松嫩平原上的“紅色動能”

李成祥 蔣慶余 徐福生

2020年，黑龍江省糧食生產(chǎn)實現(xiàn)“十七連豐”，北大荒集團農(nóng)墾有限公司在當好維護國家糧食安全“壓艙石”的道路上又邁出堅實的一大步。坐落在松嫩平原上的北大荒集團齊齊哈爾分公司也經(jīng)歷了收獲頗豐的一年——在過去的一年里，齊齊哈爾分公司黨委深入貫徹落實集團改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主線，不斷夯實基層戰(zhàn)斗堡壘、筑牢黨建“紅色基石”，讓“黨建引領(lǐng)”的旗幟在各條戰(zhàn)線高高飄揚，為企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大的“紅色動能”。

領(lǐng)航定向，啟動“紅色引擎”

“品一品、嘗一嘗，大米還是查哈陽……”這句“爆紅”的廣告語，在國內(nèi)各大農(nóng)產(chǎn)品展銷會上多次叫響，成為齊齊哈爾分公司黨委積極探索“黨建+營銷”多元發(fā)展路徑的生動寫照。

黨建引領(lǐng)加速推進產(chǎn)業(yè)全面振興，是齊齊哈爾分公司黨委著力下好的一盤大棋。分公司黨委充分履行“把方向、管大局、保落實”職責，按照標準化規(guī)范化建設(shè)、品牌化示范化建設(shè)、全面進步全面過硬的“三步走”規(guī)劃，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)運營、品牌營銷等深度融合，以“黨建+營銷”和“龍頭+基地”為牽引，著力構(gòu)建以查哈陽農(nóng)場有限公司為“雁頭”、以南北兩大農(nóng)場群為“兩翼”、以中高端稻米產(chǎn)業(yè)集群為主體、以各大特色產(chǎn)業(yè)集群為延伸的“雁陣式”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，全力打造產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的“紅色引擎”。

查哈陽農(nóng)場有限公司黨委抓牢水稻種植產(chǎn)業(yè)這一發(fā)力點，以水稻“三三制”戰(zhàn)略和綠色優(yōu)質(zhì)水稻基地為依托，通過組建米業(yè)公司，打造出訂單農(nóng)業(yè)、原糧貿(mào)易、大米銷售、倉儲經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈條，查哈陽綠色大米已成為市場上的熱銷貨，米業(yè)公司全年營收實現(xiàn)1.2億元、企業(yè)增加純利潤760萬元。

克山農(nóng)場有限公司黨委乘著集團“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化改革試點的東風，積極推動馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集約化、科技化、專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)了黨建營銷同頻共振、黨員帶頭引水開源的互融共進工作格局。

依安農(nóng)場有限公司黨委發(fā)動50多名青年黨員干部組建起“青春云之夢”產(chǎn)品營銷團隊，并通過盤活閑置資產(chǎn)、引進“依然香”鮮食玉米加工項目，僅半年就實現(xiàn)利潤160萬元，解決勞動就業(yè)150多人，代種職工畝增收400余元。

在“紅色引擎”的牽動下，高端產(chǎn)業(yè)集群已綻放出高質(zhì)量發(fā)展的“花蕊”——齊齊哈爾種畜場有限公司、綠色草原牧場有限公司的綠色新能源產(chǎn)業(yè)，泰來農(nóng)場有限公司、大山種羊場有限公司的中高端綠色有機大米產(chǎn)業(yè)，繁榮種畜場有限公司、富裕牧場有限公司的食用菌、航空果蔬種植產(chǎn)業(yè)，巨浪牧場有限公司、紅旗種馬場有限公司的草牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)……在齊齊哈爾分公司，一個產(chǎn)業(yè)振興、產(chǎn)品營銷的澎湃熱潮正在涌現(xiàn)。

凝心鑄魂，打造“紅色課堂”

2020年夏季的一場臺風過后，一望無際的黃綠色稻田里，一群“小紅帽”正在忙碌——這是泰來農(nóng)場有限公司社區(qū)黨總支開展的“小紅帽服務”主題黨日活動。黨總支書記申云雷帶領(lǐng)全體黨員戴上小紅帽、穿上紅馬甲，幫助臺風受災職工搶排田間積水，以減少損失。黨員們的熱心舉動贏得贊聲一片：“這樣的主題黨日真‘實在！”

用好用活形式多樣、內(nèi)容豐富的“紅色課堂”，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力，是齊齊哈爾分公司黨委切實發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”作用的生動實踐。分公司黨委緊緊圍繞學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一核心任務，把推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化與“北大荒黨員課堂”“宣傳文化思想工作八大工程”等載體有機結(jié)合，“學理論、促實踐、提素能、強本領(lǐng)”的新風尚在分公司上下蔚然成風。

2020年，齊齊哈爾分公司黨委理論中心組學習、“三會一課”、“主題黨日”、“紅色教育”等載體平臺運行得有聲有色，全年累計開展各類學習、教育、實踐活動1700多場次，各類主題黨日、黨課、服務活動1300多場次，相關(guān)競賽、比武、評測活動70多場次。隨著“愛學習、真學習、會學習”的理念逐漸入腦入心，集團戰(zhàn)略決策在春風化雨中落地生根。

“每天在利用‘學習強國平臺學習時，我會把一些重要理論和新的知識收藏、轉(zhuǎn)發(fā)，不僅自己頭腦充實了，也能分享給身邊的同事和親友。”分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部主管宋利國高興地說，“這就是我們的頭腦‘充電器。”分公司廣大黨員干部靈活運用“學習強國”、“極光新聞”、微信學習專欄等網(wǎng)絡(luò)學習平臺，自主學習各類理論與實踐知識。各平臺注冊率達100%，日均學習時間超過一個小時。

“雙網(wǎng)”融合，筑牢“紅色堡壘”

2020年年初，在疫情防控的緊要關(guān)頭，一簇簇“火苗”在寒風中跳動閃爍——這些“火苗”，就是齊齊哈爾分公司的黨員志愿者們。他們一身“紅裝”，積極響應分公司黨委號召，不畏艱險，頂風冒雪，沖在疫情防控第一線。

面對日益迫切的改革發(fā)展需求和日趨復雜的社會矛盾變化，齊齊哈爾分公司黨委以實施“北大荒堡壘工程”和學習推廣“楓橋經(jīng)驗”為切入點，以提升基層治理能力和保障職工群眾利益為落腳點，積極推動“黨員聯(lián)系戶”和“基層社會治理”兩個“網(wǎng)格化”管理服務網(wǎng)絡(luò)融合，努力構(gòu)建“組織全覆蓋、管理全程化、服務全方位”的“黨建+基層治理”工作格局，持續(xù)夯實社會和諧穩(wěn)定基石和基層戰(zhàn)斗堡壘基礎(chǔ)。

分公司299個基層黨支部都行動起來，按照行業(yè)、領(lǐng)域的實際，以“守好一個崗、織成一張網(wǎng)、筑起一道墻、樹起一面旗”為目標，分別組建起促進和諧為民服務、種養(yǎng)能手科技帶動、改革創(chuàng)新愛崗敬業(yè)、宣傳宣講政策引領(lǐng)、以老帶新以優(yōu)促進、永不褪色發(fā)揮余熱等六個類型的“黨員聯(lián)系戶”服務網(wǎng)格，通過與原有189個基層社會治理網(wǎng)格緊密融合，著力構(gòu)建一個支部委員或骨干黨員網(wǎng)格長、帶動N個普通黨員或骨干群眾網(wǎng)格員、對接N個職工群眾聯(lián)系戶的“1+N+N”網(wǎng)格服務模式，進一步密切了黨組織和群眾之間的血肉聯(lián)系。

“黨員聯(lián)系戶”和“基層社會治理”如同一對鐵拳，協(xié)同發(fā)力、共同出擊，提升了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，增強了黨員的黨性觀念、宗旨意識、綜合素質(zhì)，“黨建引領(lǐng)”的效能在基層、在群眾中得到充分釋放，黨組織的“紅色堡壘”作用得到充分發(fā)揮。

“有困難，找黨員！”“我是黨員，我先上！”“我是黨員，我?guī)ь^！”緊急關(guān)頭的一聲聲吶喊，讓一顆顆黨員的初心展現(xiàn)在群眾面前。分公司廣大黨員干部以服務群眾、保護群眾為己任，面對各項“大考”，全面彰顯“硬核”力量——

一聲聲莊嚴的承諾、一份份按滿紅手印的請戰(zhàn)書，是2000多名黨員干部、黨員志愿者和醫(yī)護工作者、公安干警在戰(zhàn)“疫”最危急時刻發(fā)出的“最強音”。

在脫貧攻堅決勝時期和改革攻堅關(guān)鍵時刻，各級黨員干部人人爭當“結(jié)對幫扶”、攻堅克難的“領(lǐng)頭雁”。

面對罕見臺風“三連擊”，230多支突擊隊、1700多名黨員干部，晝夜奮戰(zhàn)在抗災自救“最前線”……

黨旗獵獵，紅流滾滾。齊齊哈爾分公司高擎“黨建引領(lǐng)”的時代旗幟，以“踏平坎坷成大道”的豪情壯志和“咬定青山不放松”的拼勁韌勁，全力推動黨建各項工作的落實落地、落細落靠，帶領(lǐng)職工群眾奮力譜寫分公司各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時代新篇章。

（作者單位：北大荒集團齊齊哈爾分公司）