加強工程造價管理有效地控制工程造價

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摘要：在當前的社會經濟形勢下，建筑企業遇到了強大的發展阻力。建筑行業涌入的企業眾多，發展速度極快，企業要想更好地生存，就必須不斷提升自身的經濟實力，增強自身的市場競爭力。在此過程中，合理的工程造價管理便顯得尤為重要。為了使建筑企業實現發展目標，在施工生產過程中，管理者應加強動態成本控制，并將成本控制滲透到施工項目的各個階段，有效的控制工程造價，推動建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：工程造價;造價管理;控制

引言

隨著人們生活質量的逐步提高，大多數建筑單位的施工技術質量有了顯著提高。對于建筑行業來說，其主要目標是通過建設項目的造價控制來實現一定的經濟效益。在建設項目的建設中，資金因素是一個關鍵的影響因素，很多項目都是由于資金不足而被迫延誤。為了保證施工生產的穩定，必須加強施工過程中的工程造價管理，確保成本管理的有效實施。工程造價管理的主要內容是有效管理建設項目中不同的成本投入，充分評估項目的經濟合理性。同時還要結合相關管理要求協調各類建筑工作，以達到降低項目成本、提高項目整體質量的目的。工程造價管理工作不僅能提升建筑企業的核心競爭力，也是項目建設過程中的重要數據庫，它可以使得建筑項目施工過程更加有序，為項目提供了重要的數據和決策依據，這對工程項目來說具有十分關鍵的作用。因此，工程造價管理是推動現代建筑業發展的重要一步，有關部門應重視工程造價的管理，對建筑單位的工程造價管理問題進行有效的監管，提高建筑行業的經濟效益。

1工程造價管理中出現的問題研究

1.1決策人員在決策過程中對工程造價管理不夠重視

工程造價管理對一個建筑項目的投資決策起著非常重要的作用，也是幫助建筑公司控制項目成本的一種重要方式。然而，目前大多數建筑公司都沒有意識到這一點，只是盲目的跟著公司內部資本控制的進度安排項目投資。決策人員這種對工程造價管理的不重視是造成資源浪費和資金外逃的主要原因，有可能會大大延誤建筑項目的進度。

1.2決策人員前期未對工程造價的相關因素進行詳細比對

在工程造價管理中，決策機關必須結合當地經濟發展和特點，使建設項目的經濟效益實現最大化，有意義的項目決策有助于控制總體規劃和項目過程，使項目經理能夠更清楚地了解項目的盈利目標。在決策階段，主管人員并沒有應全面了解材料價格、材料質量、建筑市場中各個供應商的具體區別，對施工前期所用的材料設備等沒有進行全面詳細的比較，最后導致工程造價方案制定有失偏頗。

1.3相關法律法規不夠健全

一個建筑工程的工程造價管理與后續項目成本控制直接掛鉤，而完善的法律法規是保證工程造價按照計劃正常實施的基本前提。目前，大多數的建筑公司由于與工程造價管理相關得法律不完善，在預算實施的過程中存在著大大小小的問題，相關部門對這一問題沒有及時進行監管和補償，導致一些建筑公司鉆空子，各種漏洞頻繁發生，造成建筑市場失衡。

1.4工程造價管理人員的專業能力不足

影響工程造價管理無法有效發揮作用的原因有很多，其中相關人員的專業能力有著重要影響。現階段，中國建筑行業部分員工的專業水平相對較低，因為缺乏系統的學習，他們編制的工程預算往往不符合相應的標準。還有一些員工雖然具備專業資質，但缺乏對應的實踐經驗，他們無法更好地控制實際建筑過程中出現的各類問題，對施工過程中發生的一些實際問題沒法很好的應對，這也會導致對應的工程造價管理出現問題。

2加強工程造價管理、有效地控制工程造價的措施

2.1加強施工階段的工程造價管理

施工階段是整個項目成本管理的重要組成部分。由于施工材料極其復雜，可能會出現不同種類的情況。負責工程造價管理的工作人員必須對工程項目設計進行詳細的研究，以確保圖紙符合實際的施工環境，確保所選材料能夠滿足所有利益相關者的要求。同時，相關工作人員應加強對現場的監督，并以適當的方式將參與施工過程的相關人員進行詳細的責任劃分，同時號召全體施工人員重視工程造價管理，將他們的表現與實際薪資福利聯系起來，使施工人員在施工階段更加重視成本控制。

2.2創建完善科學的工程造價管理體制

科學的工程造價管理體制可以有效對施工項目進行全面、科學的管理。各個建筑單位為了實現長期發展，必須要以長遠眼光看待問題，要有前瞻性，合理預測公司的前景指定對應的工程造價管理制度，確保相關費用支出的合理性，保證建筑過程中的資金充足。其次，工程造價管理也是控制成本的重要途徑，但在實際施工過程中，往往會出現建設預算的實際情況與設計出現不符的現象，這種問題是因為相關員工沒有考慮到整個建筑施工體系。因此，編制工程預算的相關工作人員需要仔細監測建筑過程中的每一項成本，減少后期施工階段由于建筑材料或施工技術引起相關問題，確保實現建筑工程的最高質量，實現建筑項目的經濟效益。

2.3提升預算工程造價管理人員的專業水平

各個建筑單位應提高工程造價管理部門人員的專業門檻，嚴禁無專業技能的人員參與建筑過程的工程造價管理。其次，在項目開始前，建筑施工單位要加強對相關人員的崗前培訓，培訓內容包括工程造價管理標準與流程等方面。施工單位必須要求施工人員嚴格按照管理標準進行施工，一旦出現違反相應要求的現象，要進行嚴厲的處罰，進一步提高工程項目的工程造價管理水平。最后，各個建筑單位要及時利用實用性強、綜合素質高的應用型人才，要多多引進專業人員來監督施工過程中成本控制的合理性，確保工程項目的施工質量。建筑單位還要不斷改善工作條件，確保及時有效地開展工作，并及時報告工程造價管理的相關情況。

2.4加強對工程造價管理的監督

工程造價管理不僅是管理部門的工作，建筑單位的所有部門都應該提供真實的數據配合工程造價管理工作的展開，確保預算編制的合理性。建筑企業可以建立一個完整的審計和監控系統，以確保工程造價管理工作的準確性。要合理監控項目實施情況，包括項目目標和項目細節，仔細監測和檢查這些標準，確保項目順利運行，并確保項目質量得到實現。一個工程項目涉及的環節眾多，因此建筑企業需要在施工過程的各個方面安排特定的監管人員，避免審計師的錯誤導致預算編制出現錯誤，防止整個項目的資源分配受到預算編制錯誤的影響，確保對項目成本實行科學的控制。

2.5根據工程造價管理方案優化施工設計

建筑設計方案的優化可以降低建筑成本，取得更大的經濟效益和社會效益。在設計過程中，為了保證成本支出的科學性，需要對每一個項目進行適當的預算編制和資金預算，嚴格控制項目成本的限額，確保項目設計的經濟效益與項目的合理性。合理的設計方案能推動預算編制的合理性，科學的工程造價管理方案也可以促進施工設計方案的進一步優化。因此，需要加強項目設計管理，才能有效提高項目預算成本編制的質量。

結語

加強工程造價管理是有效控制工程造價的關鍵，工程造價管理與建筑工程項目的每個施工階段密切相關。建設單位要重視工程造價管理，吸收和掌握一些先進的管理理念和經驗，解決當前管理中存在的一些問題，并制定有針對性的解決方案。只有充分重視工程造價管理，才能達到預期的建筑目標。在施工階段和決策階段都要積極進行工程造價的監控與管理，通過優化方案設計和其他方法，促進工程造價管理的優化。

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