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革新是時(shí)代的主題,其核心是正確的戰(zhàn)略以及強(qiáng)有力的落地實(shí)施。作為電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)之一,愛瑪在20多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,靠的就是不斷革新。
2020年年底,在愛瑪“變革煥能數(shù)智重生”年會(huì)上,愛瑪確立了2021年全面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的改革目標(biāo)。農(nóng)歷新年剛過,愛瑪就馬不停蹄開始著手?jǐn)?shù)智化改革的落地。2021年2月24日,愛瑪集團(tuán)全面數(shù)智化項(xiàng)目組邀請(qǐng)?zhí)旖颉⒑幽稀⑸綎|、江蘇、陜西等地經(jīng)銷商齊聚天津參與營(yíng)銷數(shù)智化落地系統(tǒng)“樣板打造”培訓(xùn)會(huì)議,進(jìn)行共同聯(lián)調(diào)聯(lián)試。2021年是愛瑪?shù)母母镏辏鵂I(yíng)銷數(shù)智化則是愛瑪改革中至為關(guān)鍵的一環(huán),這次培訓(xùn)會(huì)的召開預(yù)示著愛瑪?shù)母母锟绯鲫P(guān)鍵的一步,也顯示了愛瑪改革的決心和行動(dòng)力。
除了5個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商,參與培訓(xùn)會(huì)的還包括愛瑪集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)部營(yíng)銷副總經(jīng)理李雪、信息中心總監(jiān)盧會(huì)北、營(yíng)銷辦公室主任韓強(qiáng)英,各樣板經(jīng)銷商、愛瑪營(yíng)銷數(shù)智化落地項(xiàng)目組各關(guān)鍵成員、各省區(qū)分部業(yè)務(wù)人員,以及合作方美云智數(shù)各模塊顧問等。群賢畢至,濟(jì)濟(jì)一堂,全體人員斗志昂揚(yáng),開啟了愛瑪營(yíng)銷數(shù)智化改革的新篇章。
改革要怎么改,核心思想是什么?愛瑪集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)部營(yíng)銷副總經(jīng)理李雪表示,愛瑪?shù)臄?shù)智化營(yíng)銷改革不僅是現(xiàn)代化營(yíng)銷工具的變革,更是營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變,其目的是提高效率,讓愛瑪成為新時(shí)代高效率高發(fā)展的企業(yè)。而對(duì)于新模式的核心戰(zhàn)略方法,李雪做了進(jìn)一步解讀,那就是通過模式的改變把決策權(quán)更多地交到各個(gè)省區(qū),讓一線人員在市場(chǎng)上具有更多的發(fā)言權(quán),從而改變模式陳舊、效率低下、溝通成本巨大的現(xiàn)狀。
在電動(dòng)車行業(yè),傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式盡管有利于品牌的擴(kuò)張和發(fā)展,然而由于國(guó)內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡等條件的差異,具體的管理難以做到因地制宜、因時(shí)制宜。愛瑪通過采用數(shù)智化的營(yíng)銷工具并把決策權(quán)更多下放省區(qū),一方面有利于各個(gè)省區(qū)根據(jù)自身的特點(diǎn)調(diào)整營(yíng)銷策略,更快速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反饋,從而提高效率;另一方面,這一核心戰(zhàn)略也將提高一線人員的積極性以及能動(dòng)性,能夠在未來發(fā)揮不可估量的作用。愛瑪?shù)倪@一改革思路,既顯示愛瑪對(duì)自身實(shí)力的信心,也是愛瑪勇于直面問題、大力革新奮發(fā)向上的精神體現(xiàn),顯示了愛瑪領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的精準(zhǔn)判斷。
怎樣看待這場(chǎng)改革?愛瑪集團(tuán)信息中心總監(jiān)盧會(huì)北在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了數(shù)智化改革的必要性以及重要性。他指出,在新時(shí)代下,科技發(fā)展日新月異,市場(chǎng)變化迅速,必須分秒必爭(zhēng),再繼續(xù)用過去的經(jīng)驗(yàn)來判斷現(xiàn)在的環(huán)境,存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)智化改革不是選擇題,而是生存題,重視危機(jī),以“361數(shù)智化工程”從內(nèi)至外全面實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,愛瑪才能更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞。
在2020年12月的愛瑪1394服務(wù)工程啟動(dòng)會(huì)上,“361數(shù)智化工程”的實(shí)施就已被提上日程。這一工程秉承了精耕市場(chǎng)的理念,旨在通過為傳統(tǒng)渠道、電商、新零售渠道做出的規(guī)劃,并通過營(yíng)銷主數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、踐行廠商一體化等措施,全面推動(dòng)愛瑪?shù)臄?shù)智化發(fā)展。本次的培訓(xùn)會(huì)是愛瑪營(yíng)銷數(shù)智化的具體落地,在愛瑪整個(gè)數(shù)智化改革中具有相當(dāng)重要的地位。
隨后,愛瑪集團(tuán)營(yíng)銷辦公室主任韓強(qiáng)英在會(huì)上做了發(fā)言。作為一名資深的營(yíng)銷管理人員,韓強(qiáng)英從營(yíng)銷領(lǐng)域業(yè)務(wù)框架、存在的問題及存在的差距等三個(gè)方面,對(duì)現(xiàn)在行業(yè)和愛瑪內(nèi)部進(jìn)行了深度的剖析,并從中找出了愛瑪在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為,只有以構(gòu)建愛瑪營(yíng)銷數(shù)智化生態(tài)系統(tǒng)、以端到端的全價(jià)值鏈拉通為背景實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)智化系統(tǒng)的落地,才能解決愛瑪在營(yíng)銷領(lǐng)域的問題。
對(duì)于一家企業(yè)來說,出現(xiàn)問題并不可怕,可怕的是認(rèn)識(shí)不到自身的問題而盲目自大。作為營(yíng)銷專家,韓強(qiáng)英的發(fā)言有理有據(jù),對(duì)愛瑪?shù)淖陨韱栴}分析得十分透徹,而所提出的方法也是高瞻遠(yuǎn)矚,符合時(shí)代發(fā)展的潮流。
此外,與愛瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作的美云智數(shù)也派出專家顧問團(tuán)隊(duì)來到現(xiàn)場(chǎng)。在會(huì)上,美云智數(shù)謝國(guó)偉代表企業(yè)發(fā)言。他表示,企業(yè)數(shù)智化的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)部門、IT部門,以及各地經(jīng)銷商的通力合作,只有各司其職,各盡其職,才能掌握數(shù)智化力量,從實(shí)踐中體驗(yàn)數(shù)智化的強(qiáng)大,深入到數(shù)智化變革之中。
隨后,美云智數(shù)專家江宇為現(xiàn)場(chǎng)人員介紹了數(shù)智化系統(tǒng)模塊的各個(gè)功能,并從廠商協(xié)同、終端零售、數(shù)字營(yíng)銷、會(huì)員運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊進(jìn)行了介紹和講解。在認(rèn)真聽取了專家的介紹之后,愛瑪現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)數(shù)智化系統(tǒng)的強(qiáng)大功能有了進(jìn)一步了解,并加強(qiáng)了對(duì)數(shù)智化改革的信心。
革新是時(shí)代的主題,其核心是正確的戰(zhàn)略以及強(qiáng)有力的落地實(shí)施。作為電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)之一,愛瑪在20多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,靠的就是不斷革新。早在2020年的年會(huì)上,愛瑪就根據(jù)形勢(shì)制定了精準(zhǔn)而明確的戰(zhàn)略,“用戶至上,卓越產(chǎn)品,精耕市場(chǎng),精細(xì)運(yùn)營(yíng)”,全面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。其具體的措施則是通過聯(lián)手美云智數(shù),全方位革新愛瑪?shù)臓I(yíng)銷管理。此次培訓(xùn)會(huì)對(duì)于愛瑪來說,既是數(shù)智化改革落地實(shí)施的關(guān)鍵一步,也是愛瑪全面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。目前,愛瑪?shù)母黜?xiàng)改革都在穩(wěn)步進(jìn)行中,相信在未來,愛瑪將通過改革煥發(fā)新的能量,繼續(xù)推動(dòng)電動(dòng)車領(lǐng)域的向上發(fā)展,并為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
