關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考

廣東粵電南水發電有限責任公司 張 明

為了全面提升電力工程施工綜合質量，要建立健全完整的管控機制，秉持全壽命周期管理原則，維持進度控制要點和安全管理體系的平衡，避免盲目追求經濟效益造成安全隱患。要從項目組織管理、進度控制要點、施工規劃管理、風險監管等方面落實具體工作，實現經濟效益和安全效益的共贏。

1 電力工程施工中進度控制和安全管理的意義

在電力工程施工中，安全意識不足、管理機制不完善等問題較為常見，因此，要結合施工設計和具體操作流程落實實時性進度監督機制、安全管理機制。

一方面，只有落實標準化進度管控體系，才能在滿足技術性要求的同時減少誤工、怠工等問題對整個施工項目綜合質量產生的影響。尤其是在市場經濟環境中，經濟效益最大化是企業發展的重要支撐，要結合電力工程施工進度多元化特征落實更加合理有效的管控方案，才能避免施工進度監管不當造成的施工計劃延遲等問題[1]。

另一方面，完整的安全管理機制是提升整個電力工程項目綜合質量水平的基石，只有強化施工人員的安全意識，并落實匹配的安全監管機制，才能減少施工風險產生的經濟損失和人員傷亡，共建高效安全的電力工程施工項目。

綜上所述，電力工程施工體系中要積極夯實進度控制和安全管理基礎，維持綜合管理效率。

2 電力工程施工中進度控制內容

2.1 完善組織管理

電力工程施工體系中進度控制工作非常必要，而要想滿足進度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關人員進行監督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進度管理行為[2]。

一般要結合電力工程施工的具體情況匹配崗位責任制，并設立建設協調工程師、技術管理工程師、風險管理工程師、造價管理工程師、質量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎結構，保證各個組成部分都能依照具體的管理要點和控制標準落實進度監督管理工作，從而打造和諧的進度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

2.2 踐行全過程進度控制

進度管理和控制工作要結合電力工程施工的整體方案有序落實，要明確影響電力工程施工進度的主要因素，然后結合進度控制標準完善控制方案，保證電力工程項目能在規定的計劃時間內完成。

第一，在工程項目開始前，因為電力系統施工涉及的內容較多，因此報建內容比較繁雜且流程繁瑣，因此要保證早半年進行資料的收集和報建工作的申報。

第二，為了避免電力工程施工進度對后期施工質量產生的影響，要在工程項目開始前在施工區域進行居民配網工程的調研，并向居民做好疏導工作，避免施工過程中出現異常影響進度。

第三，在電力工程施工過程中，要秉持動態化管理原則，結合詳細的施工規劃內容完善進度實時性監管機制，確保進度表和施工工序相匹配，應用倒排工期的方式配合裕度處理，全面提升施工的規范性和順序性，為進度監督管理打造良好的空間[3]。

2.3 落實進度規劃

在電力工程施工中，要將施工項目的整體規劃作為進度監督管理的關鍵，確保管理人員和施工操作人員都能按照規劃要求完成規定的任務內容，全面提高綜合管控效果。

第一，管理人員要保證施工方案能依據計劃嚴格執行，并且維持工程項目的整體進度結構，強化各個部門協調管理的規范性，在各個部門通力合作的基礎上，就能建構完整的施工控制體系，確保部門及時溝通及時處理問題，減少任何隱患對于電力工程施工進度產生的影響。

第二，為了全面提升電力工程施工項目的質量水平，要對現場施工細節予以監督管理：首先，要匹配科學化的施工工藝，完善工藝要點和工藝規程，保證工藝方案的綜合效果貼合實際工程需求，避免工藝操作不到位產生的延誤；其次，要對施工技術和施工材料予以監管，選取匹配且資質較好的材料供應商，嚴謹落實質量管控要求。針對電力工程施工技術體系，要結合現場作業指導書或者是工程建設標準強制性條文落實相應工作，減少因為技術方案和操作不到位產生的返工問題；最后，要結合施工進度管理對各崗位人員予以指導，保證施工人員和管理人員都能明確認知進度監督管理的重要性，并嚴格執行進度規劃內容，共建安全、科學的電力工程施工項目[4]。

3 電力工程施工中安全管理內容

3.1 制定規范制度

在電力工程施工安全管理工作開展過程中，規范化的制度管控機制非常關鍵，因此，要依據行業內部的安全要求和標準匹配安全制度規范，并依據動態管理原則不斷完善和優化安全制度。

一方面，要落實現行管理要求和制度標準。例如較為常見的基建工程現場安全四步法：作業指導書的落實。結合電力工程施工項目落實《電網建設施工安全基準風險指南》等一體化施工作業標準，從而有效提升整體安全管控水平；風險分析。結合現場進行差異化分析，并完成安全文明施工檢查表和風險分析表，針對列舉的內容予以集中校準；安全作業票；站班會。要確保具體的安全管理要求和內容有效實施“落地”。

另一方面，要匹配安全管理機制和責任機制，對各個部門、各個崗位和工作人員開展針對性的安全管理，并且保證相關人員都能完成自身的安全管理工作內容，從而提升整體管理效果。與此同時，要匹配對應的獎懲機制，維持施工進程中安全管理的整體效果，樹立施工典范，從而提高電力工程安全管理的整體水平[5]。

3.2 完善風險管理

電力工程施工項目中，風險管理工作對于安全監管也具有重要的意義。因此，要對施工情況和施工環境等予以綜合分析，評估可能存在的安全隱患，并結合具體施工標準落實相應的針對性策略方案，秉持防控結合和管理理念，減少安全隱患造成的不良影響。

第一，要結合電力工程施工項目的實際情況落實風險評估工作，而不是一味憑借經驗進行管理和分析，要保證安全隱患分析的規范性和全面性，評估其可能發生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質量不受控制。

第二，要落實預防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預防工作。例如，相關人員要對現場進行綜合勘查，確保能及時匯總和分析危險點，落實對應的安全控制方案，減少安全隱患留存[6]。