加油站安全管理中的關鍵點及對策研究

齊飛

摘要：加油站安全管理對于人員和財產安全來說都是比較關鍵和重要的方面，將安全管理工作有效加強凸顯出必要性。但是，在多個條件的影響和約束下，加油站安全管理工作實施當中卻不能跟上實際的發展需要，出現了安全事故，事故的發生對于人們人身安全產生了威脅，也會影響財產，降低加油站經濟效益。所以，必須要將加油站安全管理關鍵點有效把握，做出合理的安全管理對策。

關鍵詞：加油站;安全管理;關鍵點;對策

前言：為了保障工作人員和財產安全，必須要在加油站安全管理方面作出努力。安全管理工作開展中合理劃分安全管理職責，能夠立足安全管理復雜性和不可預見性特點的基礎上，樹立安全監督管理機制，每一個人提升安全管理意識，將安全事故有效遏制。基于此，下文論述了加油站安全管理工作開展的實際對策。

一、加油站存在的安全隱患

第一，加油作業當中的安全隱患。加油站工作人員和進入的其他人員安全意識有待加強，比如打手機進入到作業現場，或者在車輛加油的時候不熄火，加油時出現冒煙和跑油燈問題，在缺乏正確引導車輛進入的情況下，就會產生人生傷害問題。第二，計量作業當中出現安全隱患。油罐存儲的過程中進行計量操作，油品遇到意外火源的時候，出現火災事故。或者在計量作業開展的時候，工作人員的身體部位被油品浸泡，吸入油氣等，這會嚴重損壞器官，出現人身傷亡。第三，汽車槽車卸油作業發生安全隱患。卸油油量在超出油罐空容量的時候，油品可能出現泄漏問題，出現跑冒油現狀。同時，也容易出現火災。卸油的過程中作業人員指揮車輛的時候，車輛發生意外移動等，會出現人身安全事故。第四，作業當中或者面臨著特殊的天氣，發生安全隱患。加油站停電需要自行發電的情況下，沒有戴絕緣手套則會發生觸電事故。登高作業的過程中沒有佩戴安全帽等，這就會出現跌落問題。雨季來臨的時候針對沒有使用的地灌注水，要避免出現浮灌事故問題。

二、加油站安全管理中的對策

（一）明確安全管理權責

加油站的安全管理部門必須要著重關注安全機制的建立，將安全責任機制穩定搭建。上級管理工作人員要在開展安全管理理念和政策的有效宣傳之下，更好地保證安全管理部門進行管理工作。在上級安全部分領導之下，以良好的狀態去影響下級工作人員和部門。所以，在確立安全管理部門的職責情況下，應該以提升責任追究力度為基礎，形成安全責任追究機制，以此讓加油站安全管理更好地落實。在創設安全管理體系情況下，在各個部門的大力配合之下，能夠實施加油站的安全管理量化考核。最終，為了讓安全管理體系得以完善，在把安全管理部門和監督部門進行責任劃分的情況下，明確具體分工，從而保證崗位符合實際安全需求[1]。

（二）樹立人性化管理理念

加油站實施安全管理工作關鍵目的是以人的安全為主，在落實“安全第一、預防為主”的原則之下，形成合理的安全治理方針。這也成為了安全長效機制確立的關鍵方向，從根本上給予員工尊重。一般來說，人性化的安全管理理念體現的是加油站的人本思想，無論是管理人員，還是普通工作人員，都必須以安全心態面對，以此保證加油站安全管理工作更好落實。比如，有的加油站往往是為了應付檢查，而且掩蓋所存在問題。管理人員為了完成硬性指標，則強迫工作人員去做事情。這些錯誤的管理理念，都不利于加油站的安全管理穩定實施，必須要做出改進[2]。

（三）強化督查管理機制

公司要做好加油站的安全和管理，形成健全的安全生產規章機制，并有效將其落實。在此，創設消防安全知識和技能培訓，讓員工提升安全意識和消防能力。同時，需要配備消防器材，能夠做好充足準備。第一，企業內部形成規章機制，明確具體工作責任，然后將工作中存在問題穩定落實。第二，公司內部要強化責任意識，將工作方法有效革新，保證工作綜合水平逐漸提升。第三，公司做好日常工作的檢查，要將設備設施有效治理，實施消防實戰演練活動。然后，結合加油站的罩棚進行安全性防護，保證其穩定運行。在結合加油站罩棚安全實際情況開展拉網式排查，主要是從構件銹蝕等方面入手，在探尋到問題之后要馬上進行整改。第四，積極創設應急準備，能夠制定安全警示標示，提供充足的應急救援和物資。員工擁有較強安全意識的情況下， 避免在異常下不知所措[3]。

（四）提升安全防范意識

為了提升加油站工作人員的安全意識，通過安全防范教育活動開展，組織工作人員進行危害因素辨識和應急知識學習等活動，從安全承諾以及事故共享經驗等活動的開展，加強加油站安全事故的源頭防范和整治。同時，要以提高員工安全意識和突發事件處理能力為基礎和目標。在一系列活動開展的過程中，應該針對加油站車輛著火、服務投訴、偷盜油品等應急事件處理技術和關鍵點進行分析，要嚴禁出現酒后駕車、疲勞駕駛等問題，從根本上讓員工安全意識和處置突發事件能力大大提升。除此之外，關于客戶加油休憩吸煙和車輛超負荷運載等因素，要做好預先制定，能夠在消防、防爆等方面開展演練，然后積極與派出所和鄉村聯防等加強協調，做好信息的溝通。針對加油站重要位置需要重點引導，將問題及時遏制。在開創安全檢查和隱患排查的過程中，以不定期安全巡查為主，能夠在加油站安全檢查方面進行覆蓋，將作業現場安全監督和管理穩定落實，按照規章制度開展操作。還需進行節日值班機制，能夠明確巡檢的具體內容，以動態化加油站管理為基礎，針對安全平穩供應作出合理的規劃。

結論：綜合以上分析，安全建設在加油站工作中是為比較重要的方面，作為企業利益、打造良好企業形象的策略，能夠在保障企業生命財產安全的基礎上，實現加油站工作的有序發展。今后加油站開展工作的時候必須要將安全管理作為重要的出發點，給予工作人員安全管理的保障，讓安全工作在落實過程中擁有堅實的基礎。

參考文獻：

[1]郭松濤.加油站安全管理的現狀及優化策略分析[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（12）：61-62.

[2]王文生.實施精細化管理提高加油站安全管理工作質量[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（11）：67-68.

[3]曲春輝.加油站安全管理的現狀和優化對策分析[J].現代工業經濟和信息化，2021，11（05）：118-119+147.