新時期國企黨建工作與人力資源工作的有效融合

摘要：國有國企是貫徹執行中央決策部署的主力，也是貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量。新時期迎來新機遇，對國企人力資源工作有了新的要求和目標，國企想要與時俱進，就要進行自我管理、自我改進，需要黨建工作有效結合，發揮兩者優勢，一同面對新時期的挑戰。

關鍵詞：國有企業? 人力資源? 黨建? 有效? 融合

一、黨建與人力資源相融合的優勢分析

（一）順應時代發展需求

新時期國有企業的人力資源工作不僅被企業相關人士高度重視，國有企業的人力資源工作是根據企業的未來發展目標及規劃所決定的，它是企業運營中的一個核心要素[1]，黨建工作有助于推進人力資源工作的進展，為了這項工作更順暢地進行，兩者結合起來，讓企業具有一定的市場優勢，發揮黨的核心領導帶頭作用，讓企業內部的員工們都保持積極向上的態度，端正思想，發揮兩者結合的優越性，互相促進，順應時代，助推國企提高效率。

（二）符合新時代的特征

隨著經濟全球化，國企需要在人力資源上做好正確的調整，市場化選聘人才是順應國有企業變革開展的必要。不斷地創新，在黨建工作的配合下，挖掘真正的人才，通過整合思想，提高職工的理念，確保人力資源工作順利開展。

在新時期開展國有企業黨建工作，與傳統的黨建工作模式不同，新時期國企黨建工作強調個體在黨建工作的重要意義，更加強調“人本理念”。通過網絡平臺等媒介開展基層黨建工作，大大提升了國有企業黨建工作的針對性和實效性。

二、面臨的新挑戰與困境

（一）國企黨建工作的重要性提高

黨組織逐漸成為企業制度的有機組成部分，黨建工作與企業文化建設相互結合與現代企業管理融為一體，國企黨執政的領導地位、中國特色黨企關系和解決緊迫現實問題等，要求必須加強國企黨建工作。

（二）國企人力資源工作角色轉變

國企人力資源工作在組織戰略目標實現的各方面扮演越來越關鍵的角色。人力資源工作角色要展現出能夠幫助企業積極應對新挑戰的能力，為其提供各項人力資源管理的專業工具、關鍵方法和路徑，幫助組織進行戰略落地，將更多的關注全局性問題，支撐組織的長期規劃和戰略。

（三）堅持以人為本，提升工作效能

在國企黨建工作過程中，要實現人力資源工作與黨建工作的結合，必須注重人才關懷，提升人力資源和黨建工作的總體效能，企業職工是企業的重要組成部分，職工個人的利益關系企業的未來發展。職工的訴求趨向于多元化，職工除了對薪酬待遇的期望外，更注重實現自我價值的方式，同時對黨建工作和人力資源工作提出了更高要求。注重“以人為本”的管理理念，企業保持黨、德、人與工作相結合的意識形態，重視員工的個性化差異，要對員工進行關懷或者送溫暖。

企業積極鼓勵員工提出合理化建議，賦予廣大黨員、職工和社會公眾知情權、監督權、參與權。提高黨務和人力資源的整體績效，讓企業在新的環境中健康成長。

（四）政工工作過于形式化

企業在市場中的發展規模會隨著經濟的不斷深入發展而逐漸的得到擴大和延伸，形式化的政工工作卻沒有起到規范企業管理工作的作用，很難最大限度的對企業的管理成效進行發揮。因此，企業必須從實際出發，對員工的政工工作和人力資源管理工作進行開展，把員工工作過程中遇到的問題進行解決，從而促進企業的可持續地發展。

三、新時期國有企業黨建工作與人力資源融合措施

（一）促進黨建工作與人事工作的融合和滲透

首先，應該推進機制融合。將黨建與中心工作一起抓，指標相互嵌入、結果相互印證，形成過程融合機制。堅持黨建工作與人事工作同謀劃、同部署，形成領導融合機制。堅持深入基層一線，開展黨建課題研究，探索黨建與企業發展融合的路徑和方法，提出務實管用的對策措施，形成保障融合機制。其次，注重思想融合。要牢固樹立“抓好經營管理是政績，抓好黨建工作同樣也是政績”的思想觀念，從思想根源上防止“兩張皮”。黨員領導干部要自覺強化融合意識，嚴格落實“一崗雙責”，明確“一把手”謀劃經營管理工作要有黨建視角，注重相向發力，要求黨務工作人員有戰略素養、懂經營、懂業務，自覺圍繞企業經營管理任務開展黨建工作，在推進中心工作中發揮黨組織和黨員的應有作用。

（二）創新工作管理方式

新時期背景下，國企在積極轉型過程中應該摒棄傳統的管理方式，以創新為核心，從工作方法和內容等方面進行創新，全面提升自身的服務水平和質量，滿足當前人們提出的各項條件。對領導體制進行創新。通過采取考核評價新機制模式，實現基層的民主性。采取“雙向進入、交叉任職”的模式，以提高基層黨建工作的合理性。其考核的內容不僅局限在工作能力、工作水平等方面，還需要對工作人員的工作態度、道德素養等方面進行考核。全面增強員工工作的規范性，減少脫離群眾、消極怠工的現象，從而在思想上發揮出引領和號召的作用。

（三）改革內部組織

國有企業需要對自身的內部組織進行改革，強化各項工作的創新，為黨建工作與人力資源的結合提供組織保障。在企業的人力資源管理中，需要將黨建工作融入其中，更好的提升管理機制的科學性與人性化。國有企業需要對現有的激勵機制進行完善，保證每一位人才的職能可以充分發揮出來，嚴格的落實按勞分配的原則，實現職工積極性的提升。在完善的獎懲機制下，對職工的思想品行以及專業能力進行考核，激發工作動力。

（四）強化人才工作節點，提升工作層級

在現代國有企業黨建工作理念中，基層黨建工作具有一定的體系性，通過構建制度體系，在節點工作上加以強化，才能保障國有企業黨建水平，滿足國有企業發展經營要求。對于黨建工作中的若干人才問題，要做到全方位考慮建立系統工作機制，完善應對措施，提升國有企業黨建工作效能的總體提升，為國有企業經營提供有力的思想政治支撐與高端人才的保障。

（五）優化黨建人才結構，提升工作水平

在國有企業的黨建工作過程中，人力資源是原動力，為了適應新形勢下的發展，實現黨建人才與業務人才的有機流動，要推動人力資源工作與黨建工作的結合，要不斷優化人才結構，為黨建工作提供更多的專業人才，提升黨建工作效能，發揮黨群工作人才的能動性作用，進而推動國有企業黨建總體工作水平提升。

四、加強國有企業黨建工作的意義

通過開展黨建工作可以幫助企業掌握正確的發展方向，防止企業走彎路。在國有企業發展中融入人力資源工作是一種創新，對于國有企業黨建工作來說具有重大意義。黨建工作與人力資源工作相融合可以幫助國有企業快速發展。

通過制度把建設黨建工作具體工作落到實處，

強化企業黨組織自身建設;第二，加強黨建工作是國企改革發展的內在需求;第三，提高國企的核心競爭力需要不斷完善和細致企業黨建工作。

堅持黨管干部原則，確保國有企業更好地開展生產經營與日常管理工作，就要堅持以人民為中心，堅持選人用人“德才兼備”，要堅持依法管理干部，，必須要抓牢抓好黨建工作不能松懈。

五、結語

廣大職工干部人員，要不斷的學習各種專業技能與理論知識，發揮出自身在推動企業競爭力提升中的作用。在新時期國有企業要順應新時代的變化與要求，在黨建工作與人力資源方面，實現兩者的有效融合，為企業的長期發展保駕護航。國企黨建工作要根據國家具體的戰略方針進行調整，不斷使得黨組織能夠成為真正助推企業發展的重要力量！

參考文獻：

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周梓欣（1985.03---）女，漢族，四川崇州人，助理政工師，大學，? 研究方向：黨建