針對風電場運維管理中突出問題的思考和建議

大唐甘肅發電有限公司新能源分公司 劉希林

在“十四五”時期，我國經濟社會迎來了發展新局面，十九屆五中全會提出了加快能源轉型、綠色發展的明確意見，甘肅作為西部重要生態安全屏障和重要能源基地，具有明顯的資源優勢和通道優勢，隨著“碳達峰”、“碳中和”行動步伐的加大，甘肅明確“十四五”期間新增新能源裝機5000萬千瓦，清潔能源大發展時代已經到來，對于風電運維的管理模式區域化、智慧化、數字化的概念被更廣泛提出和運用。但不可否認，當下風電的安全生產管理模式依然相對傳統，部分突出問題在行業內普遍存在。隨著風電的快速發展，探索適合風電特點的管理模式很有必要。本文將針對風電場質保期結束前后存在的突出的共性問題，提出解決的思路和方法。

1 質保期內風電場存在的突出問題

1.1 業主單位管理缺失或被動管理

由于質保期內風機廠家對風電機組的維護檢修全面負責，絕大多數業主單位因此只配備了少量的管理人員和值班人員，很少參與設備運維工作，對風機廠家的工作缺少甚至沒有過程管控和質量驗收，很多業主在質保到期前才逐漸轉變思路參與運維管理工作，但人員短缺、設備底數不清、技術能力不足等問題導致設備缺陷和隱患、備件消耗等方面得不到真實可靠的信息，管理工作十分被動。

1.2 對風機廠家的指標考核管理空白

多數風電機組采購合同中只對關鍵指標（如電量損失、風機可利用率）有考核規定，但考核標準偏低、規定簡單，且多數是使用扣除質保金這種時間跨度很長的方式，然而對質保期內設備檢修質量、風險隱患管控等方面幾乎沒有規定，導致這些方面出現問題后難以考核，壓力無法傳導到風機廠家維護隊伍，廠家人員責任心自然難以提高，工作質量無法保障。

在質保期這個階段，風機設備極大可能已經產生了多方面的劣化趨勢，設備健康透支為質保后運維工作的困難局面埋下伏筆。

2 質保結束后風電場存在的突出問題

2.1 運維管理機制不完善，管理人員業務能力不足

作為風電場管理人員，管理理念和思路在質保期結束前后的轉變比較緩慢，缺少危機意識和前瞻意識，面對質保期結束后明顯增加的工作量和難度一時無法適應，花費大量時間只身投入具體的事務性工作，對各類工作的安排部署缺少系統考慮，對制度標準、崗位職責和人員分工缺乏清晰認識，導致風電場的體系運轉不順暢，各級管理人員缺乏發現和解決管理問題的能力，業務水平不足的問題也隨之暴露。

2.2 檢修人員技術力量薄弱，檢修質量難以保障

受質保期內管理模式的影響，業主檢修人員質保期內檢修工作的參與度較低，自主運維的能力難以提升，同時受環境艱苦、收入偏低、危險性較大的工作性質的影響，技術人員流失也較為普遍，隨著風機廠家撤場，業主檢修人員數量不足，技術斷層出現，致使質保期結束后很難直接勝任自主維護消缺工作。

2.3 備品配件采購和儲備難度大

資金壓力、采購周期、供貨效率與備件儲備之間的矛盾是備件管理工作中日益突顯的問題，管理難度的提升更大程度受機型數量的影響而非機組數量的影響。因風電場機型復雜，各機型所用備件也種類繁多，而風電機組的特點是元件基本沒有冗余配置，一旦損壞就會造成風機故障停機。因此，為了確保風機穩定運行，任何備品配件的儲備都是有意義的，但很多企業都存在花費大量資金儲備的備件“備而無用”的情況，而突發的故障所需備件卻沒有儲備。易損備件的儲備隨風電場運行年限的增長逐漸可控，但對于非易損備件（主要指大部件），很多都具有價格昂貴、生產或供貨周期長、采購渠道有限等特點，一旦此類備件損壞且無庫存，勢必造成風機長時間停運。除去技術能力和不可抗力，備件供應幾乎是影響設備發電量和缺陷消除及時性的唯一因素。

3 風電運維管理的建議

3.1 探索質保模式的改進

一是在招標和合同簽訂階段，明確質保期內質量保證和檢修維護服務的協議內容，細化考核指標和方式，分別核算質保金，而不是只針對質量保證服務[1]。

二是風電場應該做好風電機組的全壽命周期管理，從機組安裝調試階段開始就深度介入，推行設備責任到人的管理機制和相關績效考核制度，配置數量充足的檢修人員參與所轄風機的維護消缺工作，同時對作業過程進行監督驗收，參與風機廠家備件管理工作，真實準確地掌握風機缺陷和備件消耗情況，為出質保驗收和質保期后運維工作提供重要參考。

3.2 尋找抓手提升檢修維護質量

3.2.1 做實修前策劃，提高工作效益

風電場機組具有“點多面廣”的特點，檢修工作時間內包括的車程和登塔消耗的時間，我們將其命名為“徒勞時間”，徒勞時間是必須產生但沒有效益的時間，風電場應該重視和珍惜每一次登塔的機會，降低“徒勞時間”[2]。因此修前策劃工作具有十分重要的意義和作用。風電場應該利用集中控制[3]、大數據功能[4]、在線監測系統等技術手段逐步實現設備故障診斷和趨勢分析，發現設備故障的規律性和潛在問題，結合設備隱患排查問題檔案，做實修前策劃工作，形成表格化的工作清單，逐項執行落實。

3.2.2 建立設備三級驗收質量管控機制

以清單的形式明確各級人員質量控制點，明確三級驗收程序，落實三級驗收責任，兌現獎懲，確保設備檢修及技改質量，提升風電設備健康水平。

3.3 改變傳統培訓思路，提升人員技術水平和業務能力

培訓工作與工作實際脫節會大大降低培訓效果，“講授法”這種傳統的培訓形式是技術培訓最常使用的方式，但培訓過程相對枯燥，被培訓者容易處于被動接受的狀態，培訓效果并不明顯，也不易激發職工的學習主動性。培訓應該更加注重組織管理，將培訓融入到工作實際中去，不刻意限定形式，比如利用故障分析會、方案研究討論、專題研討會等方式組織技術人員參與其中，通過提前自學和討論提高，在完成工作的同時無形中開展了一次結合實際的培訓工作，在提高技術水平的同時提高了業務能力。

3.4 備件儲備與管理模式的改進

一是探究行業內相同機型備件聯儲模式[5]，由業主單位、備件經銷商、風機廠家三方共享聯儲庫房，能夠有效減少重復性備件儲備數量，降低昂貴備件的儲備風險，縮短備件采購周期，大幅度壓縮三方經營成本。

二是結合風機運行全周期備件消耗情況，梳理易耗品清單，總結備件使用壽命、季節性故障特點等規律，結合檢修計劃超前預判提報備件采購計劃，提升備件申報精準度。

綜上，風電運維管理是風電行業發展到當下時期很多企業都在探究的話題，文中提出的問題也很具代表性，只有正視問題才能提升管理，確保風電行業在快速發展的過程中安全平穩，推動新能源事業高質量發展。