企業人力資源管理如何做到“以人為本”

孫革輝 郎曉軍

摘要 ?人才在推動企業發展的過程中，有著非常積極的作用，因此做好對企業的人力資源管理工作是非常重要的。當前，在企業管理中人力資源管理的重要性也有了極大的提升，對企業戰略目標的完成有著非常重要的影響，企業不僅需要高度重視人力資源管理工作，還需要運用合理的管理方式。基于此，本文簡要分析了企業人力資源管理中對“以人為本”理念運用的方式。

關鍵詞?? 企業人力資源管理;“以人為本”;應用

引言

現階段，我國經濟發展的速度在不斷加快，但在我國企業的實際發展中，還面臨一些問題，尤其是人才流失。因此，企業想要進行健康的發展，必須重視人力資源管理中對“以人為本”理念的有效運用，對人力資源管理的作用進行充分的發揮。

一、“以人為本”管理在人力資源管理中的重要作用

1、發揮員工主動性和能動性，實現員工和企業的“共贏”

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。“以人為本”是指以人的生活條件來分析和解決與人相關的一切問題，其核心內容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質，把人作為手段與目的的統一 。“以人為本”的人力資源管理理念就是結合了人的特點，充分尊重人的主觀意志，為員工提供實現自我發展的平臺，盡可能的調動員工積極性、主動性、能動性和創造性，為企業創造更多的價值，從而實現企業的發展。

2、有利于加強企業職工隊伍建設

以人為本”的管理理念意味著企業應構建人性化管理機制，最大程度的給予員工的尊重和理解，使其能維護并正確行使自己的合法權利，充分表達自己意見和建議，發揮自身的特長和價值，形成一個和諧的工作環境，有利于增強企業的凝聚力和向心力，保障企業平穩發展。

3、樹立員工的主人翁意識

“以人為本”的理念強調了員工的自主性。因此，加強“以人為本”理念在公司人力資源管理中的應用，可以更好地樹立員工的主人翁意識，讓員工將公司與自身價值聯系起來。鼓勵員工實現他們的價值也是為了增加公司的價值。在人力資源管理過程中，對于各種管理問題，管理者堅持以人為本的理念，尊重員工，了解員工的實際需求，做好對員工的關懷。在員工大會上，員工可以積極表達自己的觀點和意見，包括對公司發展的建議。管理者尊重員工的意見，認真對待他們的建議，有效地提升公司戰略的科學性以及合理性，體現員工對公司的尊重，有利于樹立員工的主人翁精神。

二、企業人力資源管理運用“以人為本”理念的方式

1、增加對人力資源的投入，提升人才的專業性

在經濟高速發展的過程中，人力資源在企業資源投資中的重要性與日俱增，已成為影響企業發展的關鍵因素之一。加強勞動力投入可以讓人力資源創造更好的生產力條件，并進一步發展由此產生的生產條件。人力資源投資比材料成本投資更持久。人工成本投資是一個長期過程，但從一個公司的長遠發展來看，卻是非常有效的。為確保人力成本投入對企業發展產生積極影響，企業人力資源管理應注意以下幾個方面的工作：一是重視員工的思想工作。“思路決定出路”，員工的思想對公司的發展和發展具有重要意義。員工的思想工作應采取靈活的方式，在正常的工作中，員工可能會通過團隊建設或內部活動逐漸受到影響。培養員工之間的愛心和奉獻精神，培育員工良好的價值觀。二是要注重人才引進。目前，我國人才素質參差不齊，企業必須重視人才引進、用好、服務好優秀人才，讓優秀人才全心全意發揮作用。

2、優化人才配置，完善人員管理

隨著科技的飛速發展，企業的專業技術人才顯得尤為重要。在企業的人力資源管理中，需要最大限度地發揮專業技術人員的能力。在招聘人才時，要為人才提供施展才華的空間，為人才提供相互交流的平臺，并保證豐厚的薪酬待遇。管理優秀人才，需要建立良好的上下級關系，充分發揮其能力，善用人才，將專業人才分配到與其專業能力相適應的崗位，確保優秀的人有充足的發展空間，讓優秀的人才感受到對公司的歸屬感，讓優秀的人才在公司大顯身手，推動公司發展。

3、企業文化建設和人才保障

企業文化是影響一個公司長遠發展的因素，決定著公司的價值觀和管理理念。一個優秀的公司必須有優秀的企業文化，形成相應的企業價值觀和管理理念。企業文化是公司內部員工思想和行為逐漸形成的產物，企業文化的形成也影響著內部員工的行為和思想。良好的企業文化氛圍能夠更好地促進企業員工的成長，推動企業進行更好的發展，提升企業的整體經濟效益。公司與外部市場的交流也是內部文化與外部世界交流的過程。在公司對外溝通的過程中，不斷接受客戶的反饋，改進生產的產品，在客戶使用產品時，能夠體會到傳達的企業文化和理念，讓客戶更好地理解公司，這也會在一定程度上影響人才的吸納。擁有良好的企業文化會吸引更多的優秀人才加入公司。企業文化促進企業形象的形成，企業形象促進企業的發展。

4、企業必須尊重員工的主體地位

在管理企業時，必須尊重員工，只有當他們感到受到充分尊重時，才能全身心投入工作，盡最大努力為公司的事業做出貢獻。要做到這一點，企業必須創造更多條件，讓員工有機會發展自己的才能，實現自己的人生目標，使他們也能從中受益。企業在對發展戰略進行制定的過程中，要廣泛聽取員工的意見，引導和組織與員工的討論，使公司的發展目標與員工的目標緊密相連.不斷完善職工代表大會制度，進行民主審查，擴大職工知情權、投票權和監督權。

5、運用柔性化的管理方式

在人力資源管理中加入情感元素，有助于贏得員工的認可。建立人性化制度并不意味著背離剛性規范和標準，而是在嚴格制度的基礎上增添更多人性化元素，反映人力資源管理的人文主義趨勢。人文化制度一方面著眼于基礎的制度化、合理化，另一方面著眼于情感化的建構。加強以人為本的人力資源管理理念，需要建立靈活的制度，如作為一個合理的權力下放的賦權體系，參與管理決策的全方位、多領域民主模式。與員工的職業生涯掛鉤的教育制度，確保員工的工資及福利保障制度等基本利益得到保障，滿足激勵體系員工的多層次需求。

結語

社會經濟的快速發展為人力資源管理帶來了新的發展機遇和嚴峻挑戰，需要充分認識到人力資源管理的多重挑戰和嚴重性。因此，人力資源管理必須被感知、實踐、理解，并不斷更新和發展。

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