我的師傅

陳洪文

老 Z

高中畢業后，我靠著關系進了一家單位，那時候我還沒脫離學生氣，老Z也還不算太老，50多歲吧。

老Z矮個平頂，皮膚黑鼻子圓，嘴角彎著，眉眼老帶著笑，能喝酒，能瞎說，喜抽煙，總是樂呵呵的。事實上，老Z沒理由不開心，大兒子安排進了供銷社，女兒做了幼兒園的老師，小兒子考上本科（那時候大學還包分配的），自己原來在村里做干部，臨近“退二線”了又“華麗轉身”成了單位會計。不說單位會計工資比在村里多多了，就是日后的退休金也會比農村干部拿得多。在別人眼里，老Z可謂事事如意，我想他自己也這么認為。

老Z的酒量不算特別大，但是能喝，中午喝了晚上接著喝，第一天喝了第二天照樣能“繼續”。老Z就是不喝多，話也多，要是喝多，話就更多。男人之間的話題三句離不了那些花花事，老Z肚子里這方面的故事多得很，每次總是說得眉飛色舞，讓大家開懷大笑。老Z說過，他們村里兩個女人吵架，一方罵對方勾引別人老公。另一方慢言慢語，輕飄飄地一句就大勝而歸：你有人要嗎？沒多久，吃了敗仗的女人竟然也找了個相好，而且很得意，恨不能四處招搖、顯擺，好氣死那個跟她吵架的。老Z說這話的時候言之鑿鑿，有名有姓。老Z還說過，都在一個村里，人多眼雜，“保密工作”不好搞，想晚上約會但沒機會說。是呀，大白天的，眾人眼底下，兩人怎么有機會單獨在一起呢？哪怕一會兒被人看到了也會說閑話的，傳到各自另一半耳朵里，那回家還有好日子過嗎？怎么安排約會呢？于是就說暗語。比如，一大幫子人在一起或閑聊，或干活，男的會說，今天要變天，晚上沒月亮，沒有星。如果女的同意就會說，不會變天，有星呢。如果不同意就說可能要變天，沒月亮也沒有星。我聽了不明就里，問，這就是約會暗語嗎？老Z笑我：笨蛋，“有星”就是“有心”嘛。

老Z講故事僅僅講到這份上就不是老Z了，他還會給我們局職教辦的女老師講黃色笑話，然后把女老師羞紅了臉笑彎了腰的樣子講給我們聽。同事說，老Z年輕的時候厲害呢，前兩天還到他那個老相好的家里喝喜酒呢。我半信半疑，因為他從來沒有說過他自己。

老Z還喜歡跟我講過去的事，講他結婚的時候床上連張席子都沒有，講過去人家辦酒席就只有六碗菜，其中有兩碗菜還有名無實。講他做會計的時候被冤枉了，差幾塊錢被逼著要退賠，他當場就脫下一件新的滌卡中山裝。每每說到這個，老Z總要強調：那件中山裝好呢，當時可值錢了，當場就脫下來了。

在單位老Z是現金會計，他從小就做會計，因而這個工作對他來說輕車熟路。而另一總賬會計卻名不副實，只抱著一本總賬卻總也記不好。每個月要做的財務憑證、財務報表都得由老Z來完成，其他的分類賬就更不用說了。也就是說，單位的財務其實是老Z一手在操作。每每有人跟他聊起這個，老Z就會面露得意，言語中總是暗指總賬會計無能，無形中突出了他作為老會計對財務的精通。

他退休后，我接他的班。那時候我除了會數錢，啥都不會。第一天，我看看資產負債表等財務報表，再看看一些賬冊、憑證，一頭霧水。老Z告訴我，增加的就是借方，減少的就是貸方，憑證做下來不能出現負數。紅色的是收入憑證，藍色的是付款憑證，黑色的是轉賬憑證，只要不涉及現金或銀行存款就用黑色的憑證。然后又說了那句財務“名言”：有借必有貸，借貸必相等。再告訴我一些常用的科目等，也就說了幾根香煙的工夫我就算上手了。當然得感謝他的言簡意賅、毫無保留。

這就是我叫他師傅的原因。

老Z退休后，我得罪過他一次。因為他還占著原有的辦公室，弄得我辦公很不方便，發過一次牢騷，被他聽到了，他立即讓出了辦公室。為這事到現在我都不能原諒自己。可惜，我的會計沒干長，幾年后我被貶到很遠的地方上班。傳聞中被貶的原因對我很不利，但被貶是事實。我沒有力氣沒有心情給任何人展示審計報告來為自己辯白，當然更沒有老Z很平淡地說自己當場就脫下滌卡中山裝退賠的灑脫。

當時老Z雖然退休，可每天還來單位轉轉。那時候管理不嚴，只要他來，就給他全額的工資，而不是退休工資。另一方面，他老伴身體不好，什么關節炎、尿毒癥、風濕性心臟病等，好像百病纏身。老Z得空就到單位坐坐，東拉拉西扯扯，算是放松一下，也算是上班吧，畢竟發工資呢。

當然，老Z為了照顧老伴，每天還是要回家做飯的。回家從醫院路過，抄近路一般都從醫院里面穿過。那天，人家在拍片，他去看熱鬧，順便也就讓醫生給自己也拍一下，反正都是熟人，不要錢的。沒想到，醫生看了又看，對他說，你還是上大醫院再檢查一下吧。

下午老Z再到單位時，給煙就不抽了，以前可是個大煙鬼的他還真就誰給都不接，只說明天不來了，到南京。

很快從南京傳來了消息：肺癌。再傳來消息，住院手術。不過聽他女婿說，老Z狀態不錯，一點不緊張，手術前一天在病房還跟人打牌呢。

從南京回來后，老Z就不是從前的老Z了，成天不離藥，煙酒不再碰，走路不慌不忙，說話輕言輕語，黃色笑話基本不說了，老愛回憶過去。

沒幾年，老伴去世了，他搬到大兒子家里了，為的是孩子能方便照顧他。單位體制改革了，他只能按部就班地拿退休工資了。他來單位更少了，除了發工資、發福利的時候。來了也不久坐，我跟他聊聊身體狀況，他說得還算輕松。我能體會到他的無奈，因為他老說，他不是公務員，跟他得同一個病的S鄉長，人家在上海看的病，隨便花多少錢公家都給報銷，他花光了錢卻得不到最好的治療與后期的療養，S鄉長看好了病養好了身體還收了好多禮，他現在是處處難受，而S鄉長成天紅光滿面比正常人還正常人。

再幾年，我被貶，調離原單位，見他的機會就更少了，聽說他一天不如一天了。我專門看過他一次，他真的不好了，對我點點頭，看著我，有很多話要說，但是聲音很小，有氣無力。

老Z沒有一點以前老Z的影子了。

一天，接到老同事電話，老Z去世了，走得很不甘心，因為他認為自己還不老，跟他一般大、得同一個病的S鄉長還是紅光滿面呢。

S鄉長現在有70多歲了。前幾天我看到他開著電動車，速度還挺快的。我還聽說，他老伴去世沒多久，他又有了一個女人，比他年輕好多。

W? 經? 理

W經理調走有一段時間了，大家聊起他的時候如果現場有我，就會幸災樂禍地對我說，W經理怎么不把你帶走呀？你是他“欽點”過來的呀？他跟你是一伙的……

他們之所以有這樣的想法，因為他們認為我調到現在的單位是W經理要過來的，W經理之前開會老拿我說事，以至于剛到單位時，很多人都對我說，W經理說過你好多次，像個典型一樣。

事實上我與W經理之間的關系并不是他們想象的那樣。

初識W經理還是幾年前，他調到我原單位做一把手。他人沒來之前，我們便早有耳聞，他屬于各方面都混得開的。

初識W經理，給人的感覺就是各方面都混得開，談到技術內行話不斷，講起故事滿口葷話，舉起酒杯一口全干，聊起江湖，哥兒們、兄弟們遍天下。

新官上任三把火，第一把火就是人員分工重新調整，為的是更大程度地人盡其才，也能杜絕人浮于事。

我是第一個被調整的對象，準備把我從裝接班調整到營業廳。很客觀地說，從各方面來看這個調整都是很正確的。那時的我，在裝接班就是個二流子，從來不干任何活，扳手起子碰都不碰，配發的一整套工具我連拆都沒拆開看一下，轉手就送給了同事，因為我啥活都不會。而當時單位的電腦有什么毛病了，誰要寫個總結報告什么的第一個就會想到我。

我知道了這個意向后，堅決反對，并放出風：打死都不到營業廳。究其原因，就是因為在營業廳工作必須按時上下班，其他班組可以靈活些。

沒幾天的一個中午，W經理小臉喝得通紅，把我叫去他的辦公室談這事了。當時我就想，這家伙太賊了。談成了，皆大歡喜。談崩了，就說喝酒了，對我拍桌子態度不好了，也是因為喝酒了，控制不住自己。我說，W經理，這樣分工我不能接受，原因就是我干不好，會影響整個集體，而到其他班組則不會有這個問題。他懷疑：你到其他班組就能勝任嗎？我說我在裝接班難道干得不好嗎？（我當時怎么就不臉紅呢？明明在裝接班的日子就是混嘛）他不好說我大言不慚，更不好說我在裝接班就是混。見他猶豫，我冷冰冰地說：這樣吧，W經理，我反正是被貶過來的，這里多我一個不多，少我一個不少，既然讓你為難，我還是調走吧，你只要不反對，我現在就打個報告給你，保證合情合理，保證在三分鐘之內寫好。他忙搖手：別別別，咱們是弟兄們呢，你說哪去了。

隨后我被分到了搶修班，我想是他故意讓我不得安逸，給我小鞋穿呢，因為當時很多同事都這么說。我表面上愉快地接受了，跟一個老師傅搭檔，所有人都等著看我笑話。可事實上，我跟老師傅成了黃金搭檔，我們配合得很好，工作上簡直無可挑剔。這一下可就令W經理刮目相看，其他班組也羨慕無比。以至于在W經理走后，新領導上任重新調整分工時，很多人都不擇手段地要來搶修班。而在我來搶修班之前，搶修班可是沒一個人愿意來的班組。原因就是原來的搶修班很苦，很煩，很容易引起用戶的投訴，老給領導惹麻煩，還有就是走出去沒面子，被人家瞧不起，因為搶修班就是修電燈的。

一次施工中，W經理讓我登桿，我說我不會。W經理說，在搶修班這么多年了，走出去人家都喊你老師傅，連電線桿都爬不上去，太丟人了吧？我教你。我說，還是別教了，我怕。他說沒事的，很簡單的，學吧，學個羊角風，過河還不要過河錢呢（擺渡的怎么會要口吐白沫的人的過河錢呢）。于是，在W經理的悉心傳授下，我克服了恐懼學會了登桿。雖說到現在我登桿還是很慢、恐懼、不熟練，但我畢竟是會了。六哥夸我說，洪文你現在可以呀。我說，我資格比你老嗎？技術比你精嗎？六哥說，你說你現在連電線桿都能爬上去了，還有什么不會的？想想也是。

那年的個人年終總結，我寫了這么一句：今年我個人最大的收獲就是學會了登桿，我的師傅是W經理。

其后在原單位的幾年里，我們再無“正面沖突”，打過幾次牌，我贏他的多，喝過很多次酒，他從不跟我拼酒量，我知道他這是關照我。我有一次違反規定被他罰過款，但是我不在乎，很愉快地接受，因為前一晚我贏了他的錢。讓我感謝的就是有次我違章了，很嚴重，被抓了個現行，我打電話向他求助，他為我擺平了，否則這板子打到我的屁股上，真心地吃不消呀。后來聊到這事，他就倒苦水：你不知道呀，那一回呀，我可真是豁出一條命做了一回孫子呀。可是，我連一句感謝的話都沒說。

鐵打的單位流水的一把手，任期滿了，W經理調走了，臨走前W經理跟我開了句玩笑：你怎么不送送我呀？我說，我想呢，但是你忙呀，要不就在今晚？他連忙拒絕，我知道他這是替我省錢。

W經理調走后第三年，我也調離原單位，又跟他在一起了，這才有我是他“欽點”之說。到了現在的單位，W經理已看不到一絲一毫的原來的如魚得水了，取而代之的是心力交瘁、焦頭爛額。原因有很多，最主要的是人少事多。就從用戶數跟職工數之比來計算，我們是其他單位的3倍。事實上，工作量大還有很多其他因素，我們實際的工作量跟兄弟單位比還不止3倍。因此，想要各項工作都要走在前列，無異于“蜀道難”。

偏偏W經理又是個心氣高的人，方方面面都要抓，都要硬，付出了極大的心力，可沒有等到收獲的那一天就又被調走了。因為心氣高，有個性，工作不夠圓滑，凡此種種，得到的評價不甚高。走的那一天，我能看到他的失落。

不久，公司領導來調研，有人說W經理的種種不是，大贊現在的領導力挽狂瀾一舉扭轉我單位頹廢之勢，業績連創新高，博得上下的一致好評。

我不禁覺得凄涼。沒有W經理之前不近人情地壓任務，要求質量，能有現在良好的基礎嗎？W經理在任期間所做的大量基礎性工作是不能忽視的，更不能被抹殺的。但現實就是這樣。就像俗話說的，走運的醫生看病尾，倒霉的醫生看病頭。

相信我的師傅W經理早就釋懷了，因為他說過，學個羊角風，還不要過河錢呢。過去的就當作是一種學習的經歷吧。

責任編輯陳美者