房屋建筑工程施工現場管理的問題及對策研究

楊躍斌

關鍵詞：房屋建筑工程;施工技術;現場施工管理

1對施工技術和施工現場進行嚴格管理的重要性

1.1管控施工技術的重要性

首先，施工技術是保障施工質量安全的一個前提條件。在施工技術的管理上，企業必須要嚴格把控。其次，合理的施工技術是保障一個工程施工質量和施工安全的重要依據。最后，施工技術的應用情況在一定作用下會對整個房屋建筑工程成本產生極大的影響，也會對施工的工程進度造成影響。由此可見，對施工技術進行管理是非常必要的。

1.2管控現場施工的重要性

對現場施工進行管理的重要性主要體現在以下幾個方面：首先，對現場施工嚴格管理，能夠保障施工過程的安全，也是建筑工程團隊里最基本的要求，可以充分發揮出建筑團隊的技術與能力。其次，保證施工現場各項工作的安全有效開展是建設工程最基本的要求，對整個建筑項目的工期和建設成本都會造成一定的影響。最后，對現場施工進行嚴格管控，不僅可以確保施工的安全，而且也可以從本質上減少施工安全事故的發生。

2房屋建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1施工人員的安全意識淡薄

目前，許多房屋建筑施工人員的安全意識薄弱，對建筑安全事故沒有清醒的認識，導致建筑施工現場的安全事故頻頻發生。在房屋建筑施工過程中，許多施工人員僅憑自己的經驗和意愿操作，違規操作等不良行為時常發生，從而引發施工安全事故。房屋建筑施工中要不斷完善各項規章制度，施工人員在施工中應嚴格按照規章制度施工，避免造成嚴重后果。

2.2施工現場的建筑材料管理雜亂

房屋建筑材料的質量是決定房屋建筑工程施工質量的重要因素，對建筑材料進行合理安排和管理是非常重要的，必須安排專人專職管理。房屋建筑工程施工中建筑材料種類多且繁雜，很多房屋建筑工地不重視對現場原材料的管理，不按使用順序隨意堆放建筑材料，不能對原材料進行分類存放和及時清理，導致原材料占用大量的施工場地，造成建筑垃圾污染環境及材料的損壞，甚至引發安全事故。此外，房屋建筑施工現場對建筑材料管理不合理，也會導致房屋建筑公司投資預算的增加。

2.3房屋建筑施工現場管理忽視安全問題

在房屋建筑現場施工中，許多房屋建筑企業只注重房屋建設項目的經濟利益，而未根據建設項目設計特點及施工現場的具體情況做出合理的預算安排，只考慮壓縮成本，必將導致工程出現質量問題，這就使得施工人員以及建筑物后期使用存在許多的安全隱患，另一方面來說，施工企業只注重利益，不重視施工過程中的安全問題，沒有對施工人員進行安全教育，對施工設備的管理和使用缺乏安全標準，也容易引發安全問題，建設項目實施將因此嚴重滯后。安全出現問題必然造成嚴重后果，更會對企業的形象產生不良影響。因此，房屋建筑施工企業應重視施工人員和后期房屋使用者的生命安全，把安全問題放在房屋建筑現場施工的重要位置。

3 房屋建筑工程施工現場管理的措施

3.1 重視對現場施工材料的管理

現場施工材料的管理也是不容忽視的重要環節，建筑材料是項目施工成本的重要支出，對成本控制，資源有效管理和利用有著重要作用。在對現場施工材料的管理過程中，要根據施工進度，合理的規劃材料的進料，以確保材料的合理使用。對現場材料要及時清理，并制定合理的存儲計劃，如對鋼材、水泥等建筑材料。同時，在材料使用過程中，也要有專人對每個材料進行特殊的管理和使用數量的登記，避免材料的浪費和成本的控制。在這個過程中，可以充分利用現代物料管理系統來獲取投入和產出的詳細記錄，進行出庫和入口的等級和材料的補給，為整個項目的投入成本創建清晰的統計數據。

3.2 注重加強進度管理

進度管理是工程管理重要保證，在開展施工現場管理時還應加強進度管理，具體可從兩方面進行努力：

第一，結合實際不斷完善施工進度計劃。在進度管理環節應制定工程總體進度計劃表，在該計劃表中，除了包括進度實施正常水平方面的相關內容之外，還包括施工建設投資及材料供應情況，此外還有具體施工安排等等。需要注意的是，進度計劃表對各因素要求應明確化，且注重結合施工推進情況及時進行調整，促使施工進度計劃趨于完善，為整個房屋建筑工程順利施工提供保障。

第二，注重合理控制施工進度。具體來說，如實際施工進度過快，與計劃施工進度出現較大偏差時，應及時進行調整，確保施工進度處于可控范圍內，避免給總體施工工序正常安排造成不良影響。當然，如實際施工進度過慢，也需要及時進行調整，否則會對工期造成影響，導致無法做到如期交工。由此可見，在施工環節，注重控制施工進度也非常重要，這是確保施工質量符合要求的需要，同時也是工程能夠如期交工的重要保障。

3.3 強化安全意識的宣傳

安全是開展一切施工活動的基礎保障，對于房屋建筑工程也是一樣，具體工作實施過程中，應堅持以人為本的原則，不斷強化所有從業人員安全意識和責任感，確保施工人員嚴格按照規范化流程開展施工作業，約束自己的施工行為及操作規范，從而減少安全事故的發生。只有全面貫徹安全生產，強化安全意識的宣傳，才能讓施工人員明白安全生產的重要性，保證房屋建筑工程的安全進行，創造安全的施工環境。安全教育宣傳不是短時間能夠看到明顯效果的，而是一項持之以恒的工作，應不斷創新宣傳教育形式、方法，給員工帶來全新的教育體驗，有助于提高宣傳效率，可以以競賽式、演講式等方法，提升施工人員對宣傳活動的參與積極性，規范施工人員的作業方式及流程，發揮每個崗位人員的最大潛力，推進我國建筑行業管理水平的提升。另一方面，房屋建筑施工企業應不斷拓展安全教育的宣傳領域，借助互聯網、電視等主流媒體保證教育宣傳工程的高效性，為廣大群眾提供安全生產的學習機會，同時也是提升建筑企業職工綜合素質的有利方式。

3.4 提高土建施工進度管控水平

為適應建筑業的發展需求，房屋建筑工程施工現場必須進一步提高施工進度的管控水平和管理效率。例如，管理人員可以構建新型的智能站點，使用視頻監控系統監督現場生產作業，更好的了解施工管理的具體情況;管理人員也可以通過傳感器的安裝，來監視施工現場的實際環境，比如現場的灰塵、廢物，來確保施工現場的安全;管理人員還必須使用先進的面部識別技術和智能監控系統，來規范施工人員操作行為的管理和監控，以避免發生與施工機械和設備操作相關的安全事故。通常在實際管理階段，施工現場的管理人員應該結合其他信息技術，全面投入信息化建設，從而建立信息化溝通平臺，從而有效控制施工進度，為現場施工管理提供堅實的保證。

4 結束語

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。

參考文獻：

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