加強電力企業的財務監督與管理構建

王光

摘要：現階段，隨著社會的發展，我國的電力工程的發展也突飛猛進。電是中國國民經濟的生命源泉。現階段中國的電力公司越來越需要各種部門相互配合，才能達到電力企業正常狀態的完美運行。這其中，財務管理是促進電力公司快速發展的關鍵過程。然而，由于財務管理的復雜性，許多問題逐漸涌現。企業管理的技術有待加強、觀念仍然守舊，而且各部門之間的聯動性并不能達到標準。因此，本文將針對財務部門出現的個別問題，對電力企業的財務管理進行簡單分析，并指出具體的解決途徑。

關鍵詞：加強;電力企業;財務監督;管理構建

引言

隨著國家經濟的發展，電力企業的社會地位顯得越來越重要。雖然我國的電力企業的發展空間很大，就總體情況看，電力企業呈現地域分散化，投資主體多元化和產權多樣化的特點，很多電力企業的發展受到當地經濟和財政的影響，財政虧損必然影響電力企業的發展。同時電力企業在社會主義市場經濟中行業發展發生很大的改變，本文主要從電力企業的財務監督與管理構建工作分析，分析財務監管工作現狀，最終提出解決措施，創新工作方法，促進電力企業財務管理水平的提高。

1電力企業財務監管的必要性

市場經濟中，電力企業的發展趨勢越來越好，電力企業的市場行情也已經全面形成，但是電力企業由于自身的特點，內部管理也存在很多的問題，政企不分，財務監管力度不夠，缺少競爭意識等等，因此更需要進一步加強電力企業的財務監監督與管理。首先，電力企業財務監管機制的構建是市場經濟發展的需要，也有助于電力企業提高市場競爭力。財務管理是電力企業內部管理的主要部門，財務部門的管理關系到電力企業規范化程度，人員工作效率以及資金風險管控的問題等，有助于電力企業財務監管工作質量的提高，更好地參與市場的競爭。其次，電力企業財務監管機制的建立有助于企業內控制度的完善，合理的規避電力企業的財務風險。電力企業財務監管機制內容的完善，有助于企業部門之間的相互融合，信息共享。財務數據的完整，有利于企業財務監管作用的發揮，及時發現電力企業的內部管理問題和風險因素，最終制定完善的風險抵御措施，促進內控制度的完整。

2電力企業財務監督與管理工作存在的問題

經濟全球化的迅速發展，我國對電力的需求量增加，電力企業的建設也有很大的飛躍，需要適應經濟信息時代的要求。所以電力企業要想發揮自身的市場價值，必須要重視電力企業的財務監督和管理機制的建設，保證財務管理的科學化和精細化，對電力企業財務管理工作的問題進行科學的分析。

2.1對財務部門的重要性認識不足

電力企業普遍重視生產一線、重視現場安全管理、重視項目建設管理，往往對財務部門的重要性認識不足，加上部分財務人員的職業素質不高和缺少企業文化的影響，電力企業財務人員的繼續教育動力不足。他們接觸新的財務管理知識的機會不多，因此容易造成部分財務人員跟不上新社會經濟形勢，他們的專業財務知識匱乏。面對不斷修訂的財務準則和不斷調整的稅收政策很難適應。同時財務部門的人員隊伍參差不齊，尤其是他們對電力企業的專業知識有很大的缺陷，對于現場工序、生產流程不甚了解，這是財務部門的主要問題，給財務監管機制的建設設置了很大的阻礙，帶來不利的影響，加上現階段財務人員的年輕化，缺少很多實踐的工作經驗，所以這說明現階段電力企業對財務管理認識的緊迫性。

2.2財務預算編制缺乏科學性

電力企業的財務監督與管理需要有完善的財務預算管理機制打基礎，才能有助于構建完善的財務監管體系。在市場經濟中，電力企業的財務管理工作需要重視資金的管理，對社會的經濟價值進行評估的基礎上，保證預算管理的完整，但是電力企業的預算編制實際的情況是預算編制缺少科學性的數據分析，存在用經驗主義的方式開展工作，預算編制的方法選擇不準確，對電力企業的經營風險，施工環境以及不確定的風險等因素沒有放在預算的考慮范圍內，所以這種盲目性的預算管理，會給電力企業的各生產環節及社會信譽和企業經營方面帶來很大的困擾。

2.3電力企業財務監督和管理體系不完善

電力企業的財務監督與管理工作要想順利開展，需要有完善的制度做基礎，才能便于企業管理者按照制度的規定規范管理電力企業。現階段，企業的內部管理中常見員工的責任劃分不清，不利于財務監督與管理的追責;企業內控機制不完善，影響內部財務管理制度建設，內部的監管機制形式化的存在，缺少真正的實權，監管機制的權利在管理者手中，不愿意下放;電力企業內部缺少良好的工作氛圍。財務管理中數據的收集，賬目的記錄以及原始數據的真實性也很難保證，加上對電力企業的行業分析認識不足等原因，電力企業的財務管理信息化水平參差不齊，雖然已經采用信息技術，但是運用不全面，很多數據還需要充分的分析等，這些因素都會導致電力企業的財務監督與管理體系不完善。

3電力企業財務監督與管理的創新措施

3.1財務監督與管理觀念要創新

電力企業的財務監督與管理工作觀念要創新，改變現有的工作狀態，在電力企業內部營造良好的工作氛圍，鼓勵所有電力企業的部門參與到財務監督與管理的工作中來，以人為本，以財務數據為核心，重視人才的培養。財務監管觀念的創新是制度創新和完善的基礎，所以電力企業應該加大在員工隊伍建設和人才觀念轉變上，進行必要的信息技術的培訓與投資，采取措施，調動員工的工作積極性，便于更好，更快的接收到財務管理新的知識，以便應用在電力企業的財務監管體制中。構建電力企業自己的內部企業文化，為財務監督與管理工作的發展搭建一個具有創新精神的平臺。

3.2完善預算編制制度和流程

財務監督與管理工作需要有完善的預算編制制度和流程，預算編制為電力企業的項目經營，企業經營給予一定的數據指導，也有利于電力企業的資金合理的規劃使用，節約成本獲得更多的經濟收益。所以按照電力企業的實際經營狀態，要完善預算編制工作，做到業務預算與財務預算相結合，選擇合適的預算編制方法，不僅要結合市場的發展，還應該依據企業的經營目標和計劃，參考歷史年度的企業預算數據，對預算進行合理的分析，總結，再分析，再總結。不斷用動態的發展規劃制定完善的預算編制程序，依據電力企業的發展情況及時的對預算編制進行補充，以便完善預算編制制度，給財務監管工作提供幫助。

3.3建立完善的財務監督與管理體系

電力企業的財務監督與管理體系建設首先要明確各部門的工作職責，營造良好的工作氛圍，然后對財務管理的各個環節進行及時的分析，尤其是財務監督部門的工作職責和工作范圍要有明確的規定，完善電力企業的內部控制制度，對財務管理的各方面工作流程要做完善的管理。保證財務數據的真實，有效，同時財務管理信息機制要及時的更新換代，防止信息技術的漏洞。對待財務人員要制定完善的績效管理政策，重視績效考核和獎勵機制建設，調動員工的工作積極性重視財務管理的制度創新，及時的學習更新的財務政策內容。電力企業要創建一套完善的財務監督與管理信息機制，從而讓財務核算資源的搜集、整合等工作工程透明化，只有這樣才能確保電力企業長久發展。

結束語

電力企業的財務監督與管理工作的發展受到多種因素的影響，不僅有內部的組織機構，還有外部的市場環境，經濟政策等，為了電力企業財務監督與管理的科學發展，本文分析了電力企業的財務監督與管理的工作現狀，就實際存在的問題進行整理和分析，提出解決對策，更大限度的建設完善的科學的財務監督與管理機制，保證財務監督與管理機制的先進性，用發展的眼光看問題，重視財務監督與管理機制的創新，為電力企業的長遠發展做貢獻。

參考文獻：

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