房建工程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思路

李明波

摘要：建筑行業(yè)帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著我國城市化和工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也提出更高的要求。在建筑工程中建筑質(zhì)量的好壞也是人們關(guān)注的話題。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須能夠符合時(shí)代進(jìn)步的要求。建筑項(xiàng)目管理者應(yīng)重視現(xiàn)場施工的安全管理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)劃要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程如期完工的目標(biāo)。本文在闡述建筑項(xiàng)目施工管理原則的基礎(chǔ)上，分析在工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題，并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新思路

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展對工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量提出更高的要求，建筑企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)面對當(dāng)前的艱巨挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，提升施工技術(shù)的同時(shí)，確保施工質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)操作流程，及時(shí)處理解決工程中的問題，最終實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

1房建工程項(xiàng)目管理的概述

質(zhì)量管理來說，在工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，以保證施工環(huán)節(jié)中不會(huì)出現(xiàn)問房建工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面的內(nèi)容。首先，對于題，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的監(jiān)督與控制中，要重點(diǎn)對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)檢，以保證所有施工材料的質(zhì)量都符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄報(bào)備，加強(qiáng)對施工材料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。其次，就是安全管理。在房建工程施工現(xiàn)場會(huì)存在各種交叉作業(yè)和高空作業(yè)的現(xiàn)象，這為房建工程施工帶來了很多安全隱患。因此，施工安全是所有建筑工程項(xiàng)目管理中的重中之重，必須采取科學(xué)、有效的管理措施來規(guī)避各種安全隱患并真正落實(shí)到位，以保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。再次，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備以及施工過程的檢查和監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全責(zé)任意識(shí)，提高安全操作的能力。最后，房建工程項(xiàng)目管理中的成本管理也是非常重要的。在實(shí)際建筑工程施工中，施工材料費(fèi)用占比較大，要降低材料的浪費(fèi)，從而保證施工成本管理的可控性。同時(shí)還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，減少設(shè)備故障的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。

2房建工程項(xiàng)目管理中問題

2.1管理思想和管理體系滯后

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理理念以及管理模式是整個(gè)建筑企業(yè)管理水平的真實(shí)展現(xiàn)。從當(dāng)前國內(nèi)建筑公司管理工作開展的實(shí)際情況而言，在許多公司的項(xiàng)目管理工作中缺乏科學(xué)的管理體系。由于這些管理機(jī)制的缺失或者是現(xiàn)有管理制度的相對落后，導(dǎo)致管理人員對整個(gè)項(xiàng)目工作沒有得到全面認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對項(xiàng)目管理工作的開展造成了很多的阻礙。部分企業(yè)管理理念落后，且沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，從而無法保證項(xiàng)目管理的措施落實(shí)到位。對于建筑工程來說，目前還沒有完整、系統(tǒng)的法律法規(guī)體系作為基礎(chǔ)，并且現(xiàn)場管理人員也沒有系統(tǒng)性學(xué)習(xí)現(xiàn)有的建筑法律法規(guī)，導(dǎo)致很多項(xiàng)目管理工作缺少法律制度作為依據(jù)。此外，建筑企業(yè)缺少有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，存在“人人管、人人不擔(dān)責(zé)”的現(xiàn)象。如果在施工過程中出現(xiàn)問題或者事故，無法及時(shí)追究到相應(yīng)責(zé)任人，這就會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目管理帶來很多不利影響，也會(huì)對建筑工程質(zhì)量帶來一定隱患，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。

2.2無法有效保障建筑材料質(zhì)量

施工材料對建筑質(zhì)量有重要的影響作用，施工前應(yīng)做好工程材料的檢驗(yàn)工作。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得建筑材料的生產(chǎn)和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復(fù)雜、型號繁多，使施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作難度提升。多數(shù)工程管理者依然沿用傳統(tǒng)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，在一定量的材料中隨機(jī)抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應(yīng)當(dāng)前施工的要求，如果檢驗(yàn)疏忽，使用了不符合質(zhì)量要求的材料，會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。

3房建工程項(xiàng)目管理中的措施

3.1健全項(xiàng)目管理機(jī)制

為了更好地解決建筑工程項(xiàng)目管理中存在的這些關(guān)鍵問題，建筑企業(yè)要從自身實(shí)際管理情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，建立完善的管理制度。對于已有的管理制度要加以優(yōu)化和改進(jìn)，保證管理制度的有效性、規(guī)范性和可操作性。同時(shí)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的重視程度，為項(xiàng)目管理工作的貫徹與落實(shí)作保障。另外，項(xiàng)目管理人員還要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強(qiáng)與企業(yè)各個(gè)管理部門之間的協(xié)作與交流，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的真正作用。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化與改善企業(yè)的管理機(jī)制與管理要求，提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，進(jìn)而確保工程管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，為提高企業(yè)的工程管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2打造高水平成本管控人才隊(duì)伍

高水平的成本管控人才隊(duì)伍是保證建筑工程項(xiàng)目成本管控工作高效有序開展的重要保障，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高水平人才隊(duì)伍的建設(shè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有成本管控人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)成本管控人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作模式，并向成本管控人員詳細(xì)講解成本管控工作的重要性，通過這種方式提高成本管控人員的工作能力及責(zé)任意識(shí)，促使有關(guān)人員在實(shí)際工作中自覺規(guī)范自身的行為。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)注意聘用專業(yè)人才，為人才隊(duì)伍注入新鮮血液，對成本管控人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此為建筑項(xiàng)目成本管理與控制工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。

3.3全面落實(shí)項(xiàng)目管理信息化，提倡智能化項(xiàng)目創(chuàng)新管理

隨著新科技的涌現(xiàn)，新基建的開展，建筑智能化工程已經(jīng)占據(jù)建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位。建筑智能化項(xiàng)目的管理更需要與時(shí)俱進(jìn)。項(xiàng)目管理體系的流程應(yīng)做到更加規(guī)范、更優(yōu)化、更實(shí)用。全面落實(shí)智能項(xiàng)目建設(shè)的信息化管理，采用具有自身企業(yè)要求的智能化工程項(xiàng)目管理定制軟件或云服務(wù)，建立以具體項(xiàng)目管理信息流、數(shù)據(jù)流為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字智能化工地，以此來提高我們項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)，解決各環(huán)節(jié)管理中存在的問題。該系統(tǒng)應(yīng)以合同管理為主線，物資管理為重點(diǎn)，通過投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、資金管理等模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對智能化專業(yè)承包項(xiàng)目的進(jìn)度、設(shè)備、成本費(fèi)用、收入、分包/采購合同、資金收支和質(zhì)量等各個(gè)方面的管理，建設(shè)貫穿項(xiàng)目管理全過程的一體化管理平臺(tái)。

3.4做好施工現(xiàn)場的材料管理工作

施工現(xiàn)場的材料管理應(yīng)做到：第一，工程材料采購者應(yīng)熟悉建材市場的材料最新報(bào)價(jià)，采購時(shí)在保證建筑材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目施工需求的情況下價(jià)格最低，節(jié)約工程材料的成本費(fèi)用;第二，工程材料進(jìn)場時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)做好材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按要求進(jìn)行工程材料的檢驗(yàn)工作，確保工程材料質(zhì)量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當(dāng)需要緊急調(diào)用工程材料時(shí)，供貨商能夠做到及時(shí)供應(yīng)，確保項(xiàng)目的正常實(shí)施;第四，做好工程材料的存儲(chǔ)工作。不同規(guī)格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲(chǔ)要求的材料應(yīng)按要求存儲(chǔ)。如鋼筋的存放環(huán)境濕度不可過重，同時(shí)還應(yīng)具備相應(yīng)的水源隔絕標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的關(guān)鍵問題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場影響力。另外，還要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管控機(jī)制，不斷健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度，提高施工管控能力，以促進(jìn)建筑企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。

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