休閑激勵在人力資源管理中的意義研究

王昱錚

摘 要：人才是企業(yè)的血液，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中有著舉足輕重的地位。因此，越來越多的企業(yè)管理者重視人力資源管理，并加大在人力資源管理中的投入。激勵是人力資源管理中的重要方法，但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的激勵制度存在重物質(zhì)輕精神的問題。這顯然不適應(yīng)當(dāng)前社會中人們更加重視自我的在精神上的獲得感、享受感的現(xiàn)狀。休閑激勵的缺位導(dǎo)致了整體激勵政策使用效果不佳。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中給予休閑激勵更多的重視。本文主要以定性研究的方法從休閑激勵的概念、依據(jù)、實(shí)現(xiàn)方式等探索休閑激勵在人力資源管理中的意義，為企業(yè)人力資源管理激勵方法提供新的視角和思路。

關(guān)鍵詞：激勵;人力資源管理

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.10.033

0 引言

休閑激勵管理學(xué)和休閑學(xué)相互碰撞融合發(fā)展的產(chǎn)物。休閑激勵理念的提出和發(fā)展，反映了當(dāng)代企業(yè)員工的需求層次的上升，也反映了企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。如何利用好休閑激勵，發(fā)揮其對于員工的促進(jìn)作用，并帶動周圍的群體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的整體效率的同時(shí)降低人力資源成本這個(gè)問題已經(jīng)引起越來越多的學(xué)者、管理者去思考研究。

1 休閑激勵的內(nèi)容及依據(jù)

1.1 休閑激勵的概念

對于休閑激勵研究的文獻(xiàn)綜述較為有限，結(jié)合管理學(xué)與休閑學(xué)的有關(guān)文獻(xiàn)，可以大致對于休閑激勵作出一個(gè)較為準(zhǔn)確的定義：休閑激勵是以需求激勵理論為依據(jù)，以滿足員工休閑需求為核心的，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的，具有方式多樣化特征的一種新的激勵類型。

1.2 休閑激勵的合理性

休閑激勵的事實(shí)依據(jù)是需求激勵理論，休閑激勵發(fā)揮作用的前提是員工具有休閑需求。人的基本屬性可以從四個(gè)的層面去理解，分別是生理、心理、哲學(xué)宗教層面，這四個(gè)層面的屬性正好與馬斯洛的需求層次理論相契合。首先，不存在使人增加壓力的休閑，因此個(gè)體可以通過休閑在勞動以后通過休閑，恢復(fù)體力，保持健康。其次，休閑激勵還能滿足人類的心理安全需求，亞里士多德就曾言：“休閑可以保持內(nèi)心的安寧。”再次從社會角度去觀察，休閑給予了勞動者社交的時(shí)間、空間和心理上的滿足和身份認(rèn)同。最后，休閑能夠滿足需求的“金子塔尖”——自我實(shí)現(xiàn)需求的需要。休閑的介入使得人的存在不再是為了生存而生存，而有了新的意義。

在進(jìn)行激勵方式選擇的過程中，很多企業(yè)會帶著偏見去看待休閑激勵策略，認(rèn)為其會占用公司的資金和員工的工作時(shí)間繼而對于工作效率產(chǎn)生負(fù)面的影響。但實(shí)質(zhì)上，鑒于休閑激勵能夠全方位的滿足員工的需求，對其產(chǎn)生刺激，在企業(yè)為員工提供休閑激勵后，對于工作的正面影響是要顯著的高于企業(yè)為之付出的成本。

2 休閑激勵的應(yīng)用

正如Wsetamrk（2008）所認(rèn)為的那樣，休閑活動是無限的，有限的只是人力資源管理者的想象力。本文中對于休閑激勵的定義也體現(xiàn)了休閑激勵的措施是多種多樣的。本文為了便于討論和分析，以休閑激勵措施的作用效果為依據(jù)對休閑激勵進(jìn)行不完全分類。按照休閑激勵的作用效果不同分為自由度給予、舒適度給予、福利給予、其他給予。

首先，自由度給予方面，員工作為企業(yè)的員工，自然要受到企業(yè)規(guī)章制度的約束。包括了上下班考勤和工作時(shí)間和休息時(shí)間的嚴(yán)格劃分、工作場所得到限制。所謂自由度給予，就是企業(yè)在員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的前提下給予員工一定的自由去選擇工作的時(shí)間和工作的場所。現(xiàn)在最常見的自由度給予的休閑激勵措施就是“彈性工作制”和“居家辦公”。其中已經(jīng)在歐美國家廣泛使用，在我國也有部分企業(yè)推行，其大部分是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而后者，雖然不是新的概念，在新冠肺炎疫情的影響下，在全球范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，成了2020年的現(xiàn)象。很多企業(yè)迫于無奈在疫情防控壓力大的時(shí)期采用的這種方式，產(chǎn)生了意想不到的效果。因此很多企業(yè)即使在防控壓力減弱后依然選擇了在一些職位上繼續(xù)采用這種方式。

其次，舒適度給予方面，員工越來越注重高質(zhì)量的辦公環(huán)境，一個(gè)好的辦公環(huán)境能為員工帶來好的工作心理狀態(tài)，繼而直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此可以將辦公區(qū)域與休閑區(qū)域相結(jié)合，設(shè)置解壓工作室、員工俱樂部等;在辦公室的裝修設(shè)計(jì)上采用比較休閑的色彩，在布置陳列上放置舒適的辦公座椅，怡人的鮮花盆景等。

最后，福利給予和其他給予方面。這兩類其實(shí)在企業(yè)中已經(jīng)較為廣泛的應(yīng)用。就福利方面而言，企業(yè)可以為員工休閑提供相應(yīng)的資助，包括但不限于休閑消費(fèi)券，費(fèi)用報(bào)銷，娛樂健身卡等。在其他方面，企業(yè)則可以組織舉辦各種休閑活動，集體旅游，文藝表演等。

需要強(qiáng)調(diào)的是，以上的分類不是絕對的分類，一方面，很多休閑激勵的措施，比如集體旅游，既可以屬于福利給予也可以屬于其他給予。另一方面，以上所列舉的具體舉措是否屬于休閑激勵措施還需要具體問題具體分析，需要看企業(yè)如何具體的去運(yùn)用。

3 休閑激勵的意義

3.1 休閑激勵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

休閑激勵的目標(biāo)就是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，其直接的體現(xiàn)就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即利潤。究其原因在于休閑激勵可以通過滿足員工各層次的需求，讓員工得以放松，回復(fù)體能;減少員工拖拉，緩解員工倦怠現(xiàn)象;增強(qiáng)對組織的歸屬感和認(rèn)同感;給員工更多鍛煉的機(jī)會等。從另一個(gè)角度去分析，休閑激勵給了企業(yè)更多的底氣去吸引人才、留住人才，提高工作效率從而減少人力資源成本，變相的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 休閑激勵的人文價(jià)值

休閑在人文方面的意義一方面在于體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了企業(yè)對于社會責(zé)任的主動承擔(dān)。體現(xiàn)了企業(yè)和社會的良好的互動關(guān)系;另一方面對于建設(shè)和諧社會也具有重要的意義。

4 結(jié)語

企業(yè)采用休閑激勵措施的根本目的是滿足其多層次的需要，鼓勵企業(yè)員工的工作動機(jī)，讓他們高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期工作內(nèi)容的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，激發(fā)個(gè)人的潛力，保持一個(gè)旺盛的工作熱情。本文通過對從休閑激勵的概念、實(shí)現(xiàn)方式、作用探索休閑激勵在人力資源管理中的意義，為企業(yè)人力資源管理激勵方法提供新的視角和思路。希望企業(yè)管理者通過采用合理的休閑激勵的措施，提高企業(yè)人力資源管理水平，提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性和凝聚力。

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