房屋建筑工程施工安全管理方案研究

崔靜

摘要：房建工程的建設質量與安全性能影響著國家經濟與社會發展，隨著世界經濟不斷發展，人民的物質需求也有所提高，隨之對于房建工程的安全質量要求也不斷提高。因此，想要滿足人們對于房建工程項目的要求，就必須選擇科學合理的管理措施，在提高工程質量的同時，保證工程效率。安全管理方案模式恰好能在房建工程中幫助建設企業提高施工質量，促使企業成為科技技術完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業。基于此，本篇文章對房屋建筑工程施工安全管理方案進行研究，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工安全;管理方案

引言

在我國建筑行業的發展中，建筑項目質量與安全至關重要，成為建筑行業必須解決的問題。盡管在開展房屋建筑工程施工中，對于安全性與穩定性給予了足夠重視，但是市場的快速變化，使得施工安全環境也發生了很大變化，施工難度的加大，要求工作人員必須不斷提升自身的專業技能。這就需要強化施工安全監管工作，采取積極主動的應對措施，控制安全事故的發生，提升施工質量。在開展施工安全風險管理中，需要針對出現方式、程度以及選擇模式等角度，制定合理的風險管控方案，保證其在出現問題時能夠及時解決，避免出現進一步的安全事故，保障建筑項目施工順利開展。

1房屋建筑工程管理內容

從具體概念上來說，房屋建筑工程管理指的就是對房屋建筑施工項目的生產和經營管理，其具體內容貫穿整個工程建設項目始終，主要是借助專業管理人員對在建的施工項目進行有效監管，并協調建設施工各種事宜，規劃和組織各種分項工程的有序進行，以此來保證施工項目按照既定要求順利進行。對于現有的房建施工企業來說，房屋建筑工程管理不僅僅是提升房屋建設效率、保證房屋建設質量的有效方法，也是降低企業建設資金投入、提升企業項目收益的重要手段。因此，完善房建筑工程管理是非常有必要的。

2房屋建筑工程管理中存在的主要問題

2.1房建工程管理體制不夠完善且落實較差

結合國內外先進的房建工程管理經驗，完善的管理體制是非常復雜的，其中主要包括了管理機構的建立、制定完善的管理制度、明確人員崗位責任等多方面內容，也只有這樣才可以保證房建工程管理工作的有序展開。但在實際建設過程中，很多建筑企業雖然設有工程管理機構，但其內部的工程管理制度并不完善，使得房建工程管理形同虛設，嚴重影響房屋建設項目的順利行。具體表現為以下幾點：一是，管理機構設置不合理，缺乏專業人員配置，管理權力過于集中或分散，各施工項目之間缺乏有效協調。二是，管理責任劃分不夠明確，各種制度漏洞隨處可見，經常發生各種工程建設問題，嚴重影響了工程管理有效性。

2.2房建工程管理工作人員的素質良莠不齊

在我國龐大房建市場需求的影響下，社會和企業對建筑相關優秀人才的需求不斷擴大，但在我國專業人才培養制度不夠完善，人們對建筑業認識存在一定誤區等綜合因素的影響下，高素質、高技術的優秀人才相對較少，形成了非常大的建筑人才缺口。在這種大背景下，優秀房建工程管理隊伍的建立變得尤為困難，因此，很多建設單位在人才招聘的過程中降低了入職門檻，導致人員專業性和責任意識嚴重不足，嚴重阻礙了建筑工程管理各項措施的正常實施。

3房屋建筑工程施工安全管理方案研究

3.1規范臨時用電工程的安全管理工作

3.1.1規范用電工程人員的入職資格

很多建筑工程項目中的電力維修和防護人員存在無證上崗的問題，以致臨時用電工程事故頻發。因此，要減少臨時用電工程的安全事故，首先要加強作業人員的資格考試要求，實施無資格證不上崗的標準。其次，要定期對工作人員進行考核和培訓，其培訓合格后方能繼續從事原工作。如果存在部分人員考試不合格或培訓不過關的情況，那么他們應繼續參加培訓和學習，直到符合要求才可恢復崗位工作。

3.1.2管理人員確保維修通知到位，并配備必要的看護人員

項目工程中經常出現電力維修工程，但維修通知卻不能真實傳達到各施工單位，以致工程存在強送電等安全事故問題。在建筑施工過程中，相關管理人員必須做好維修的通知工作，務必通知到所有用電單元。維修部門的維修通知不能只流于形式，而要真正通知到施工的各個單元。同時，要配備必要的看護人員。工程項目用電要嚴格按照規范要求的模式供電，嚴防規范底線。

3.2強化安全技術人員的考核和培訓工作

施工單位的安全管理人員、技術管理人員、機械管理人員等要注重提升自身的安全意識和起重機械管理水平，同時具備必要的發現問題和解決問題的能力。總體來說，管理人員要提高綜合管理能力，及時制止違規操作。操作司機、安裝拆卸人員等現場施工人員要提高自身的安全意識和安全防護能力。更重要的是，他們應熟練掌握正確的操作流程和安全保護措施，了解違章作業的危險性和危害性。現場施工人員和操作人員要不斷提升自身的操作技能，減少違規操作。

3.3保障機械設備安全穩定運行

大多數建筑工程施工的體量較大，需要投入大量的資本以及先進的施工技術，這都需要借助機械設備來完成，為了開展高效的建筑工程施工安全風險管理工作，必須要保障機械設備的安全穩定運行。在施工設備裝卸階段，必須要提高重視，不能因為工期緊張而操之過急，保障設備的穩定裝卸，避免出現安全事故。在任何一項設備的操作中，都需要嚴格的遵守相關的操作規程，提升機械設備拆卸與安裝的標準化水平，保障其安全穩定運行。

3.4開展全過程精細化管理

精細化管理工作的開展，需要做到全過程、全覆蓋，融入房建工程的始終，保障各項施工工序的順利開展。任何一項工序出現紕漏，都會影響到房建工程施工，全過程精細化管理的重要性也就不言而喻。在開展房建工程施工過程中，涉及諸多建筑材料，整個的工序也比較復雜，這就需要從源頭開始，對材料質量與施工工序進行管理，保障質量管理滲透到各個環節中。此外，通過開展施工成本、施工質量以及施工安全的精細化管理，可以更為高效地進行施工環節的安排，實現施工建設工程質量的提升。

3.5施工進度精細化

建設行業日益發展，給各個建設企業提供了發展的機會，也增加了各企業之間的競爭，要想在眾多企業中脫穎而出，就需要企業引進先進的精細化管理技術來提高自身優勢。在采取精細化管理模式的同時，房建工程也要采用BIM技術對工程項目進行合理的建模設計，通過BIM對工程進行適時的管控。并且，在具體的施工建設過程中，在施工線程的各處安設監控設備，便于管理人員以及施工工作者對施工區域進行安全無死角的管控，及時發現工程建設中存在的安全問題，并根據所發現的問題做出快速高效的處理，降低施工風險。

結束語

近年來，房屋建筑工程項目的數量在不斷增加，但伴隨其中存在的安全隱患也逐漸暴露出來。在開展施工作業中，必須要制定科學合理的安全風險管理措施，對其中存在的各種安全隱患進行全方位的剖析，實現施工人員安全意識的提升，加大檢查力度與考核，實現安全風險管理水平的提升，保障房屋建筑工程施工順利。

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