企業(yè)人力資源管理如何做到“以人為本”

孫革輝 郎曉軍

摘要 ?人才在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，有著非常積極的作用，因此做好對企業(yè)的人力資源管理工作是非常重要的。當前，在企業(yè)管理中人力資源管理的重要性也有了極大的提升，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成有著非常重要的影響，企業(yè)不僅需要高度重視人力資源管理工作，還需要運用合理的管理方式。基于此，本文簡要分析了企業(yè)人力資源管理中對“以人為本”理念運用的方式。

關鍵詞?? 企業(yè)人力資源管理;“以人為本”;應用

引言

現(xiàn)階段，我國經濟發(fā)展的速度在不斷加快，但在我國企業(yè)的實際發(fā)展中，還面臨一些問題，尤其是人才流失。因此，企業(yè)想要進行健康的發(fā)展，必須重視人力資源管理中對“以人為本”理念的有效運用，對人力資源管理的作用進行充分的發(fā)揮。

一、“以人為本”管理在人力資源管理中的重要作用

1、發(fā)揮員工主動性和能動性，實現(xiàn)員工和企業(yè)的“共贏”

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經說過：“企業(yè)只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。“以人為本”是指以人的生活條件來分析和解決與人相關的一切問題，其核心內容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質，把人作為手段與目的的統(tǒng)一 。“以人為本”的人力資源管理理念就是結合了人的特點，充分尊重人的主觀意志，為員工提供實現(xiàn)自我發(fā)展的平臺，盡可能的調動員工積極性、主動性、能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2、有利于加強企業(yè)職工隊伍建設

以人為本”的管理理念意味著企業(yè)應構建人性化管理機制，最大程度的給予員工的尊重和理解，使其能維護并正確行使自己的合法權利，充分表達自己意見和建議，發(fā)揮自身的特長和價值，形成一個和諧的工作環(huán)境，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3、樹立員工的主人翁意識

“以人為本”的理念強調了員工的自主性。因此，加強“以人為本”理念在公司人力資源管理中的應用，可以更好地樹立員工的主人翁意識，讓員工將公司與自身價值聯(lián)系起來。鼓勵員工實現(xiàn)他們的價值也是為了增加公司的價值。在人力資源管理過程中，對于各種管理問題，管理者堅持以人為本的理念，尊重員工，了解員工的實際需求，做好對員工的關懷。在員工大會上，員工可以積極表達自己的觀點和意見，包括對公司發(fā)展的建議。管理者尊重員工的意見，認真對待他們的建議，有效地提升公司戰(zhàn)略的科學性以及合理性，體現(xiàn)員工對公司的尊重，有利于樹立員工的主人翁精神。

二、企業(yè)人力資源管理運用“以人為本”理念的方式

1、增加對人力資源的投入，提升人才的專業(yè)性

在經濟高速發(fā)展的過程中，人力資源在企業(yè)資源投資中的重要性與日俱增，已成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。加強勞動力投入可以讓人力資源創(chuàng)造更好的生產力條件，并進一步發(fā)展由此產生的生產條件。人力資源投資比材料成本投資更持久。人工成本投資是一個長期過程，但從一個公司的長遠發(fā)展來看，卻是非常有效的。為確保人力成本投入對企業(yè)發(fā)展產生積極影響，企業(yè)人力資源管理應注意以下幾個方面的工作：一是重視員工的思想工作。“思路決定出路”，員工的思想對公司的發(fā)展和發(fā)展具有重要意義。員工的思想工作應采取靈活的方式，在正常的工作中，員工可能會通過團隊建設或內部活動逐漸受到影響。培養(yǎng)員工之間的愛心和奉獻精神，培育員工良好的價值觀。二是要注重人才引進。目前，我國人才素質參差不齊，企業(yè)必須重視人才引進、用好、服務好優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才全心全意發(fā)揮作用。

2、優(yōu)化人才配置，完善人員管理

隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)的專業(yè)技術人才顯得尤為重要。在企業(yè)的人力資源管理中，需要最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術人員的能力。在招聘人才時，要為人才提供施展才華的空間，為人才提供相互交流的平臺，并保證豐厚的薪酬待遇。管理優(yōu)秀人才，需要建立良好的上下級關系，充分發(fā)揮其能力，善用人才，將專業(yè)人才分配到與其專業(yè)能力相適應的崗位，確保優(yōu)秀的人有充足的發(fā)展空間，讓優(yōu)秀的人才感受到對公司的歸屬感，讓優(yōu)秀的人才在公司大顯身手，推動公司發(fā)展。

3、企業(yè)文化建設和人才保障

企業(yè)文化是影響一個公司長遠發(fā)展的因素，決定著公司的價值觀和管理理念。一個優(yōu)秀的公司必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成相應的企業(yè)價值觀和管理理念。企業(yè)文化是公司內部員工思想和行為逐漸形成的產物，企業(yè)文化的形成也影響著內部員工的行為和思想。良好的企業(yè)文化氛圍能夠更好地促進企業(yè)員工的成長，推動企業(yè)進行更好的發(fā)展，提升企業(yè)的整體經濟效益。公司與外部市場的交流也是內部文化與外部世界交流的過程。在公司對外溝通的過程中，不斷接受客戶的反饋，改進生產的產品，在客戶使用產品時，能夠體會到傳達的企業(yè)文化和理念，讓客戶更好地理解公司，這也會在一定程度上影響人才的吸納。擁有良好的企業(yè)文化會吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。企業(yè)文化促進企業(yè)形象的形成，企業(yè)形象促進企業(yè)的發(fā)展。

4、企業(yè)必須尊重員工的主體地位

在管理企業(yè)時，必須尊重員工，只有當他們感到受到充分尊重時，才能全身心投入工作，盡最大努力為公司的事業(yè)做出貢獻。要做到這一點，企業(yè)必須創(chuàng)造更多條件，讓員工有機會發(fā)展自己的才能，實現(xiàn)自己的人生目標，使他們也能從中受益。企業(yè)在對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定的過程中，要廣泛聽取員工的意見，引導和組織與員工的討論，使公司的發(fā)展目標與員工的目標緊密相連.不斷完善職工代表大會制度，進行民主審查，擴大職工知情權、投票權和監(jiān)督權。

5、運用柔性化的管理方式

在人力資源管理中加入情感元素，有助于贏得員工的認可。建立人性化制度并不意味著背離剛性規(guī)范和標準，而是在嚴格制度的基礎上增添更多人性化元素，反映人力資源管理的人文主義趨勢。人文化制度一方面著眼于基礎的制度化、合理化，另一方面著眼于情感化的建構。加強以人為本的人力資源管理理念，需要建立靈活的制度，如作為一個合理的權力下放的賦權體系，參與管理決策的全方位、多領域民主模式。與員工的職業(yè)生涯掛鉤的教育制度，確保員工的工資及福利保障制度等基本利益得到保障，滿足激勵體系員工的多層次需求。

結語

社會經濟的快速發(fā)展為人力資源管理帶來了新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，需要充分認識到人力資源管理的多重挑戰(zhàn)和嚴重性。因此，人力資源管理必須被感知、實踐、理解，并不斷更新和發(fā)展。

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