10kV～220kV電力施工的現場管理研究

昭通浩鑫工程有限公司 陳麗如

較之于其它建設項目，10～220kV電力工程的施工以及施工管理有其自身的特點，其施工現場存在許多影響工程質量、進度、安全以及成本的因素，材料、技術、人員、設備以及環境、設計等都會給各項施工以及管理活動帶來很大影響，施工現場管理難度較大。10～220kV電力施工有一定的復雜性，技術難度較高，在施工過程中會涉及幾項不同的專業，有時還會出現多專業、多工種協同交叉施工的情況，這就更加大了現場管理難度。

10～220kV電力工程的施工大部分屬于戶外作業，施工現場的環境較為復雜，再加之環境的變化性較大，突然的暴風暴雨天氣都會嚴重打亂原有施工計劃以及管理計劃，并因此導致工程施工現場的安全隱患、質量隱患增多。10～220kV電力施工還是一個比較系統的工程，施工現場的各要素、各環節相互影響，任何一個環節或要素出現問題都會導致整個施工活動出現變動，從而也使施工現場的管理工作出現變動。在施工現場還存有比較多的隱蔽工程，這類工程不僅施工難度大而且也不易管理。隱蔽工程容易被下一道工序覆蓋，因此即使工程存在質量隱患也容易被忽略。

1 10～220kV電力施工現場管理不足分析

1.1 現場管理意識淡薄

部分施工單位不十分重視對施工現場的管理，在施工過程中不能嚴格按照相關規范與要求認真編制施工現場管理方案與制度，不能在施工現場嚴格執行各項管理制度，導致施工現場各項環境、秩序相對混亂，施工現場存有很多安全隱患并因此嚴重影響到各施工活動的開展。具體如不重視現場材料管理、施工現場各項材料混放亂放、一些材料受潮嚴重無法應用于工程、部分材料絕緣層受損或直接斷裂無法使用等。這些問題不僅影響到正常的施工進度，且造成材料的嚴重損耗與浪費，導致工程成本不斷增加。在施工現場不能有序協調各人員、隊伍，部分隊伍間的施工時間存在沖突，從而嚴重影響到工程整體進度，使工程延期的風險增加[1]。

1.2 組織管理機構不完善

由于不十分重視施工現場管理工作，因而相關單位也未就實際的管理需求構建施工現場管理機構與隊伍，施工現場各項管理工作無機構、無人員負責。10～220kV電力工程的施工建設離不開施工單位、設計單位、監理單位以及建設單位四方的共同參與。在施工過程中四方要高度協調、密切配合，共同組健全完善的現場管理機構對施工現場各要素、各環節、各項目做科學有效的管理，確保工程質量達標、工程能按期完工，確保各人員、機械以及環境等的安全不會在施工過程中受到威脅。但在具體的施工活動中，四大部門間缺乏協調與合作，未能形成監管合理，在施工現場管理方面存在權責劃分不清、互相推諉責任或各行其是等現象，施工現場的秩序、安全等得不到有效維護與管理[2]。

1.3 安全管理不到位

施工現場存在安全生產責任不明確、安全制度不健全、安全管理不嚴格等問題，使得安全事故發生的幾率大大增加。10～220kV電力工程施工是一項危險性較高的工作，在施工時不僅會有高空作業而且有帶電作業。因此工程建設單位、施工單位以及監理方等必須建立科學完善的安全管理體系，明確各項安全管理責任與內容，采取科學先進的技術手段做好對施工現場各要素的安全管理，盡可能減少或避免各類安全事故的發生。但在具體的施工活動中，安全管理措施還普遍不夠完善。

具體如在工程施工現場，一些管理人員對現場作業中存在的習慣性違章和隱患問題不敏感，不及時制止、不加以教育與指導，最終導致問題影響擴大，引發嚴重的人員傷亡與財產損失。管理人員不能嚴格按照相關規范與要求指導施工人員合理搭設腳手架，對腳手架的牢固性、安全性不加以檢測，最終導致一些安全事故出現。施工現場一些工作人員不戴安全帽、安全防護手套管理人員也不及時提醒，而是讓他們進入場地工作，易出現安全事故。

1.4 質量管理不完善

在工程施工現場缺乏健全完善的質量管理體系，施工現場質量管理制度不完善、質量管理措施不健全，質量管理技術相對落后，BIM等先進技術手段在工程管理中的利用率并不高。在工程施工過程中一些單位不重視施工前期的質量管理，僅重視施工過程與施工后期的工程項目質量檢測與糾偏。這些問題均導致工程施工質量得不到保證，工程存有質量隱患的幾率增加[3]。

1.5 進度與成本管理力度低

在施工現場管理工作中還存在以下問題：工程進度管理目標不明確。工程建設項目經濟利益的直接體現是工程建設項目能按計劃工期按時完工并按期正常投入使用。為此在項目施工過程中一定要重視對施工現場施工進度的管理。但在一些工程中還存在進度計劃不合理、對已編制的計劃不能嚴格執行、對施工現場的各類資源未進行合理安排，導致一些施工活動無法按計劃開展等各項問題。同時在開展管理工作時一些管理人員未注意到工作排序與各單項工作的邏輯關系，使得工作安排混亂不合理。在施工現場一些管理人員不能嚴格按照相關制度與編制計劃規范開展管理工作，往往是依據自己的主觀判斷與主觀經驗，導致現場管理工作發揮不了積極作用。管理人員逾權管理如隨意調動工作人員等，導致作業工序無法銜接，從而使施工活動無法按時完成。

成本管理也是一項十分重要的工作，加強施工現場的成本管理對于降低整體工程投入，提高工程經濟效益具有重要意義。但部分單位以及工作人員的施工現場成本原理意識淡薄。具體表現在：對施工現場的可回收材料不注重組織人員及時回收利用，材料利用率低，浪費嚴重。對施工現場的工作人員不加以引導與約束，工作人員施工效率低下，直接造成工程工期延長、成本增加。此外對于施工現場的各機械設備也不能嚴格按照相關規范與要求做好檢修維護與合理調配，設備損壞率、報廢率高，造成整體成本增加[4]。

2 10～220kV電力施工現場管理對策分析

2.1 強化施工現場管理意識完善組織管理機構

要結合工程實際情況建立健全完善的施工管理組織機構，讓施工現場各項工作有具體的部門與人員管理。具體如協調工程施工方、建設方、設計方以及監理方構建包含決策層、管理層與執行層的組織管理機構，由其行使組織與管理職，對施工現場進行管控。

2.2 加強施工現場安全管理

在10～220kV電力工程施工現場會有高壓設備，油罐等，這些設備與材料具有很大的危險性，在防護不到位的情況下極有可能引起人員傷亡。因此在施工現場必須將安全管理放在重要位置。在高壓設備區域等危險有毒場所要設立安全警示標識，設置安全防護裝置，將各項防護措施做到位，嚴防出現人員觸電、設備爆炸或有害氣體泄露等各項事故。在施工現場做好對工作人員的安全教育，并不斷提醒施工人員加強自身防護，使各施工人員樹立起高度的安全防護意識，在施工操作時嚴格按照相關規范與要求，按照設計圖紙規范進行，不以自身主觀經驗為主，也不做出一些危險的行為，如隨意攀登高壓電桿、觸碰高壓設備等[5]。

此外還要加強機具機械管理。在10～220kV電力施工中各項施工機具必不可少，只有各項機具到位且安全性、可靠性等達標，電力工程施工建設活動才能順利安全開展。因此在施工中還需做好對各項施工機具的管理。在施工前，根據施工規模、施工內容及施工要求等合理編制施工機具、機械及儀器的需要量計劃，根據計劃完成機具采購準備并將其盡快安全有序地運輸到施工場地。機具進入施工場地后要定期檢修維護，嚴格按照相關規范與要求認真做好機具的保養工作。如及時擦拭機具，在使用后及使用前都認真檢查機具的狀態，確保不將有故障隱患的機具應用到施工中。同時要認真、詳細填寫設備檢修卡，要對施工現場的各機具設備做規范化管理[6]。

2.3 提高施工現場質量管理水平

要認真落實全過程、全要素管理理念，結合具體的施工內容與質量要求采取相應措施做好對各項施工要素與各個施工環節的監督管理，通過全面化、動態化的管控有效消除質量隱患，確保土建施工質量。在工程施工期間，要根據工程概況建立起健全完善的質量管理體系，采用先進的技術手段對各項目、各環節的施工情況進行監督與管控，實現對工程質量的有效控制。

具體來說，要對各施工材料進行檢查管控。10～220kV電力施工具有一定的復雜性，施工過程中涉及的要素多，現場環境會比較混亂，現場施工材料也容易受到污染損壞。為避免造成材料浪費，在施工過程中要采取各項科學合理的措施對現場材料進行管理。施工現場的各項材料在進場前必須是經過嚴密的檢查，材料的規格尺寸、數量、型號以及性能品質等均達到施工要求。對進場后的材料要分類存放管理，并根據材料的材質、用途等采取針對性管理措施。如部分材料不能受潮，對這類材料就應用雨布進行遮蓋，并在材料與地面間設置隔層，嚴防材料受潮。要加強對施工人員的教育管理與培訓，從整體上提升各施工人員的施工水平，提升工程施工質量[7]。

在電力工程施工現場也需結合工程圖紙及工程合同等對各隱蔽工程及時檢查驗收，驗收時嚴格按照標準的驗收程序進行。監理單位驗收合格后要在相關文件上簽字，做好隱蔽工程驗收可大大減少工程返工概率。對已完成的工程要做好成品保護，確保工程整體施工質量達到標準要求。

2.4 強化施工現場進度與成本管理力度

2.4.1 施工進度管理

首先要根據工程實際情況選擇合適的進度管理模式，如職能制模式，按照這一模式的思想理論與措施方法對整個施工過程展開管理，有效提升建筑工程項目進度管理水平，降低工程延期風險。在職能制管理模式下，建筑企業需將建筑工程施工進度管理職責做進一步的細化與明確，將各項施工進度管理責任具體落實到各部門、各人員，確保各項管理工作有人開展、有人負責，確保工程的每項施工活動都有人監管。

其次是要合理調整與嚴格執行項目進度計劃。10～220kV電力工程施工施工量大、周期長，要想有效控制工程進度就必須在前期編制好工程進度計劃，使各項施工能有序、高效開展。同時在施工過程中還需加大進度計劃執行力度，要高度關注項目進度計劃執行情況，如果項目實施期間出現進度延誤問題就應及時調整。在施工準備階段要落實道路勘察工作，掌握當地交通狀況，選擇最佳的運輸路線，以提高運輸速度并在一定程度上解決設備、材料在運輸過程中的損壞、丟失問題，保證材料及時到場，從而推動各項施工活動順利高效開展。

2.4.2 成本管控

要根據影響工程質量的各項因素采取針對性管控措施。具體如在工程設計階段就采用限額設計策略對資金投入進行控制，并在設計階段加強對施工現場以及市場價格的勘察調研，設計出科學可行的施工方案與圖紙，避免工程延期與中途變更，實現對工程成本的有效控制。

在施工過程中要控制材料成本以及質量，對材料性能質量進行把控，防止出現因材料不合格而需要返工的問題。要求人員回收利用邊角料，提高材料利用率。對施工現場的各工作人員進行管理與調配，避免人力資源閑置與浪費。對施工現場的各機械設備進行管理，合理采購與租賃設備，提高對設備的利用率，減少機械設備閑置。平時規范操作設備并做好對設備的維修養護，盡可能減少設備損毀現象。最后是要加強工程成本核算，要將成本控制在合理范圍內。