淺析建筑施工企業(yè)工程項目審計重點

張苗苗

摘? 要：本文針對建筑施工企業(yè)項目工程審計工作進行分析，從收支兩條線開展全生命周期審計，促進建筑施工審計工作的完善性，嚴格控制各施工環(huán)節(jié)成本支出，提高工程建設過程中的風險防控水平，擴大工程經(jīng)濟效益，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;項目審計引言

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域如果沒有注重審計工作開展，會增加施工企業(yè)成本投入，甚至導致工程質(zhì)量不符合相關(guān)要求，存在安全隱患，威脅人們生命財產(chǎn)安全。為了提升建筑工程質(zhì)量，國家近年來頒布了相關(guān)文件，社會各領(lǐng)域提高了建筑施工企業(yè)審計工作的重視。目前，施工企業(yè)在開展工程審計工作中，審計工作人員應對工程項目進行全面審核，審查項目是否符合項目管理要求，是否按照工程預算標準完成了相應的審計目標，確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。1從收支兩條線開展工程項目審計1.1工程項目的收入審計（1）完善內(nèi)部控制

施工企業(yè)開展審計工作中，首先應建立完善的評審機制，嚴格控制工程項目的成本支出，促進工程管理質(zhì)量的提升。為了避免施工企業(yè)出現(xiàn)惡意競爭，低價中標情況，審計工作人員應對評審流程的設計進行重點審核，確保項目執(zhí)行的有效性。其次，項目中標后，審計工作人員應選擇信譽良好，具有行業(yè)施工資質(zhì)的施工企業(yè)承擔施工任務。項目方應對施工企業(yè)在行業(yè)的業(yè)績，施工隊伍技術(shù)水平，建筑設備設施等基本情況綜合考核，建立內(nèi)部施工競聘機制，確保建筑工程施工質(zhì)量符合方案設計要求。最后，建筑施工企業(yè)為了推動施工任務順利進行，應建立科學的經(jīng)營機制。項目部應對施工企業(yè)內(nèi)部的成本中心、利潤中心等部門合理授權(quán)，提升各部門員工工作積極性。還應完善和落實項目結(jié)算制度，擴大企業(yè)利潤空間。（2）判斷項目投資標價的合理性

項目投資報價直接影響項目收益，施工企業(yè)應在報價前對施工成本全面考慮，分析施工各環(huán)節(jié)利潤增長點。企業(yè)內(nèi)部審計人員應與項目方溝通，了解投標價，結(jié)合當前市場狀況分析其合理性，對有異議項目及時檢查或者重新報價，確保建筑工程在施工中獲得相應利潤。（3）項目組織的實施情況

施工企業(yè)審計人員在對施工階段對照清單審核時，應對施工過程的即時性、完整性進行審核，工程清單收入是否屬實，對清單內(nèi)的工程量進行考核，確保項目如期完工，配合業(yè)主及第三方完成審核工作，確保各項收付款項即時性。建筑施工企業(yè)為了獲得經(jīng)濟收益，審計工作人員還應對項目清單以外的簽證進行審核，確保監(jiān)理與業(yè)主雙方簽字確認，提高項目施工的合理性、合規(guī)性。（4）項目最終決算的組織應對

項目工程各環(huán)節(jié)施工完畢，工程進入決算階段，施工項目經(jīng)營人員應全面掌握工程具體情況，了解國家及行業(yè)各項政策法規(guī)，定額單價等結(jié)算依據(jù)，確保項目工程結(jié)算工作的全面性。1.2工程項目的成本審計（1）成本管理的審計

施工企業(yè)的盈利水平與施工成本控制又直接關(guān)系，由于報價環(huán)節(jié)存在一定競爭力，因此，項目工程為了獲得一定利潤，在確保工程質(zhì)量的前提下，應嚴格控制成本支出。建立完善的成本預測、控制及質(zhì)量檢測機制，促進成本審計工作有效性。（2）預算管理質(zhì)量的審計

施工企業(yè)在項目建設之前，應加強預算管理，提高成本控制的有效性。預算管理可以全面監(jiān)督企業(yè)施工過程中的成本支出。首先，建筑施工企業(yè)中標后應根據(jù)合同簽訂的施工方案編制預算，建立完善的項目審核機制，為后續(xù)預算執(zhí)行做好前期準備工作。其次，施工項目團隊應對項目工程全過程制定預算工作，嚴格控制各施工階段的成本支出。最后，應嚴格控制預算差異，避免施工成本超出預算，施工進展過程中，一旦出現(xiàn)預算差異，應對導致差異的原因全面分析，并在后續(xù)施工過程中及時調(diào)整并采取控制措施，確保建設項目總成本目標不變。（3）材料采購的審計

施工企業(yè)材料費用占建筑工程施工總成本的60%以上，因此，建筑工程審計應加強對材料采購環(huán)節(jié)的控制，包括原材料、構(gòu)配件、預制配件等。為了加強建筑施工企業(yè)成本控制，應對材料采購環(huán)節(jié)加以控制，成本審計工作中，應對損耗的原材料型號、數(shù)量、價格等進行分析，材料使用量符合工程量，確保材料成本控制在預算目標范圍內(nèi)。由于建筑施工企業(yè)在招標環(huán)節(jié)已經(jīng)對施工材料成本價格進行審查，確保材料價格與政府公布價格相符，采購管理符合相關(guān)規(guī)定，材料供應商是否在后續(xù)調(diào)高材料單價，材料出入庫管理是否建立臺賬，采購計劃是否按照項目工程進展情況有序推進等，促進工程材料成本的可控性。（4）設備管理的審計

建筑工程施工過程中，為了提高施工效率，縮短工程工期以減少人工成本，一般需要采購先進的施工設備，也是成本審核工作中斷。首先，建筑施工企業(yè)在施工之前，應在施工方案中明確施工所采用的技術(shù)方法及設備設施，設備型號、數(shù)量，具體應用環(huán)節(jié)等;其次，應對施工企業(yè)當前設備數(shù)量、運行狀況等全面統(tǒng)計，根據(jù)當前工程量酌情采購，避免采購過剩，導致資源浪費現(xiàn)象。最后，如果施工企業(yè)在工程進行過程中發(fā)生設備損耗導致設備數(shù)量不足，影響工程施工進展，企業(yè)應根據(jù)后續(xù)工期情況決定是否購買或者選擇租賃設備的方式，保障施工項目有序進行。審計工作開展過程中，應對工程施工設備的型號、數(shù)量、單價、使用記錄等進行審核，避免設備閑置現(xiàn)象，提高施工資源配置效率。（5）勞務分包專項審計

部分施工企業(yè)以勞務分包形式對施工人員進行管理，優(yōu)勢是按照工期可以迅速組建施工隊伍并進行統(tǒng)一管理，確保建筑工程質(zhì)量。勞務分包形式可以確保城市經(jīng)濟穩(wěn)定性。從成本控制角度分析，這種勞務分包形式發(fā)生的人力成本較傳統(tǒng)按日計算的勞資分配方式相比成本費用較大，加劇了項目資金管理風險。建筑工程施工企業(yè)應對勞務公司進行雙重考核，建立作業(yè)隊伍名冊，在招標過程中進行比價管理，及時辦理結(jié)算，避免一次性結(jié)算工程款，給談判帶來被動，提高施工的可靠性，控制工程建設成本，提升利潤空間。（6）項目安全成本審計

由于施工企業(yè)工程項目地點是動態(tài)的，施工環(huán)境惡劣，施工管理難度較大。為了確保施工進程中的安全性，審核工作應注重對項目安全成本的核算。施工過程中，施工企業(yè)應建立完善的安全管理規(guī)定，并邀請專業(yè)安全人員對參與項目建設人員安全培訓，規(guī)定技術(shù)應用標準，配備完善的安全保護裝置，有效控制安全隱患發(fā)生。成本審計的有效實施，可以及時發(fā)現(xiàn)并排除工程潛在風險，擴大施工企業(yè)利潤空間，確保工程順利開展。2從全生命周期跟進開展制度遵從審計2.1提升審計執(zhí)行效率

建筑施工企業(yè)應對施工信息管理、招標決策、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)建立完善的管控方案，并根據(jù)工程項目開展情況制定明確的技術(shù)執(zhí)行標準，各施工環(huán)節(jié)工作人員有參照的開展審計工作，確保工程建設目標的準確性。2.2側(cè)重對高風險環(huán)節(jié)的專項審計

為了提高建筑工程施工企業(yè)審計工作質(zhì)量，應在建筑工程內(nèi)控制度評價基礎上，對高風險環(huán)節(jié)實施專項審計。審計執(zhí)行過程，會對投標項目定期或不定期開展評審，對招標政策實施，項目量算對比及執(zhí)行情況開展專項審計，根據(jù)工程施工過程中存在的管理盲區(qū)采取有針對性管控，提高工程項目整體管控水平。3結(jié)語

隨著近年來社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程加快，國家對建筑施工領(lǐng)域頒布了相關(guān)制度要求，建筑施工領(lǐng)域迎合人們發(fā)展需要不斷創(chuàng)新技術(shù)水平。建筑工程施工企業(yè)為了穩(wěn)定行業(yè)地位，應不斷完善工程項目審計工作質(zhì)量，確保工程項目建設質(zhì)量符合國家及行業(yè)驗收標準，提高企業(yè)核心競爭力。

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