人工智能時代財務會計向管理會計轉型研究

姚思銘

摘要：人工智能時代，企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，從而有更多的時間參與到數(shù)據(jù)的分析、財務管理和決策工作中，為企業(yè)的決策提供更多的依據(jù)。本文主要結合財務會計與管理會計相關概念，分析了財務會計向管理會計轉型的意義，提出財務會計向管理會計轉型的策略。

關鍵詞：人工智能;管理會計;財務轉型

1、財務會計與管理會計的概述

企業(yè)財務會計在工作中通常以貨幣為對象，通過專業(yè)的工作方式對企業(yè)內(nèi)部的相關資金活動進行統(tǒng)計、整理與核算，通過制作財務報表的方式反應企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，為企業(yè)的決策提供重要的依據(jù)。而管理會計則是屬于會計范疇，是財務會計的延伸，在管理會計中更重視預測、分析，為管理層決策提供更加可靠的建議和依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要的作用和價值，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升奠定基礎。首先，財務會計與管理會計相互聯(lián)系，兩者都屬于會計范疇，并且都是會計體系中非常重要的組成部分。就工作目標而言，都是以信息服務為基礎，管理會計為管理層提供更多的信息服務，而財務會計則是向外部提供相應的財務信息，兩者都是以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。而財務會計與管理會計提供的信息基礎相同，管理會計所獲得的信息，更是由財務會計產(chǎn)生的，管理會計是財務會計的延伸。其次，財務會計與管理會計存在一定的差別。從兩者的職能方面來看，財務會計屬于一種記賬、報賬型的會計，工作更為客觀。并對采集到的信息進行整理、核算。而管理會計則是通過一定的分析，通過對經(jīng)營發(fā)展的嚴格管控，并對經(jīng)營結果進行科學的評價的過程。在計算方面來看管理會計需要為企業(yè)提供更多的可靠的數(shù)據(jù)信息，在開展工作中會用到先進的計算機技術、信息技術等。從約束條件來看管理會計并不會受到會計準則的約束，在開展工作中需要結合企業(yè)的業(yè)務邏輯及管理層的需求不斷調(diào)整，管理會計工作的靈活性和主觀性更高。企業(yè)財務會計在進行核算以及財務監(jiān)督工作中會受到會計準則、制度和相關法規(guī)的制約，因此工作方式只能夠在規(guī)則允許的范圍內(nèi)進行，靈活性比較小。因此管理會計與財務會計在為企業(yè)提供決策信息過程中，這些信息的作用有著非常大的差別。管理會計主要是服務于內(nèi)部決策者，為他們提供決策所需的財務信息。主要包括高級財政人員、部門經(jīng)理及企業(yè)內(nèi)部管理層和員工。財務會計主要為企業(yè)外部決策者服務和提供財務信息。這些企業(yè)外部決策者主要是投資者、債權人、供應商和政府機構等。

2、人工智能時代財務會計向管理會計的轉型策略

2.1完善財務工作規(guī)劃，創(chuàng)設良好轉型發(fā)展環(huán)境

在人工智能不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的競爭越來越激烈，為了獲得更好的發(fā)展機會就需要重視企業(yè)的財務管理工作，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的財務會計工作，從而提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的高效發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化，使得管理會計的發(fā)展有一個良好的環(huán)境和文化基礎，促進財務會計順利向管理會計轉型。不僅如此，還應重視企業(yè)會計團隊的建設，提升會計人員的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)會計人員的專業(yè)能力可以得到提升，從而使得財務會計在向管理會計轉型過程中，可以更好的適應管理會計對崗位的需求，適應新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境，為企業(yè)的轉型創(chuàng)造良好的基礎。企業(yè)應不斷加強財務交流活動，形成良好的學習氛圍，積極利用信息化管理方式，加強合作與交流，建立完善的轉型制度，推動企業(yè)財務會計向管理會計的轉型。

2.2構建信息化管理體系，提升會計軟件的使用率

隨著信息技術的不斷發(fā)展，人工智能技術得到了非常廣泛的應用，企業(yè)的管理也進入了精細化管理時代。在企業(yè)財務工作中，對于精細化管理的要求不斷加強，因此企業(yè)財務工作應更加全面的掌握企業(yè)的財務發(fā)展狀態(tài)，對企業(yè)財務工作中可能存在的風險進行有效的防范，促進企業(yè)財務管理效率的提升，積極改變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式，以新的財務管理理念和模式促進企業(yè)會計轉型。因此，企業(yè)管理會計應結合信息技術手段，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整企業(yè)的財務管理模式，通過開發(fā)和應用，促進企業(yè)管理會計軟件的更新和升級，形成高效的信息化管理會計體系，結合商業(yè)智能應用，使得企業(yè)的財務數(shù)據(jù)從收集、處理和分析等方面不僅可以更加敏捷，而且非常準確。通過這些精準的會計信息數(shù)據(jù)為支撐，使得企業(yè)在決策過程中可以更加準確。因此企業(yè)的管理會計人員，應認識到自身工作的重要性，通過不斷加強對軟件的學習和應用，為企業(yè)會計的轉型發(fā)揮積極的作用。

2.3發(fā)揮財務共享中心的作用，打造高效的信息化管理體系

財務共享中心的建立，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中是非常重要的要素，通過財務共享中心可以將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息、會計記錄等納入到財務會計體系中，從而形成準確的、真實的會計工作報告。并可以通過減輕會計工作人員的工作負擔，通過大數(shù)據(jù)技術，使得繁瑣的數(shù)據(jù)變得非常高效，使得會計人員的精力可以更多的放在為企業(yè)決策提供支持方面，更多的放在對財務數(shù)據(jù)的分析方面，不僅可以促進財務工作成效，還可以更好的實現(xiàn)財務會計轉型。因此，需要企業(yè)制定嚴格的考核評價標準，從而吸引更多優(yōu)秀的財務人員，降低人力成本，提升財務管理效率。企業(yè)財務人員應認識到當前財務會計向管理會計轉型的趨勢，從而不斷加強學習，全面準確的收集財務信息，對財務信息進行整理和挖掘，使得財務信息與業(yè)務信息可以有效的融合，真實的反應當前企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的預測、防范財務風險，提升財務管理水平奠定基礎，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)財務部門應加強信息的分析能力，使得企業(yè)的運營數(shù)據(jù)上下游數(shù)據(jù)，可以做到心中有數(shù)，加強會計人員的市場分析能力和財務管理能力，通過高效的信息化管理體系為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。

2.4完善財務管理體系，加強管理會計內(nèi)部控制成效

企業(yè)領導以及企業(yè)的財務管理工作人員，應積極的轉變傳統(tǒng)的工作理念，加強對管理會計工作的認識，深刻認識到管理會計在企業(yè)運營發(fā)展中的重要性，通過信息化建設推動財務會計向管理會計轉型發(fā)展。因此企業(yè)領導應結合企業(yè)當前的運營狀況建立管理會計工作體系，發(fā)揮管理會計工作的積極作用，降低企業(yè)的財務風險，充分考慮到財務會計和管理會計之間的聯(lián)系，結合市場情況制定統(tǒng)一的財務管理制度，并靈活執(zhí)行，為企業(yè)營造良好的財務管理環(huán)境，加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)督，促進企業(yè)會計體系的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)會計轉型提供制度保障。當前在企業(yè)發(fā)展過程中，我國企業(yè)管理會計體系還有待完善，相關制度和體系在運行過程中還需要不斷創(chuàng)新，因此企業(yè)的財務工作人員應重視財務會計向管理會計的轉型，一次為出發(fā)點明確自身的工作職責，承擔應有的責任，明確工作重心，在會計工作中不斷創(chuàng)新，促進管理會計工作效率的提升，綜合反饋當前企業(yè)的運營情況和企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的決策者提供可靠的、準確的信息，幫助企業(yè)制定準確的發(fā)展計劃，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

結束語

總之，在人工智能時代下，企業(yè)的財務會計工作模式已經(jīng)不適應當前企業(yè)的發(fā)展需求，很多財務會計工作都可以被人工智能替代，會計人員想要獲得更好的發(fā)展，需要不斷向管理會計轉型。因此企業(yè)應發(fā)揮信息技術手段，提升財務管理工作的整體質(zhì)量，通過財務會計向管理會計的轉型，促進企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)需要不斷完善財務工作規(guī)劃，為會計轉型創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立財務共享中心，創(chuàng)新和研發(fā)財務軟件，提升會計人員的整體素質(zhì)，使得管理會計的轉型可以更為順利，幫助企業(yè)降低財務風險，解決企業(yè)的各種財務問題，提升信息的利用率，促進會計工作效率的提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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