理體系

首先，如果建筑商沒有穩定單一的材料供應伙伴，在施工之前需要能夠對于供應商所提供的材料類型，材料數量等基本參數進行仔細審核和評估，在市場中選擇性價比最高的材料。其次在施工現場所有材料的使用消耗都需要現場進行備注。為了方便使用和統計所有的材料都應該按照使用途徑進行歸納，特殊的材料則需要安排專門的管理人員管理。為了防止一些比較珍貴的材料出現自然損耗的情況還需要做好這個方面的保護工作，必要的情況下還可以放置到倉庫中進行集中管理。最后一些規模比較大的材料需要管理人員進行抽樣檢測，質量不合格的檢測樣本需要送回原廠，禁止使用。

4.3 實施全過程檢測管理

當前仍然存在一部分的企業沒有正確對待施工過程中存在的安全隱患，例如很多施工企業雖然已經注意到施工過程中存在的問題，但是并沒有建立相關的規定防止類似事件再次出現，同時對于違規操作的行為沒有建立合適的獎懲制度，最終導致同類型的事件屢次發生。施工建設工作體系中如果沒有建立一套統一的規則，公司在接手大型建筑方案時必然會出現各種各樣需要解決的難題，并且難以應對各種突發事件[3]。所以當下急需建立完善的組織規劃模型，圖1 是某公司改組后的組織框架模型。

圖1 組織框架

圖2 下屬分支建設單位關系

4.4 做好人員培訓工作

為了能夠提高施工建設管理質量，優化內部管理結構，需要能進一步加強人才素質培訓工作，因為規章制度的最終落實都需要工作人員親自完成，只有建立一個科學有效的管理團隊才能夠切實推動管理活動。就目前的發展情況來看，非常有必要在原本的管理體系下對內部管理結構進行優化改進。隨著建筑行業的不斷發展轉型，因此有必要去建立一個獎懲合適，管理和評價綜合為一個的業績框架，同時在互聯網高度發展的基礎上充分借助網絡資源確保實現最終的建設目標。建設單位因為需要從多個部分同時推進建設工作，因此需要能夠就不同部門分別做好相關的培訓工作，具體單位劃分如圖2 所示。

4.5 加強安全管理

在施工建設過程中，需要能夠建立完善的安全防護體系，保證相關建設人員的生命安全，防止出現人身安全事故。例如在施工之前，充分做好安全培訓工作，對于核心崗位上的技術人員則需要要求能夠持證上崗。在施工結束之后，檢測現場可能會存在的化學物質是否會影響到周圍居民的正常生活。部分工程中可能會應用到比較多的電氣設備，因此有關責任人員需要能夠切實做好現場的電路分配工作。

5 結束語

綜上所述，解決建筑工程質量問題的根本在于人員素質和施工管理規范。然而從上文的論述中，可以發現這些要素也是當前部分建筑團隊比較缺乏的。很多的質量問題都是因為沒有處理好這些問題。未來，建筑市場對于建筑工程質量要求越來越高，同時一些復雜的結構體系也更加需要完善的管理模式。希望上文所提出的幾點工作建議能夠推動這個方面的發展。