工程建設項目管理水平分析研究

徐珂

摘要：隨著經濟和科學的發展，近年來建筑業發展非常迅速，人們越來越重視建設項目的管理。眾所周知，管理是公司發展壯大的基礎和保證。重視建設項目管理可以為企業帶來巨大的利益。建設項目管理不僅大大提高了公司的運營效率，而且還有助于發現和改善公司運營中存在的問題。現代科學管理方法可以使建設項目得到更好的管理，使建設項目更加規范，科學和規范。

基于此，本文章對工程建設項目管理水平分析進行探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：工程建設;項目管理;水平

引言

建設工程具有參與單位較多、建設周期較長、涉及資金金額較大、建設要求較高等特點。項目管理是建設工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業建設目標、達成任務要求的主要手段，對于建設工程的經濟效益、社會效益具有直接影響。

一、工程項目管理概述

建設項目的施工是一個復雜的過程，也決定了管理的復雜性，不僅要管理企業內部的設備、材料、人員和技術，還需要辦理各種許可證，以便業主應做好統籌工作，必須從整體出發，考慮長遠，對項目管理有一個合理的計劃，控制相關的影響因素，設計應急方法。另外，還需要做到標準化建設。業主單位在進行項目管理時，從招投標到審批、運行的全過程都要注意合規，只有在規定的約束下，才能促進各個階段和環節的順暢銜接，提高工作效率。

二、工程建設項目管理的影響因素

（一）材料管理因素

首先，有一些建筑企業在購買材料的時候，并沒有對材料市場進行詳細調查，從而對材料的質量缺乏準確的把握，對材料的級別和品質等各方面并不了解，導致在購買材料時出現所購買的材料規格并不符合相關規定的情況。其次，材料在進入倉庫之后，在質量驗收上的程序并不明確，存在驗收不嚴格的情況。許多建筑企業在進行材料取樣做試驗的時候，只是簡單進行取樣，沒有對采購回來的材料進行嚴格把關。最后，對于倉庫中材料的保存缺乏有效管理，導致許多材料的性能受到了影響，等到實際投入到工程中，其質量往往會出現不達標的情況。

（二）管理制度因素

在質量管理過程中，往往很難理順相關的管理任務，這限制了總體管理能力并對項目質量的全面提高產生極為不利的影響。同時，由于相關制度的不足，管理人員在日常工作中很難對自己的工作進行理性的分析，進行自我控制和糾錯，降低了工作效率，最終導致建設工程質量控制難以落實。

三、工程建設項目管理水平的提升措施

（一）健全國家相關政策及法規制度

要想有效提升建設工程的項目管理水平，首先要做的就是充分發揮政府調控力量，不斷完善有關法律規范，以健全法律體系約束建設工程的建設過程，為項目管理工作的有序開展提供依據與標準。在實際過程中，有關部門需要充分考慮不同階段的項目管理發展趨勢、項目管理特征與變化，評估未來幾年的發展趨勢，根據最新前沿趨勢提出相應的法律法規。以“A地塊整備工程”的BIM信息化系統為例，根據目前信息化發展趨勢，可以就“A地塊資料的安全”的問題進行法律法規的制定，進一步提出關于信息化之后建設工程實施過程中產生資料的保密法律條例，工程資料的保管與傳輸標準要求等，提出具有法律效力的基礎條件，以此應對最新的建設工程項目管理模式發展趨勢，以完善法律制度，為建設工程的項目管理提供保障。

（二）改善項目管理系統

項目管理系統是建設項目管理的重要方面，也是確保項目開發過程中遵守法規的重要保證。在中國建設工程領域的現狀下，相關管理體系的發展和完善還有很大的空間。首先，建設工程部門應逐步調整各部門與項目管理部門之間的關系，對管理部門進行各項任務和人員的技術描述，為管理提供良好的保證和參考依據。列為管理任務和規則的重要系統法規已成為所有級別工程人員的強制性限制。二是積極探索和探索國內外先進管理體系的優勢和經驗，不斷優化相關項目的管理體系，并根據企業的實際需要和實際情況，制定具有較強對應性的管理計劃。最后，為了確保規則和法規的有效應用，公司必須建立嚴格的問責制，對不遵守規則和法規的人員進行調查和制裁。

（三）強化建筑施工材料質量的監管

建筑材料質量監管是精細化管理工作的重要內容之一，因此建設單位應加強施工過程中的建筑材料質量監管，在提高施工質量的同時，提高建設工程的精細化管理水平。提升建設單位發展優勢和建設單位快速發展。一是采購負責人要充分了解材料的市場波動，盡可能選擇優質的施工材料。并且在采購操作中，必須對制造商的信譽進行全面的檢查，以確保材料采購的質量。二是施工現場材料進場時，施工現場管理人員必須檢查建筑材料的質量，使有缺陷的材料不參與施工。最后，管理者要完善建筑材料的倉儲管理，進出庫，明確庫房的材料數量，保證庫房的清潔和干燥，防止材料的腐蝕，保證建筑材料的質量。

（四）改進新技術應用

我國在優化工程技術管理時，新技術的應用非常重要，著眼于保證工程技術的整體質量，但具體的施工技術的應用受到諸多復雜因素的限制，產生了若干問題。技術人員必須達到新的技術標準，提高綜合素質和能力。同時，在進行技術質量監督管理時，施工管理人員必須具備專業的技能和豐富的施工工作經驗。反過來，施工工作可以安全有序地進行。在采用新型施工材料和施工技術后，還需要進行檢驗工作，要檢查是否有遺漏，施工技術是否符合現行標準，科學控制工程質量。在加強工程技術管控時，需要應用相關新技術，如大型鋼結構屋蓋頂升技術、逆向鋼結構施工技術等，綜合應用多類型的技術，使建筑施工更穩定，也能對技術的應用進行保障。

（五）創新工程項目的施工進度管理

首先，施工方式選擇流水化的方式。在建筑施工過程中，相關技術人員和項目管理人員需要密切配合、互相促進，科學合理地分配施工人員的數量和設備，保證建設工程施工的連續性和平衡性，從而對建設工程施工的時間進行有效把控，提高整個建設工程的施工效率。其次，建設工程施工應全程透明。建設工程企業要積極引進先進的科學技術應用于建設工程進度管理過程中，尤其是當下最流行的網絡技術和信息技術，充分發揮其優勢，保證建設工程施工的全程透明，一旦發現問題應及時調整施工方案。最后，BIM技術應引起足夠的重視。目前，建設工程施工的難度和復雜程度越來越高，建設工程企業要將BIM技術充分應用于建設工程進度管理中，發揮其便利性，科學合理地規劃設計相關的建設工程施工環節，為建設工程相關管理人員提供信息共享交流的平臺，并根據具體的施工情況對施工內容進行適時的調整和改進，從而保證建設工程施工的時效性。

結束語

綜上所述，項目管理是建設工程的主要環節，更是保證規范落實各項建設任務、按照要求達成建設目標的有力手段。在今后的建設工程項目管理中，建議工作人員要正確認識到項目管理的重要性，立足建設工程本身，積極引入規范法律法規內容，加強項目管理有關制度的建設，以規范制度、明確法規起到約束作用，輔助落實項目管理要求。

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