企業跨體系數字化轉型與管理適應性變革

曾亮

摘要：傳統企業因為經濟的迅猛發展也需要進行轉型改革，從傳統工業化轉型到數字化就是企業的集中體現。這就是企業進行跨體系的轉型，因此在轉型的整體過程中就會產生一些需要解決的問題。

關鍵詞：企業跨體系數字化轉型;管理適應性;變革

通過大量的分析和研究，在各行業中信息技術特別是新型數字技術都對其進行深度的應用，以此推動了經濟的快速增長。在數字經濟達成理論共識與戰略發展的大環境之下，企業所進行的數字化轉型得到了學術界的廣泛關注。企業的跨體系數字化轉型對創新時代有著重要的作用和意義，不僅可以幫助產業經濟的增長，從本質上來說也是深度融合了數字技術和實體經濟。

企業跨體系數字化轉型對其產生驅動的關鍵因素

由數字技術對商業模式引發其變革

我的企業從發展歷程上來看時間較短，近幾年引進數字技術后發展速度加快了很多。隨著技術的迅速發展，對增長企業生產力來說起到了推動的作用，有助于企業將更多的勞動力予以節約，讓工業化的發展進行了提速。由于工業化的不斷發展，對員工的需求量增加的同時，也轉為了技能型勞動，創新技術可以對勞動生產率予以提升，因此對技術型人才也增加了需求。我國貿易這幾年也在不斷的擴張，讓技術報酬率提升了不少，對整體經濟的增長起到了帶動的作用。

數字化進行了一定程度的轉型，其關鍵因素有數字技術、商業和競爭模式、新型人力資本的積累以及相應制度變革等。數字技術與實體經濟的關系密切，影響著企業的最終受益。新的數字技術對工業的發展予以推動，也是企業向數字化轉型的關鍵一環，這種擴體系的轉型一定程度改變了商業模式和人力資本制度。

由數字技術對競爭模式引發其變革

數字技術對市場的競爭模式也進行了改變，企業在工業體系里，以同行為其競爭的對象，跨界者對企業產生不了太多的影響，究其原因就是沒有核心技術，如果貿然的跨入會增加相應的風險。數字技術的產生衍生出很多具有數字化特點的新型企業，與傳統企業相比，這些企業在其競爭的方式上是不盡相同的，對傳統的行業壁壘予以打破，阿里巴巴和抖音的支付業務，美團的零售業務，這些都是對以往傳統的競爭模式予以顛覆，因此跨界競爭產生了更多的經典案例。數字技術在各個行業中應用，讓企業的邊界變得模糊，對傳統行業的格局進行了重新的劃分，隨著經濟和市場經濟的快速發展，很多傳統企業無法利用原有的方式對其競爭力予以保持，所以就會對競爭模式引發其變革。

由數字技術對人力資本積累方式進行改變

數字技術對人力資本改變其積累的方式，數字技術和勞動一同對人機協同的效應予以形成，對傳統人力資本改變其積累的方式。以在工作中學習是傳統工業體系的主要模式，在數字化體系中可以對勞動成本予以解決就是AI，我們使用的大數據可以對人力資本加快其增量的速度。一些工作年限較長有豐富經驗的技術人員在工業化的體系中是沒有辦法被替代的，他們可以為企業在其經濟的成本上予以節約，數字技術在數字化的體系中更新的速度較快，機器和人類相比速度會更快，AI模式可以對技術人員的真實工作予以模仿。領導者可以在大數據和AI模型中通過參考大數據，來對后續的投資迅速的做出決策，這些都是數字技術的功勞。

由數字技術對經濟制度引發其變革

市場經濟在其運轉的整體過程中核心因素就是信任，市場經濟一旦出現了倒退就是因為市場中信任的缺失。在各行業中數字技術被廣泛應用，有助于且對自身的經濟實力予以較為快速的判斷來進行決策。眾多企業因為有了數字技術產生了更多的機遇，同時國家為了發展數字技術也相繼出臺了一些鼓勵政策，這些政策對企業進行跨體系改革予以促進和推動。例如像是區塊鏈這部分就是體現了經濟制度的變革，發展數字技術可以對經濟制度變革予以帶動。

企業跨體系數字化轉型的關鍵就是管理適應性的變革

企業跨體系轉型得以實現的核心基礎是管理適應性變革

企業在較為穩定的發展階段時，為了更好的適應環境，會進行學習和能力提升。一旦環境發生重大變化時，企業因為依賴原來的路徑對新的環境在適宜性上較為困難。從工業化轉型到數字化就是進行了跨體系，這對傳統企業來說就是環境發生了重大的變化。在工業化的體系中傳統企業對其適應性予以一定程度的積累，因此對數字化體系在其適應上較難。企業跨體系數字化轉型時需要面對的是對舊的體系進行改革以及對新的體系予以適應這兩個部分的風險，需要傳統企業對管理適應性進行變革，對工業化的體系中突破其適應性的原有路徑，在數字化系統中提升其適應性。這是一項對傳統企業前所未有的挑戰。

想要從工業化向數字化系統的轉型得以實現，需要傳統企業對工業化系統的原有路徑予以打破，將數字化體系形成自身的路徑構造。通常情況下路徑構造的過程較為復雜，特別是具有反思性特點的創新量和過程都需要一個很長時間的積累。在外部對技術進行變革，市場結構發生變化、內部成員在其認知上的模式以及學習習慣都對路徑構造的組織過程發揮其作用。預備階段、形成階段和鎖定階段是路徑構造的劃分階段。企業在預備階段時，技術、管理和市場的選擇眾多，任何的行動都可以被采納，但是無法預見或者對一項行動所產生的長期后果進行評估。形成階段是依據之前的行動，行動次數的減少對可選擇的行動數量產生直接的影響。企業在鎖定階段時，選擇的范圍就會小，學習、慣例、資源和能力因為之前的行動會呈現出正反饋效應，就算是有新的進入者對未來的行動來說也是很難做出改變的。

管理適應性變革的重要方式就是適應性的組織學習

通過分析研究，企業適應環境最為重要的方式就是組織學習。組織學習處在不同的情境下，一種可能是利用式學習和探索式學習，還有一種可能是試錯式學習和獲利式學習。利用式學習是對企業使用已有知識進行強調，以現有的技術為基礎對產品和市場這兩種策略進行改進，最終對企業可以利用的能力予以強化。探索式學習是企業對新知識的識別和挖掘予以強調，開拓和創新產品和市場，最終對企業的創新力予以提升。試錯式學習是企業對已有組織內部的知識加以利用，以快速實驗來進行替代、成員之間共享知識等相關方式創造新的知識，最終實現轉換、提升、更新以及擴展組織力。獲利式學習是企業以其他的組織行為進行參考后做出的改變和調整，還有可能對自身行為進行替換的一個學習過程，這是對組織從外部將知識獲取以后進行內化一種能力的體現。企業以各種方式對學習進行組織，其目的是對市場環境的變化予以適應。

結束語：

企業在跨體系數字化轉型的過程中，其基本結構有了一定程度的變化，要對工業體系打破原有依賴的同時，企業管理的方式也要予以改變。跨體系的改革的周期較長，想要實現跨體系轉型就需要通過調整來對其適應。

參考文獻：

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