建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

顧楊

摘要：為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發生概率，在建筑工程開展的各個環節都需要做好管理工作，完善相關細節。建筑企業應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節約成本，完善技術制度，采取優化措施，圓滿完成建筑施工目標。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制策略

1 建筑工程管理的重要性

隨著我國城市化的不斷發展，建筑業也加快了發展速度，這不僅給建筑業帶來了巨大的發展空間，還使建筑工程的發展迎來了全新的發展機遇。然而，它就像一把雙刃劍，迎來發展機遇的同時也加大了市場競爭。現階段，人們對建筑工程提出較高要求，企業要不斷優化建筑工程管理質量，以在激烈的競爭中站穩腳跟，更好地迎接挑戰。為了更好地促進建筑工程的長遠發展，必須進一步強化建筑工程質量，保護企業利益，促進行業發展，進一步推動建筑工程早日實現現代化。作為建筑工程整體項目的關鍵部分，建筑工程管理直接影響著建筑工程的質量，為此，要提升對建筑工程管理工作的重視度，建筑工程的管理內容不只是要控制施工技術，還要采取有效措施來優化配置人力資源，使建筑工程管理更加完整，最終可以順利地將施工方案有效完成。建筑工程管理可以更好地實現建設工程質量的提升，有效地將管理計劃完成，進而開展順利施工，最終將施工團隊的向心力及凝聚力進行提升，切實提升建筑工程整體質量。

2 建筑工程管理現狀分析

2.1 建筑工程管理中人員綜合素質參差不齊

在建筑工程管理中，相關工作人員綜合素質參差不齊，也是影響建筑工程管理工作質量以及效率的主要因素。從事建筑工程管理的人員往往沒有充分掌握相關專業的技術知識，工作人員的職業道德素養不高、工作經驗較少、缺乏責任意識，這都對建筑工程管理造成了嚴重影響。另外，建筑工程施工人員的文化程度較低，沒有掌握工程施工方案中要求的施工工藝技術知識，這都會導致施工作業難以保證施工流程的規范性。最后，施工人員沒有認識到施工安全防護的重要性，安全意識不強，這都加大了建筑工程施工作業的安全事故風險隱患。建筑工程施工作業作為一項高危工作，施工人員如缺乏安全意識，同時又沒有做好施工安全監督管理工作，就會難以保證建筑工程建設的安全進行，不僅會威脅施工現場相關人員的人身安全，還會給建筑單位帶來較大經濟損失。

2.2 建筑施工材料缺少有效管控

施工材料是建筑工程施工有效進行的基本要素，與建筑工程施工質量息息相關。質量好的施工材料是建筑工程施工整體質量保證的前提條件，對建筑企業可持續發展也有著積極意義。然而，結合實際情況來看，目前建筑工程施工材料缺乏有效管控，偷工減料等現象時有發生，會影響建筑工程的施工質量。從管理者角度來看，由于其對建筑工程質量監管不夠到位，尤其是對建筑施工材料的管控力度不足，使得部分存在質量問題的材料沒有及時被檢測出來，或者材料不符合標準，最終影響建筑工程施工質量。

2.3 安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現場對安全生產責任不明確，無法科學地安排好施工管理人員。管理部門沒有準確地將施工安全生產規范標準、安全生產文件傳達給施工人員，只是在口頭上強調安全生產、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

3 建筑工程管理控制策略分析

3.1 加強對建筑工程施工人員的專業化培訓

建筑工程的施工現場環境復雜，施工作業期間施工現場的人員數量較多，同時又有需要多個工種相互配合的交叉作業，施工人員還需要經常性的進行高空作業，這都加大了建筑工程的施工安全風險。如果施工人員自身缺乏安全意識，沒有經過系統化的專業技術培訓，就難以滿足施工安全管理的要求。因此，建筑企業必須做好對施工人員的專業化培訓，通過開展三級安全、質量教育活動，讓施工人員的專業技術水平得以提升。通過以往建筑工程項目安全事故的案例分析，提高施工人員的安全意識，讓施工人員對自身與他人安全負責。在培訓教育工作中應該堅持以人為本的原則，注重加強團隊的精神文化建設，開展更加豐富多樣的教育、團建活動，這有助于提高建筑企業施工隊伍的專業化水平。最后，培訓完成后還要進行相應的考核工作，這樣不僅能掌握施工人員的學習成果，也能從中挑選出團隊中專業技術水平與職業素養較高的人才，通過優勝劣汰的方式逐漸對施工隊伍做出人員上的優化，保證施工人員具備相關的從業資質與良好的職業素養。

3.2 加強建筑施工材料的嚴格管控

為解決建筑施工材料缺乏管控的問題，建筑工程企業加強建筑施工材料的嚴格管理較為必要，具體可從如下3個階段實施管控。第一，材料采購階段。建筑工程施工材料采購人員在采買材料之前，要先了解清楚建筑工程施工的具體情況，如施工規格;再依照具體標準，合理選擇材料供應商，保證材料規格的規范性和標準性。在材料采購過程中，采購人員除了要保證材料規格與施工規格標準相對應之外，還要著重檢查采買的材料，避免出現材料質量問題。第二，材料入場階段。材料入場時，建筑工程現場施工管理人員要負責好材料的入場環節，做好監管工作，主要工作任務是檢驗材料是否符合規格。在檢驗過程中，由于不同類型材料規格不同，所以管理人員要依照材料不同特性，采取不同的檢驗方法，在保證檢驗結果精準性的同時，及時發現有問題的材料，避免建筑工程施工質量被影響。第三，材料保管階段。材料入場檢驗合格之后，如何保存和管理也是重中之重。由于材料的多樣性，因此相關管理人員要根據材料的不同類型進行一對一保存。值得注意的是，管理人員在保存材料之前，要先選擇一個合適的儲存環境，如干燥、寬敞等，防止材料受潮，影響正常施工。

3.3 強化現場安全管理

建筑工程施工中現場安全管理需做好合理布局和管控。施工現場的易燃易爆、有害物品要科學管理，根據整體布局平面圖來單獨存放，同時設置標識。消防、防火器材需滿足消防規范需求，危險通道口和關鍵位置需設置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區需要和施工現場區域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設的活動房不能超過3層，并且要統一布局員工住處，避免入住廚房、作業區、配電室等。做好以上現場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進。

3.4 強化工程成本管控

工程質量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內，因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

4 結束語

綜上所述，為了更好的建設生態化、現代化城市，為市民提供更多可供選擇、價格合理的房地產產品，建筑行業必須進一步提升建筑的施工技術與管理技術水平，對現行的管理制度做優化調整，保證管理制度的可行性與有效落實，這樣才能通過管理來加強對工程施工質量與施工安全的控制能力。

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