房企業財融合中存在的問題及應對舉措

謝磊睿

房地產行業在經濟發展中占據著重要的地位，加強房地產企業的內部管理，有利于實現房地產企業的健康發展。在當地產企業的內部管理中財務管理發揮著重要的作用，因此應該切實做好房地產管理，從而能夠提升房地產企業的管理水平。但是隨著經濟結構的轉變和技術的發展，財務管理也面臨新的環境，加快實現業務融合是實現財務管理轉型的重要手段。本文基于這一背景，對房地產企業業財融合中存在的問題進行了梳理，并有針對性的提出了改進策略，希望能夠不斷提升房地產企業的管理水平。

一、引言

房地產企業主要是進行房地產的開發和經營，因此涉及到的項目比較復雜，并且周期比較長，不可控因素非常多。因此，房地產企業在進行管理的過程中，借助業財融合能夠對風險進行有效控制，從而提升房地產企業的經濟效益。目前，業財融合已經成為房地產企業比較流行的管理模式。但是由于經濟環境和應用時間比較短，業財融合的作用還沒有完全發揮出來，在房地產企業業財融合的過程中還存在一定的問題，本文基于這一前提對房地產企業的業財融合現狀進行深入研究，并針對性的提出改進措施。

二、房企業財融合概述

（一）房企進行業財融合的必要性

業財融合就是在企業資源有限的條件下，企業的財務管理人員對企業的運行情況進行全面了解的基礎上，對資源進行有效的配置，提高資源的利用效率。財務部門在這一過程中既承擔著對業務管控的任務，又要給業務部門提供服務。而財務部門的管理工作也發生了變化，不僅僅要承擔業務事后的核算工作，在事前也要進行預測，并將預測結果提供給具體的工作人員，為其提供參考依據。因此，當前如何將財務、業務、管理進行有機融合，已經成為越來越多的從業者思考的問題。在開展工作的過程中，財務人員應該進行思維的轉換，進行積極的參與。

時代的轉變，技術的發展，都使財務工作發生了一系列的變化，財務管理人員需要尋找新的發展方向，而業財融合就是其中一項。業財融合在發展過程中能夠為企業提供重要的支撐，幫助決策者進行科學的決策，在企業的經營管理中起積極的推動作用。

（二）房企開展業財融合的作用

在房地產企業經營管理的過程中，將業務管理和財務管理進行融合，能夠挖掘房地產企業的管理潛力，實現房地產企業的進一步發展。首先，業財融合能夠實現房地產開發項目的價值最大化。房地產企業進行經營管理活動就是為了能夠獲得經濟效益，財務管理人員參與到項目開發的過程中，能夠對整個過程進行更加精細化的管理，從而能夠提升房地產企業的經濟效益，實現房地產開發項目的價值最大化。其次，業財融合能夠有效控制風險。房地產企業在進行經營管理的過程中，受市場環境、政策、經營周期等諸多因素的影響，在項目的各個環節都容易遇到風險，風險處理不得當就會導致企業經營效益下降，甚至出現項目破產的狀況。在房地產企業中最大的風險就是資金鏈斷裂，一旦出現這一情況，就會導致項目難以為繼，成本無法收回，而業財融合能夠有效解決這一問題。業財融合通過對項目進行風險控制，從而達到防患于未然的效果。最后，業財融合提高企業項目開發的競爭力。隨著市場競爭日趨激勵，房地產企業的競爭壓力也越來越大，而業財融合這一管理手段堅持以客戶滿意為導向，因此能夠打造出更符合客戶需求的產品，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、房企業財融合存在的問題

對于房地產企業而言，業財融合的應用能夠提升管理效率，有效防范風險，從而減少問題的出現，但是當前在業財融合的過程中仍存在一些阻礙因素，使業財融合的效果不理想，也不利于提升房地產企業的管理水平。

（一）業務信息傳達不及時

財務管理人員只有參與到業務管理的實踐中，才能夠更好的發揮業財融合的作用。但是在實際管理中存在的典型的問題就是業務信息傳達不及時，財務管理人員很難參與進來。一般來說，企業的業務活動只有在支付環節才會通知到財務人員，而在此之前都是由業務人員進行規劃、設計、推進，因此財務人員對業務的流程并不了解。這也就使得業務部們和財務部門之間存在著嚴重的信息錯位。同時兩個部門在企業管理中承擔的角色有所不同，業務部門是具體事務的執行者，因此參與到項目的開展、推進、收尾等各個環節，對于項目信息了解全面;財務部門主要承擔著監督和核算資金的任務，具體參與活動的機會比較少，因此對于項目的實施過程和細節并不了解，對于業務的掌握也不理想。在這樣的背景下，兩個部門也就存在著比較嚴重的信息錯位，不利于業財融合的深入推進。

（二）業務部門和財務部門的目標不一致

實現業務部門和財務部門的融合需要兩個部門的傾力合作，但是當前存在的一個重要問題就是兩個部門的目標不一致。業務部門的目標就是提升業務數量和質量，為企業贏得更高的經濟效益;財務部門的管理目標就是降低企業的運營成本?；谀繕说牟煌?，兩者對風險的認識也存在差異。業務部門為了能夠獲得更高的經濟效益，在開展工作的時候愿意承擔更大的風險，財務管理部門則不同，財務管理的重要工作內容之一就是進行風險防范，因此兩部門之間目標的不同，也會導致兩部門在融合的時候存在一定的問題，需要兩者尋找平衡點。

（三）業務部門沒有積極參與業財融合項目

在業財融合中，業務部門和財務部門承擔的角色不同，因此參與積極性也有所不同。財務部門是發起者，而業務部門是參與者。企業為了能夠降低企業風險，實現企業的進一步發展，因此要求財務部門參與到業務部門的工作中，這在一定程度上對業務部門的工作進行約束，使業務部門的工作人員帶著一定的負擔工作，因此業務部門在業財融合的實施過程中表現得并不積極。在完成相關工作后，對業務部門的獎勵也比較有限，這也是業務部門參與并不積極的重要原因。

（四）財務管理人員的綜合素質有待提升

財務管理人員的綜合素質對于企業的業財融合水平有著重要的影響。高素質的財務管理人員能夠推進業財融合的進行，獲得更加理想的效果。并且，隨著經濟的不斷發展，企業對于財務管理人員提出了更高的要求，但是有一部分財務管理人員在工作中缺乏進取精神和責任心，因此難以滿足企業發展的實際需要。

四、加強房地產企業業財融合的對策建議

為了能夠更好的發揮業財融合在房地產企業管理中的作用，本文針對當前房地產企業業財融合中存在的問題有針對性的提出針對性措施。

（一）房企管理者需要轉變思想

要想實現業務和財務的有效融合，房地產企業管理者的思想首先要改變。房企管理者思想觀念先進與否是企業管理的重要導向，管理人員在管理中帶頭踐行才能夠更好的實現某一管理理念的推廣。因此，為了實現業財融合，首先，管理人員應該認識到這一管理模式的作用，并做好企業內的宣傳工作，使員工也能夠了解這一管理模式。其次，在工作的過程中能夠立足于企業的發展，制定具有可行性的戰略計劃，特別要考慮到業財融合中容易出現的問題，從而將業財融合落到實處，真正發揮其作用，也能夠帶動企業的進一步發展。

（二）保證財務部門和業務部門之間的信息暢通

財務部門和業務部門之間的信息不暢通，必然會影響業財融合的效果，因此為了能夠提升業財融合的效果，企業應該搭建財務部門和業務部門之間的溝通橋梁，實現兩者之間的溝通暢通。一方面，要加強兩個部門之間的溝通，兩個部門之間相互溝通，從而能夠對對方的業務都有一定的了解，在開展工作的時候才能夠做到游刃有余。另一方面，借助信息化技術實現信息共享。隨著信息技術的發展，信息共享已經成為發展潮流。在企業管理的過程中會有越來越多的信息匯集到財務部門，財務部門可以利用信息技術對信息進行匯總、分析、應用，并建立數據庫，減少由于信息不通暢而導致的問題。

（三）建立統一的目標

為了推動房地產企業的進一步發展，企業應該制定一個長期且詳細的發展計劃。長期發展計劃的制定能夠對各個部門的工作進行指導。一般來說，經營計劃的制定通常是由業務部門根據企業的實際情況進行匯總，再與其他部門進行聯合制定。財務部門和業務部門雖然在發展目標上略有差異，但是在企業經營計劃的指導下，二者擁有了共同目標，從而能夠尋找到發展的平衡點，使兩者在工作的過程中能夠相互理解，達到更好的管理效果。

（四）提升管理團隊的專業技能和綜合素質

企業要想提升自己的管理水平，實現業財的無縫連接，則需要一支專業素質強的財務管理隊伍的支撐，能夠在工作中以專業的視角、良好的領導力和業務能力去解決管理中存在的問題。因此，要重視具備專業素質的復合型人才，并對其加大教育和培訓力度，以此來為業財融合的有效執行提供人才保障。并且加強對他們的職業道德的培養，使他們在工作中能夠嚴格要求自己，以更加積極的態度參與到工作中去，能夠進一步推動房地產企業的業財融合。

五、結語

綜上所述，可以發現在房地產企業發展的過程中加快業財融合對于企業的發展而言具有積極的作用，不僅能夠幫助企業規避可能遇到的風險，還能夠幫助企業提升經濟效益，提升企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。對房地產企業來說，目前存在業務信息傳達不及時、業務部門參與業財融合的積極性不高、財務人員綜合素質較低等問題，都影響了業財融合作用的發揮。希望房地產企業管理人員能夠轉變管理方式，實現企業內部信息的共享、建立統一的管理目標等。加強業財融合管理水平的提升，推動房地產企業的可持續發展。

（作者單位：江西北大科技園區發展有限公司）