基于戰略的人力資源管理研究

王昱錚

摘 要：“戰略人力資源管理”從一種從戰略角度去研究人力資源管理的概念和思想。是對于傳統人力資源管理理論的升級進化。區別于傳統人力資源管理從成本的角度去看待人力資源，戰略人力資源認為企業的人力資源管理應對照企業的發展戰略來進行設計，在對自身人力資源現狀管理的基礎上對于人力資源管理和組織的發展進行管理，用合適的戰略人力資源管理職能體系促進企業聚焦于核心優勢，戰略資產，企業架構與文化，營運效率和戰略變革等方面。

關鍵詞：戰略;人力資源;管理

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.11.041

1 戰略人力資源管理概念及特點

1.1 戰略人力資源管理概念

戰略人力資源管理現在有兩種被普遍接受的定義。其中一個是Schuler在1992年給出的定義，即戰略人力資源管理是人力資源管理理念、實踐和企業戰略所需求的系統有機結合。另外一個是W right & M cmahan在1992年給出的定義，也被廣泛使用，即戰略人力資源管理是確保企業戰略目標實現的一系列計劃的人力資源部署和管理行為。

1.2 戰略人力資源管理特點

戰略人力資源管理有四個特點：首先是人力資源的無可替代性，也是戰略人力資源管理的前提，其原因在于企業的競爭優勢在于企業的異質性。其次是系統性，企業戰略人力資源管理的政策手段是在相互配合下發揮作用。再次是契合性，這是戰略人力資源管理的核心。一方面要與企業戰略相契合，另一方面還需要與完整的人力資源管理系統相對應。最后是目標性，戰略人力資源管理的目標旨在企業競爭力的提升，促進企業預期目標的實現。

2 戰略人力資源管理職能體系

戰略人力資源管理系統是以戰略、組織、價值和質量為目標的系統安排，其相應地也包含了人力資源戰略管理系統、戰略組織管理系統、戰略人力資源管理系統和企業質量管理系統這四個子系統。

戰略人力資源管理系統作為一個有機的整體，而不是各個子系統之間的組合。在統一的戰略指導思想之下，各大模塊從戰略層面、管理層面、運營層面這三個方面為一致的目標同時開展工作。

首先是戰略層面。相關活動包括戰略決策以及人力資源戰略分析、人力資源戰略規劃的制定、人力資源戰略控制、戰略性企業特征管理等。其聚焦于企業外部環境進行戰略管理，追求企業整體利益，注重在企業發展戰略目標和遠景規劃的基礎上建立人力資源管理的諸要素。

其次是管理層面，該層面包括組織結構設計與崗位分析、組織信息管理、組織智能化管理、組織變革管理、戰略企業文化建設等。側重于經營性人力資源管理的實踐，將人力資源的戰略規劃和政策細分為具體的人力資源活動計劃。這一層次的所有具體內容都以組織的戰略目標為依據。

然后是作業層面，此層面的活動包括戰略人力資源配置、戰略薪酬管理、戰略績效管理、戰略人力資源的開發以及員工心理管理、戰略素質培訓系通等。同時，對人力資源規劃的實施過程進行調控、監督、解析和評價，找出短板，做出合適的修正，來確保企業戰略目標的達成。

3 戰略人力資源管理職能意義

3.1 獲取組織競爭優勢

戰略人力資源管理模式旨在增加企業戰略實施能力，為企業的戰略的成功實施提供行動保證。企業競爭優勢理論認為，如果企業能夠利用其無法替代的資源、技術和核心競爭力為企業戰略帶來價值，就會創造持續的競爭優勢。企業能獲得成功的共同點不是主要依靠技術、專利以及戰略地位。相對而言，只留有與人相關的部分。例如，企業文化和組織能力在企業管理中變得越來越重要。它是通過對員工進行獨特的培訓和開發來獲得持久的競爭優勢。戰略人力資源管理是以員工為中心、組織為中心、“競爭優勢”的結果，通過人力資源管理的實踐為企業直接或間接地獲得競爭優勢。

3.2 提升組織績效

戰略性人力資源對組織績效的提升影響可以從兩個角度觀察，第一是員工的角度，企業通過就職培訓，績效考核，薪酬激勵提高員工能力，促進良性競爭以推動企業績效的提升;第二是企業角度，戰略性人力資源管理將企業績效與人力資源管理相互結合起來，對企業的戰略發展思想的制定上就體現了對人才的高效化管理，發揮了人力資源管理在企業持續化發展過程之中的作用，從而拉動了企業績效。

3.3 服務組織戰略

戰略性人力資源管理企業要突破“傳統”的人事定位，將人事部門定位為組織的“戰略貢獻者”（從“傳統中心”變成“利潤中心”）和組織競爭優勢的培養可見，從一種維系和輔助的管理職能上升為一種帶有戰略意義的管理職能，以確保公司的人力資源方針與公司發展戰略相對應。

參考文獻

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