建筑工程項目施工管理要點探討

侯夫生

摘要：當今，高速移動網絡迅速發展，大數據、云計算、物聯網等信息技術飛速發展。近年來，雖然工程建設中，應用BIM技術進行造價、三維建模等得到普遍應用。但是，對于工程項目管理而言，通過建設信息系統輔助項目管理程度還不高。在實際建筑工作中，建筑工程的質量高低雖然與工程技術建筑工藝有很大的關聯，但是建筑工程的管理是否得當也對工程質量產生很大的影響。尤其是隨著經濟水平的提高，人們對于建筑的需求越來越大，對建筑的品質要求也越來越高，所以，建筑工程管理逐漸趨于智能化，在滿足人們對建筑需求的同時，以達到降低成本，提高工程質量以及經濟收益的目的。本文主要圍繞著建筑信息化和智能化工程項目施工管理作出了相應的探討。

關鍵詞：建筑信息化工程;智能化工程;項目施工管理;要點

1進度控制對建筑工程項目管理施工的意義

1.1有利于提高建筑工程的經濟效益

建筑工程的施工進度與工程成本之間的關系是一體的，工程的管理施工計劃往往是將工工程實施周期與工程成本考慮在內。隨著建筑工程的推進，施工的成本也會逐漸增加無論是工程的人工費用還是施工材料的使用消耗都會增加。這些都會提高施工單位的生產成本，降低施工單位經濟效益，不僅如此，部分建筑工程工期的延長還會影響某些行業的發展，例如某些公共交通設施的修繕與建造時期，會造成物流運輸等工作的延遲，增加這部分行業以及公司的成本，對社會經濟造成一定影響。因此，建筑工程項目管理與施工的進度必須得到有效控制，從減少施工周期延長給各行各業帶來的經濟損失。

1.2能夠有效提高建筑工程項目的質量

建筑工程項目的管理施工進程控制不僅是要保證施工周期不能超出計劃，還需要使工程施工在合理時間范圍內進行。很多施工單位為了降低工程建設費用，提高企業經濟效益而加速推進建筑工程建設。對建筑工程項目管理施工進程的有效控制能夠對施工單位的施工流程以及施工質量進行管控，確保施工單位能夠根施工計劃選擇建材、利用資金以及使用合理的技術與設備，從而使建筑工程的管理施工穩步有效進行，保證建筑工程的實際質量符合計劃要求。

1.3有利于促進建筑工程社會效益的提高

建筑工程項目在施工過程中往往會對周圍自然環境以及人文環境造成一定的影響，這種影響往往是負面的。例如建筑工程在施工過程中通常會產生大量的顆粒粉塵污染、光污染、水污染以及噪聲污染等，這些都對工程施工區域內的居民生產生活帶來不便，還對自然環境造成損害。因此，建筑工程項目管理施工對于進度的合理把控非常有必要。無論是在工程施工管理計劃制定上，還是施工過程中，施工進度控制能夠有效降低建筑工程施工周期過長帶來的負面社會影響。

2信息化工程項目管理概述

2.1信息化工程項目管理的定義

工程、項目管理在各自領域中都有較為明確的定義。結合信息技術，概括的講，信息化工程項目管理即：基于網絡，以信息技術為手段，搭建各參建單位信息交流平臺，協同開展工程建設各階段管理工作的系統。目前，工程建設中進度管理、造價、三維建模等信息技術等已經得到廣泛應用。但是，針對項目管理者或能夠滿足項目經理對項目管理需求的信息系統還比較少見。當然，工程項目管理中也存在一些問題，例如：干系人識別難度高、需協調各參見單位關系、數據源復雜、數據不規范等問題，只有破除這些難題，才能有效提高工程項目管理信息化水平。

2.2信息化工程項目管理的特點

信息系統剛剛興起時，由于網絡帶寬低，傳輸速度慢，出于網絡安全等方面考慮，很多企業采用C/S架設信息系統，即：Client/Server，信息系統只能在企業辦公局域網中使用。近年來，這種單機模式已經逐漸被高速網絡，云存儲等飛速發展的高新信息技術取代為B/S架構，即：Browser/Server，瀏覽器/服務器模式。與此同時，工程項目管理也發生著天翻地覆的變化。從工程項目前期手續到施工階段直至收尾驗收，逐步朝著流程化、規范化方向發展。同時，全過程工程咨詢的興起，使全過程工程項目管理發揮更大效能。信息化工程項目管理正是結合兩者特點，以網絡為使用基礎，為項目管理者及各參建單位為服務對象，提供信息化、系統化數據信息的系統。

2.3信息化工程項目管理的建設目標

信息化工程項目管理建設以宏觀管理工程項目的管理者及各參建單位為用戶。雖然，目前一些信息系統已經應用在工程建設某個階段，但與宏觀管理項目還存在一定差距。也有一些打著項目管理系統的旗號的成熟信息系統，過分強調項目管理細節或突出工程建設階段物資管理為核心功能，而弱化項目管理。系統操作繁瑣，一項信息需要在不同信息系統中反復錄入，這無形中增加了數據出現誤差的概率，還不利于用戶使用，為項目管理帶來不變。能夠宏觀反映工程項目狀態，以項目管理者或項目經理視角，提供操作便捷，網絡化、集成化、可視化管理的工程項目管理信系統為建設目標。

3建筑信息化工程施工管理的改進創新

3.1完善管理制度

在新時代背景下，要強化建設工程建設管理工作，促進管理模式的改進和創新，首先要完善管理制度。主要從質量、進度、資源三個方面落實管理工作。在質量管理方面，應該從安全、成本多個角度入手，不僅要保障工程質量，也要提升工程效益。為此，不僅要完善管理體系，還要加強準入要求，對施工單位進行嚴格的考核與審查，確保其具備相應的條件和能力。在進度管理方面，應該對施工進度進行嚴格控制，杜絕超工期等問題。

為此，管理部門、單位之間應該積極溝通與交流，掌握實際施工情況，根據具體情況進行規劃部署。分析工程中的潛在問題和影響因素，然后采取有效的預防措施，制定合理的應急預案，提升建設團隊的應急能力，減少意外變故對工程進度的影響。在資源管理方面，主要體現在人資管理和物資管理兩個方面。人資管理以提升安全意識為主，加強人員的培訓工作，引進和培養更多高素質人才。在物資管理方面，主要對設備、材料等物資進行管理。要明確合同內容，根據建設要求進行物資的采購、運輸和管理，對各個環節進行嚴格的把控，避免管理出現漏洞問題。尤其要加強合同管理，確保合同雙方保持平等的關系，相互監督彼此對合同的履行情況，減少合同糾紛問題。

3.2技術管理

技術管理是決定工程技術實施的重要環節，主要涉及以下幾個方面：第一，加強設計管理的基礎是對設計圖紙與設計方案有足夠了解，在明確設計意圖的情況下展開相應的圖紙會審工作，有助于推進技術交底的有效落實，并在第一時間對設計問題進行解決;其次，在制定施工進度計劃的時候應對項目工程現場的實際情況以及合同中的規定內容進行綜合分析，同時盡可能地實現人力、物力以及財力配合的最優化;最后，應結合工程具體情況出具多種施工組織方案，最終進行優中選優，進而顯著提升方案設計的經濟性、合理性與可行性，并在過程中建立相應的安全管理體系、環保體系以及生產管理體系，實現項目的合理管理。

3.3質量管理

工程項目的質量管理是一個比較復雜、程序較多的過程，同時需要落實于整個項目施工期間。工程項目質量管理實施的重點是采取有效的質量管理策略對項目各個環節進行嚴格把關，保證可以滿足施工的相關標準。當前，最常見的項目建設質量控制手段就是項目結構分解，也就是將整個建設工程按照一定的階段模式分成多個環節，并以總體的建設任務為基礎實施自上而下的逐層分解管理。與此同時，在開展結構分解的過程中，應委派專門的人員對不同環節進行協同調整，從而充分保證整體建設工程項目的完整性與合理性，保證各個環節做到責任明確、規范合理，實現良好的質量管理。

4關于建筑智能化的概述

時代不斷地發展進步，傳統的施工建筑大都是由人工完全管理運行，存在這漏洞，對于施工監管，建筑材料質量等方面可能會出現管理不到位的情況，這樣就會影響建筑工程的品質，使企業經濟效益受損。? 目前我國的科技水平提高迅速，建筑工程施工項目管理也是要與先進的技術設備結合，將通訊技術、互聯網系統與建筑以及建筑管理系統結合起來，可以實現系統性的建筑工程管理，對于建筑信息的管理更加的科學和自動化，提高建筑質量，目前智能化建筑管理已經成為了現代建筑的主力軍。

5建筑智能化工程施工管理重點

5.1重視基礎施工

基礎工作在任何行業里面都是不容忽視的，它是工作可以順利進行的根基，關系到后續工作質量，尤其在智能化系統工程項目中顯得 尤為重要。建筑施工的基礎工作包含方面廣泛，有預埋管道線路、防 雷接地施工、隱蔽工程等等。建筑智能化安裝工程中埋設管道是非常 基礎的工作，對于工程質量的影響也就更大。在實際工作中，施工人 員缺少對地形的實地勘察，不熟悉地形，對埋設管道的技術要點記憶 也不夠深刻，需要特殊過路或者有特殊需求的埋管場地沒有進行徹底的技術分析，而是隨意使用管道不按照施工圖進行工作，敷衍了事， 使得質量低下。在防雷接地工作中，也存在管理忽視的要點，就如銜 接鋼管與鋼管之間，施工人員不考慮適配度，采用統一直徑的管道， 無法達到預計的工程效果，工程質量出現不合格的現象。這就是由于 管理人員忽視了對于施工質量的嚴格把控，從而導致了各種問題。因 此管理人員要加強對于基礎施工的管理力度，為建筑智能化工程項目管理提供堅實的基礎。

5.2調試與運行工作要做好

在完成建筑智能化系統安裝以后，為了保證系統在使用中的安全與穩定，必須馬上對與系提供全面的調試與試運行。隨著互聯網的興起，? 各個子系統之間并不是獨立的個體，而是相互之間密切聯系的，建筑智能化系統并不是一個單方面的系統，它是一個集成的系統，這就對技術人員提出了更高的操作要求，電纜的合理布防與電流的精準操控就是重難點。首先在現場施工與系統之間要做好結合，在施工地要根據不同電纜布防工作的要求，根據實際地形，合理布防電纜，這是施工的一個重點。更需要對系統進行全面的了解和掌握，明白系統需要的電流為多少，系統不同部分設備所需電流強弱不同，這就要施工人員牢記設備之間的差異，不能為了縮短調試時間，忽略對電流的操控。在試運行中，應該嚴格按照試運行時間進行系統檢測，不然會使得系統可能存在的問題無法顯現出來，不利于系統正式投入到工作中，容易帶來工作安全隱患。

5.3重視管理人員的綜合素質建設，提高管理水平

管理人員作為操作智能化系統的支柱性力量，只有管理人員自身管理技術水平過硬，才能精準的把握好施工的進程，做到質量與進程 之間的最優化配比，保證建筑施工質量合格的同時，又可以保證最短 施工時間。并且建筑智能化系統作為一種高科技的管理系統，雖然對 提高建筑工程質量有很大的幫助，但是對于管理人員的要求也會更高， 這就需要管理人員不斷提高自身的專業知識素養，從而能夠更好的管理系統。除此之外管理人員也要對施工人員進行培訓，提高他們操作 的熟練度，操控的標準性和高效性。并且還要注重對于施工人員素質 的管理，提高人員的基礎素養，這對于形成優秀的企業文化起到了推 動作用，能夠幫助企業在市場立足，更要提高施工人員的施工能力， 讓他們懂得如何使用先進的施工技術，能夠看懂圖紙，按照圖紙完成 精密的施工，從而使他們能夠更好的適應在智能管理系統下的作業，從而確保工作中不出現閃失，保證工作能夠高水平的完成。

5.4加強組織保證章程

在建筑工作中，如果對分工不夠細化，就會容易造成工作重復混亂、 相互交叉的問題，也會出現渾水摸魚的情況。當施工人員在操作中產生問題時，也沒有辦法明確到人，這樣就不利于管理者對于整個工程的管理，更不利于對于問題的解決。所以管理者在進行管理時要明確管理章程，對于質量監管要到位，讓質量低的思想不僅在每一位管理者的心中根深蒂固，更是要在每一個施工人員的心里根深蒂固，在面對一個大工程時，要將大工程細化分為各個小工程，對于小工程實行精密的監管。

5.5健全建筑智能化管理

（1）創建全面的安全防護子系統

建筑工程信息的泄露，不僅會對建筑公司造成很大的經濟損失， 也會影響建筑工程的質量和進度，所以在日常生活中，管理人員要加 強對信息的保護，確保建筑信息的安全性。從實際出發，結合自身建 筑工程信息的特點以及信息防護的薄弱處，健全相應的安全信息防護 系統，如安裝防火墻，人員身份信息認證，并通過密碼鑰匙設置，以 確保信息得到最可靠的保護。除此以外，對于沒有安全認證的無線網 絡上的非信任設備管理上，應該避免非信任設備對于信息的訪問，也 建立健全安全防護的子系統，已完善現代建筑智能化管理體系。

（2）安全防護信息的物理策略

對于信息的安全防護，不僅僅是依靠系統上建立的安全防護網， 所以更要從現代物理的角度進行安全防護措施的準備。要維持智能化建筑系統設備環境的安全以及線路上的安全，并且依據智能化建筑系統所處地區的特點，進行可靠的安全建設管理。在管理過程中要建立起一個良好的運行體系，保證系統的每一個硬件設備都可以有一個適宜的工作環境，除此以外也要做好系統的避雷防護工作， 在面對惡劣的自然環境時，僅僅有健全的網絡系統設施是完全沒有辦法抵抗的，所以要重視起來智能化系統周邊的基礎物理防控，做到避雷器、防護網等物理防護措施都符合規范、安裝正確，這是系統防控中基礎的一環。

（3）網絡安全防護策略的控制

想要完全實現對網絡安全的監管，實現網絡安全管理上的徹底防護，那么就要控制安網絡安全防護策略，對信息進行定期匯總，確保 系統內部的安全網絡協議是有效的，并制定好對于提高員工安全意識 的計劃方案，通過對提高員工安全意識的培訓，以及對物理防護措施 有效的調整和控制，來實現建筑信息的安全管理徹底性和健全性。

結束語：

信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段。隨著工程建設項目管理行業對信息化重視程度的提高，工程項目管理管理信息系統必將為工程項目管理帶來創新與發展，助力企業數字化管理轉型，高質量發展。建筑智能化項目在繼承傳統建筑的基礎上，應用了許多高科技的電子產品，信息網絡，以便于智能化建筑更加的方便管理，但是這也給施工人員以及后期的運行維護提出了更高的要求，如果工作人員的素質水平無法滿足智能化建筑的需求，那么就會阻礙企業的經濟發展，降低工作水平以及建筑質量，所以這就需要施工人員和管理人員在日常生活中對于智能化建筑信息進行定期的匯總報告，不斷提高管理技術，查漏補缺，以促進建筑企業健康有序的發展。

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