土建工程造價失控的原因分析及應對措施

于倩

摘要：隨著我國經濟的發展，建設項目逐漸增多，工程造價在整個建設工程中占據著重要地位，土建工程作為一項復雜龐大、高投資額度較多且技術要求嚴格的工作。但是由于社會和市場環境等方面因素影響下建筑行業整體水平不高，以及其他各方面因素從而導致土建費用失控問題頻繁發生等問題。本文通過對當前階段我國土建工程造價管理存在各種不利因素進行分析，并提出相應對策從而有效地提高工程建設效率，使土建工程造價控制在合理范圍內，從而有效地保障建設項目的質量，為工程的順利進行提供重要依據。

關鍵詞：土建工程;造價失控;應對措施

一、引言

土建工程造價管理是在整個項目建設過程中，對工程的招投標、設計階段，以及施工準備工作等各個環節所產生費用進行合理估算。同時也要考慮到成本控制與效益提高。在實際操作時應該從多方面入手來降低投資風險和增加經濟收益：首先應嚴格遵循國家規定的各項規范制度;其次制定完善科學、嚴謹可行并且切合現實情況且符合土建工程特點并能保證工程質量及安全可靠的管理措施，以確保施工企業能夠獲得較高利潤空間;最后是在工程建設中，應該嚴格按照設計規范進行施工，以保證建筑質量和安全，為建設單位提供安全可靠的施工條件，以保證整個工程在投入生產過程中不出現質量問題。

二、土建工程造價失控的原因分析

2.1 管理機制不完善

土建工程造價管理機制不完善，導致工程量出現偏差，從而引起不必要的成本增加。在施工過程中如果沒有嚴格按照設計圖紙進行操作的話就會造成材料浪費、人員配置不合理等問題發生;而當工程超出預算時又不能及時發現這些問題產生并且采取措施解決問題。另外由于制度和責任落實不到位也是影響土建投資效果的重要因素之一。有些企業為了追求利潤最大化，盲目壓低造價，使得成本在投入到施工過程中沒有得到合理利用從而增加了不必要費用支出;還有一些企業在施工過程中沒有嚴格按照設計要求進行，導致出現工程量變更，從而造成成本增加。因此如何解決土建工程造價失控的問題是目前急需研究和探討的[1]。

2.2 施工材料和設備市場價格變動

在土建工程的造價中，材料費是其中非常重要的組成部分，而施工機械設備又屬于工程建設必需裝備。所以如果想減少不必要的成本支出、提高經濟效益就必須使用價格低廉且性能優良并且質量穩定好的機器。但是由于目前我國土建市場存在著很多不正當競爭行為以及不合理收費現象：有些企業為了獲得項目訂單和增加收入額度;有一些企業在材料采購中通過低價來爭取到優惠，從而使施工機械設備出現供不應求或超負荷情況發生;還有一些企業在施工中偷工減料，導致工程造價失控;另外，我國土建工程的預算和概算不準確也是造成成本上漲、資金周轉困難等現象發生的原因。基于此文章就如何做好土建項目投資控制工作提出了自己相應建議：加強對材料設備采購環節管理力度并提高其經濟效益成為當前建筑行業重點關注問題之一。

2.3 造價控制人員素質不足

在土建工程造價管理過程中，工程的建設單位一般都是由施工方來負責，所以他們對造價控制工作有著非常高的要求。因為大多數工作人員都會有這樣一個心理：只要把錢花得少就可以了。但是現實是很多人不愿意去做這個事情呢。這就是由于人員素質方面存在缺陷所引起的問題;還有一些從業人員沒有經過專業、系統化培訓或教育程度不夠深導致其知識掌握不足，不能滿足土建工程造價管理對人才提出的要求。所以，在土建工程造價管理的過程中，要對人員素質進行提高和培養[2]。

三、土建工程造價失控的應對措施

3.1 優化造價編制質量， 提高預算審核工作水平

在土建工程造價管理中，工程量是決定著成本的基礎，而預算審核又是控制項目投資和提高資金使用效率的重要手段。因此要想有效減少預算編制質量問題發生概率就必須加強對工程量及材料采購價格、施工進度等方面進行嚴格把關。首先就是在招標時選擇有實力信譽好、資質高以及技術強且符合相關要求標準以及經濟合理并能與之相匹配的企業作為首選投標單位，并且需要確保其提供充足完善資料和證明文件;其次，在簽訂合同后，對工程量進行嚴格審核，確保其符合相關標準和要求;最后就是要加強施工現場的管理力度。因為土建工程造價在整個工程中占的比例比較高，所以必須要重視對現場管理，嚴格控制施工進度。

3.2 實時監控材料和設備市場變動情況

土建工程造價在施工過程中，要及時的對材料市場進行動態監測，并根據實際情況做出相應調整。同時也可以通過網絡平臺發布工程信息、招標公告等方式向業主和監理單位反饋有關價格變化及費用變更的問題與建議;對于已經完成建設并且沒有達到預期目的但又有一定影響因素發生變動時應立即停止該部分項目的施工活動或提出解決方法后再做結算工作[3]。在土建工程造價控制中，要對材料市場行情進行實時監控，對工程造價進行動態監控，及時將實際施工活動與預測預算的偏差、變更因素所產生的影響等數據反饋給業主和監理單位。

3.3 加強對控制人員專業素質的培養

在土建工程造價管理的過程中，控制人員是最關鍵的一個環節。要對其進行有效地組織和監督。首先應加強專業技能方面培訓工作：一方面針對項目部內部相關工作人員應該定期舉辦相應知識講座、技術考核等方式來提高他們自身綜合素質;另一方面也可以通過開展工程施工現場模擬比賽來讓施工人員更好得學習到新理論和先進經驗，從而不斷提升自己在造價管理過程中的能力水平。只有這樣才能有效地避免因人員操作不熟練而造成不必要的損失，也能讓相關人員在造價管理中認識到自身職責，從而更好地發揮出其工作的作用。

3.4 重視全過程造價管理

土建工程造價管理是工程項目全過程的控制，其最終目的就是要把整個項目的施工成本和費用在總預算中進行準確地計算，從而達到對建設項目標投資效益的最大化。所以說我們應該從全生命周期、階段性目標、分包合同等方面入手加強工程造價管理工作[4]。首先應該做好前期準備工作：組織相關人員認真學習圖紙以及技術規范;然后再結合實際情況選擇合適項目實施方案;最后是要嚴格控制成本支出費用，在保證工程質量的前提下，對施工現場進行合理管理，使土建工程造價能夠得到有效控制。

總結：土建工程造價失控的原因是多方面的，其中包括市場、施工技術等方面。在工程建設前期對設計圖紙進行審核時出現了很多問題;還有就是在施工過程中存在著一些不規范操作行為和現象導致工程量計算不準確而造成土建投資費用增加甚至資金流失;最后一點也不容忽視，那便是人為因素。因此我們要從各個方面對造價控制做到最優化的程度，從而使整個項目能夠順利完成工期目標、質量達標以及成本降低等效果達到最大化，為建設企業帶來最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]魏海清.解析土建工程造價失控的原因分析及應對措施[J].建筑工程技術與設計，2018：1372.

[2]王理燕，曲波.土建工程造價失控的原因分析及應對措施研究[J].建材發展導向，2019：90-90.

[3]白艷萍.土建工程造價失控的原因分析及應對舉措[J].建筑工程技術與設計，2018：567.

[4]李進.試述土建工程造價失控的原因分析及應對舉措[J].建筑工程技術與設計，2018：1154.