企業(yè)人力資源管理如何做到“以人為本”

孫革輝 郎曉軍

摘要 ?人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，有著非常積極的作用，因此做好對企業(yè)的人力資源管理工作是非常重要的。當(dāng)前，在企業(yè)管理中人力資源管理的重要性也有了極大的提升，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成有著非常重要的影響，企業(yè)不僅需要高度重視人力資源管理工作，還需要運(yùn)用合理的管理方式。基于此，本文簡要分析了企業(yè)人力資源管理中對“以人為本”理念運(yùn)用的方式。

關(guān)鍵詞?? 企業(yè)人力資源管理;“以人為本”;應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在不斷加快，但在我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，還面臨一些問題，尤其是人才流失。因此，企業(yè)想要進(jìn)行健康的發(fā)展，必須重視人力資源管理中對“以人為本”理念的有效運(yùn)用，對人力資源管理的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

一、“以人為本”管理在人力資源管理中的重要作用

1、發(fā)揮員工主動(dòng)性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的“共贏”

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。“以人為本”是指以人的生活條件來分析和解決與人相關(guān)的一切問題，其核心內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把人作為手段與目的的統(tǒng)一 。“以人為本”的人力資源管理理念就是結(jié)合了人的特點(diǎn)，充分尊重人的主觀意志，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的平臺，盡可能的調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2、有利于加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

以人為本”的管理理念意味著企業(yè)應(yīng)構(gòu)建人性化管理機(jī)制，最大程度的給予員工的尊重和理解，使其能維護(hù)并正確行使自己的合法權(quán)利，充分表達(dá)自己意見和建議，發(fā)揮自身的特長和價(jià)值，形成一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3、樹立員工的主人翁意識

“以人為本”的理念強(qiáng)調(diào)了員工的自主性。因此，加強(qiáng)“以人為本”理念在公司人力資源管理中的應(yīng)用，可以更好地樹立員工的主人翁意識，讓員工將公司與自身價(jià)值聯(lián)系起來。鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值也是為了增加公司的價(jià)值。在人力資源管理過程中，對于各種管理問題，管理者堅(jiān)持以人為本的理念，尊重員工，了解員工的實(shí)際需求，做好對員工的關(guān)懷。在員工大會上，員工可以積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，包括對公司發(fā)展的建議。管理者尊重員工的意見，認(rèn)真對待他們的建議，有效地提升公司戰(zhàn)略的科學(xué)性以及合理性，體現(xiàn)員工對公司的尊重，有利于樹立員工的主人翁精神。

二、企業(yè)人力資源管理運(yùn)用“以人為本”理念的方式

1、增加對人力資源的投入，提升人才的專業(yè)性

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，人力資源在企業(yè)資源投資中的重要性與日俱增，已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。加強(qiáng)勞動(dòng)力投入可以讓人力資源創(chuàng)造更好的生產(chǎn)力條件，并進(jìn)一步發(fā)展由此產(chǎn)生的生產(chǎn)條件。人力資源投資比材料成本投資更持久。人工成本投資是一個(gè)長期過程，但從一個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，卻是非常有效的。為確保人力成本投入對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，企業(yè)人力資源管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的工作：一是重視員工的思想工作。“思路決定出路”，員工的思想對公司的發(fā)展和發(fā)展具有重要意義。員工的思想工作應(yīng)采取靈活的方式，在正常的工作中，員工可能會通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)或內(nèi)部活動(dòng)逐漸受到影響。培養(yǎng)員工之間的愛心和奉獻(xiàn)精神，培育員工良好的價(jià)值觀。二是要注重人才引進(jìn)。目前，我國人才素質(zhì)參差不齊，企業(yè)必須重視人才引進(jìn)、用好、服務(wù)好優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才全心全意發(fā)揮作用。

2、優(yōu)化人才配置，完善人員管理

隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才顯得尤為重要。在企業(yè)的人力資源管理中，需要最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力。在招聘人才時(shí)，要為人才提供施展才華的空間，為人才提供相互交流的平臺，并保證豐厚的薪酬待遇。管理優(yōu)秀人才，需要建立良好的上下級關(guān)系，充分發(fā)揮其能力，善用人才，將專業(yè)人才分配到與其專業(yè)能力相適應(yīng)的崗位，確保優(yōu)秀的人有充足的發(fā)展空間，讓優(yōu)秀的人才感受到對公司的歸屬感，讓優(yōu)秀的人才在公司大顯身手，推動(dòng)公司發(fā)展。

3、企業(yè)文化建設(shè)和人才保障

企業(yè)文化是影響一個(gè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的因素，決定著公司的價(jià)值觀和管理理念。一個(gè)優(yōu)秀的公司必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。企業(yè)文化是公司內(nèi)部員工思想和行為逐漸形成的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成也影響著內(nèi)部員工的行為和思想。良好的企業(yè)文化氛圍能夠更好地促進(jìn)企業(yè)員工的成長，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。公司與外部市場的交流也是內(nèi)部文化與外部世界交流的過程。在公司對外溝通的過程中，不斷接受客戶的反饋，改進(jìn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在客戶使用產(chǎn)品時(shí)，能夠體會到傳達(dá)的企業(yè)文化和理念，讓客戶更好地理解公司，這也會在一定程度上影響人才的吸納。擁有良好的企業(yè)文化會吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)形象的形成，企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、企業(yè)必須尊重員工的主體地位

在管理企業(yè)時(shí)，必須尊重員工，只有當(dāng)他們感到受到充分尊重時(shí)，才能全身心投入工作，盡最大努力為公司的事業(yè)做出貢獻(xiàn)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須創(chuàng)造更多條件，讓員工有機(jī)會發(fā)展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，使他們也能從中受益。企業(yè)在對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中，要廣泛聽取員工的意見，引導(dǎo)和組織與員工的討論，使公司的發(fā)展目標(biāo)與員工的目標(biāo)緊密相連.不斷完善職工代表大會制度，進(jìn)行民主審查，擴(kuò)大職工知情權(quán)、投票權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

5、運(yùn)用柔性化的管理方式

在人力資源管理中加入情感元素，有助于贏得員工的認(rèn)可。建立人性化制度并不意味著背離剛性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而是在嚴(yán)格制度的基礎(chǔ)上增添更多人性化元素，反映人力資源管理的人文主義趨勢。人文化制度一方面著眼于基礎(chǔ)的制度化、合理化，另一方面著眼于情感化的建構(gòu)。加強(qiáng)以人為本的人力資源管理理念，需要建立靈活的制度，如作為一個(gè)合理的權(quán)力下放的賦權(quán)體系，參與管理決策的全方位、多領(lǐng)域民主模式。與員工的職業(yè)生涯掛鉤的教育制度，確保員工的工資及福利保障制度等基本利益得到保障，滿足激勵(lì)體系員工的多層次需求。

結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為人力資源管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要充分認(rèn)識到人力資源管理的多重挑戰(zhàn)和嚴(yán)重性。因此，人力資源管理必須被感知、實(shí)踐、理解，并不斷更新和發(fā)展。

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