提升配網工程項目現場管理有效途徑的研討

國網泉州供電公司 黃仲喬 傅少榮

電力配網工程項目現場管理工作需具備充足的人力、物力、財力資源，在對現有管理途徑進行優化創新的基礎上實現各項技術目標，從而幫助各大電力企業開展配網工程項目建設工作，獲取更多的社會效益和經濟效益提供保障。

1 配網工程項目現場管理存在的各項問題

1.1 影響現場管理質量的主要因素

配網工程項目管理、各個崗位工作人員自身因素。在實際落實配網現場施工建設工作期間，如施工人員自身缺乏完善的安全意識和質量意識，或是現場管理人員沒有做好施工現場監督工作，將會嚴重影響施工現場各項問題處理效率，進而會對配網工程項目現場施工質量造成影響。

施工材料質量方面的各項因素。電力配網工程在實際施工建設期間會應用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在質量問題就會對施工現場的整體管理質量造成影響，不利于施工管理水平的提升。配網工程與其他普通工程對比具有一定的特殊性，實際應用的施工材料質量狀況會對最終的施工質量產生直接影響。為能有效提升施工現場管理質量，在實際落實配網施工建設期間就要逐步加大監管力度，在對各項配置結構進行優化調整的同時，還要注重提升整體電網供電系統運行穩定性。

施工設備方面的影響因素。施工設備質量狀況如果存在故障問題，不僅會延緩配網工程施工進度，也會產生難以想象的安全事故和質量事故。這就要求配網工程設備維修養護人員要定期做好設備故障檢測和維修工作，防止因設備質量問題對配網工程整體施工建設積極性造成影響。

1.2 安全設備防護質量問題

供電企業工作人員在日常工作期間，需做好安全防護工作后才能進入到配網作業狀態，否則一旦在施工過程中產生電力事故就會對自身安全和配網工程整體效益造成威脅。不同種類安全防護設備在材質方面存在一定差異，通過多次開展安全防護設備材質檢測工作，發現配網施工人員實際應用的安全防護設備都是塑料或橡膠材質。通常狀況下，在為配網工程施工人員提供安全設備期間，都是從國外引進一些具有先進性的安全防護設備[1]。但隨著我國經濟發展水平全面提升、科學技術創新發展，我國現階段會自主研發安全防護設備，在此期間仍然存在一些質量問題需求解決。

一旦我國自主研發的安全防護措施在質量方面存在問題，將不會被配網工程施工所應用，否則將難以為施工人員提供安全保障，甚至也會對施工人員自身的工作情緒造成影響。安全防護措施一旦不具備較高的可靠性和安全性，就會對施工人員作業期間的思維產生干擾，隨之就會加壓心理壓力，無形中就會加配網作業安全事故發生概率。

1.3 施工作業過程復雜且繁瑣

供電企業在落實輸配電工作期間具有較強的復雜性和繁瑣性，甚至還會存在一定的安全隱患。配網工程施工作業處于此種狀況，主要就是與配網施工具有直接關聯。在一般狀況下會在城市中心位置開展配網工程項目建設工作，這樣不僅能夠為人們提供充足的電力提供諸多便利，也能保證供電質量。但在實際落實配網工程項目建設工作期間涉及到的內容較多，流程也較復雜，加之城市中心地復雜多樣，不僅會使實際施工效果受到內部因素的影響，也會受到外部因素的影響。不僅會產生施工噪音，甚至還會對城市整體的交通秩序造成影響。因此，配網工程施工人員不能過于追求施工進度而忽視管理工作，否則極易產生安全事故，而是要在施工建設前到配網施工現場進行勘察，在全面掌握施工現場各項信息后制定完善的安全防護方案，保證配網工程各項施工建設工作順利開展。

1.4 配網結構自身復雜性較高

配網工程項目施工建設規模較大，從其線路角度進行分析會發現線路流程非常復雜，銅桿架設四回路和雙回路是其線路的主要組成部分。通過多次研究發現配網工程在線路選址方面缺乏科學性，如一些線路與城市實際距離非常遠，進而就會對帶電車輛實際運行狀況造成嚴重影響。基于此，各大供電企業最終所確定的配網結構始終都要具有規范性，這樣才能落實后續的帶電工作，對于提升供電企業自身服務率具有重要幫助。

2 配網工程項目現場管理的創優控制原則和方法

2.1 配網工程項目現場管理的創優控制原則

一是階段性原則。要求配網工程在實際落實施工建設工作期間，需結合實際狀況將該工程互劃分為多個不同階段，通過做好各個階段分步管理工作的方式，全面提升配網工程整體的項目現場管理效率；二是層次性原則。主要就是在配網項目管理中目標結構中分層次的進行管理。比方說實際設計的目標層次越低，那么就會更加容易的落實配網工程各項操作。因此在實際開展現場管理工作期間就要具體問題具體分析，保證最終設置的管理目標呈現出由繁到簡的規律，逐步降低現場管理難度[2]；三是優先性原則。配網工程項目現場管理工作內容較多，各個部門協調具有一定難度，在落實不同管理工作期間極易產生相互矛盾的現象，甚至還會引出一系列急需解決的問題。面對此種狀況就要對配網工程項目現場管理目標系統進行優化和調整，真正做到優先考慮現場管理中的重要管理內容。

2.2 配網工程項目現場管理的創優控制方法

一是事前控制方法。在配網工程項目施工建設管理前就要落實，主要負責控制配網工程項目在施工進程、完成狀況等方面的內容。為能高效開展事前控制工作，就要各部門的工程任務進行分配，如要計劃好實際施工建設的時間和具體內容，不可否認事前控制工作是提升配網工程施工管理效率的一種重要方式；二是事中控制方法。負責控制施工現場中涉及到的各項內容，如對施工質量和施工進度進行監管和控制，并要做好現場施工流程分析與管控工作，精準核對每一個環節的施工內容，管控施工材料質量和施工設備質量，同時也要對信息技術進行充分應用，做好施工現場實時動態監管工作，進而提升現場施工質量、施工進度、施工安全管控水平；三是事后控制方法。要求管理人員對已完成施工的各項內容結果進行實地考察和驗收，并要集中處理施工期間存在的遺漏、缺陷、質量等多項問題，在保證及時性的同時提升配網工程施工建設質量。

3 提升配網工程項目現場管理有效途徑

3.1 做好現場施工安全管理工作

配網工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設工作有所不同，一旦在電力施工期間存在操作不當問題，就會對施工技術人員的生命安全造成威脅，甚至還會產生影響各項施工工作順利開展的現象。為了能夠做好安全管理工作，在條件允許情況下要在停電狀態下開展各項工作。如施工現場技術人員自身所攜帶的施工設備、施工建設工具無法滿足帶電工作的各項要求，或一些帶電設備自身的電路容易產生相互接觸問題、或安全距離較小時，就要通過停電操作的方式來防止產生不必要的傷害問題[3]。

在停電狀況進行施工操作期間，配網工程施工現場管理人員要制定完善的停電施工方案，并要向負責停電、送點的相關單位進行申請，只有在被批準且做好充足準備后才能開展后續各項施工工作。施工期間現場管理人員還要對停電施工具體時間進行嚴格管控，施工方負責人要及時向供電方發送有關于停電和送電方面的信息，實際發送指令前還要對其精準計算并準確記錄實際狀況；在實際傳達指令期間還需直接將需傳達的指令傳達給雙方負責人。

在進行帶電操作期間，施工建設前既要對各項條件是否滿足施工要求進行細致檢查，只有其達到標準要求后才能進行帶電施工。在施工現場也要安排專業的監管人員，對施工現場的實際施工狀況進行監管。這就要求施工技術人員始終與帶電設備保持安全距離，如嚴格按照標準至少要與帶電設備間距離保持在1m以上、實驗人員和帶電設備間的安全距離保持為0.35m，通過嚴格執行該項工作能避免產生嚴重的危害問題。

施工人員必須與電絕緣，施工人員的衣服要必須絕緣，并要最大程度上保證不會產生靜電問題，要求衣服始終處于干燥且整齊的狀態[4]。如在實際工作期間不能隨意更換衣服，使工作手套始終處于干凈狀態，甚至還要攜帶絕緣材料進行施工。為了能保證施工人員安全和施工現場安全，施工技術人員要脫離帶電設備后才能與地面的工作人員進行溝通和配合，否則將無法傳遞物料和相應的工具。在現場帶電管理工作中對這些問題進行嚴格管理，施工人員做好上述提到的各項工作就不會對施工人員的安全造成威脅，也會使現場帶電管理工作變得更加人性化。

3.2 著重開展施工設計和前期準備工作

一是重視配網工程項目施工設計工作。配網工程建設工作會應用到多種技術，也存在多種不同類型的操作方式，一旦忽視施工設計工作極易產生返工、再次設計等多項問題。這就要做好前期施工設計工作，制定科學合理的設計方案。在實際落實配網施工工作前，施工建設單位就要對各項影響因素進行分析，并要緊緊結合目前的施工環境制定完善的科學施工方案。對各項資源進行合理配置，在保證施工建設質量達到標準要求的同時，適當減小配網工程施工建設投入量。高效開展技術分析工作，明確各項重點與難點設計問題，從而為提升配網工程項目現場安全管理效率奠定基礎。

二是提升配網工工程施工前各項準備工作效率。在施工建設期間要嚴格按照施工方案做好各項細節工作，在明確各項施工注意事項和施工材料要求的基礎上，協調和配合配網工程的其他各項工作[5]。精準核算施工過程中的實際投入的各項資金，防止因延長施工時間的問題對施工成本造成影響。在實際開展現場管理工作過期間，還要做好配網工程整體造價管控工作，提前做好施工期間實際應用的各項人力、物力、財力概算工作；提前做好與施工技術配置相關的各項施工準備工作，以此來提升施工現場的質量管理水平，進而能夠從根源處解決施工現場管理效率低的問題。

三是高效應用現場管理軟件。現代化社會對配網工程項目現場管理工作的信息化具有嚴格要求，這就要對具有現代化高科技管理特征的各類管理軟件進行應用，在節省管理時間和節約人力成本的同時能提供更加便捷的服務。現代化管理軟件能為現場管理人員提供便利的“管理界面”，能有效提升管理效率。在管理軟件的輔助下能有效減少人為損失，在保證施工進度滿足標準要求的同時能有效整合配網工程的各項資源。在標準化的現場管理順序要求下，能對各項配網工程事項進行整合，形成一種效率高且方便快捷的配網工程項目現場管理方式。此外，正確應用管理軟件也能擬定具有科學性的現場管理方案，在為現場管理人員高效開展工作提供指導的同時能有效解決各項問題。

3.3 運用多種方式優化配網結構

配網工程項目現場管理人員要明確優化配網結構工作的重要性，結合具體要求采取多種不同方式，做好配網結構優化工作[6]：一是有效創新配網工程項目現場管理模式。考慮到一部分配網工作人員自身工作觀念比較落后，為保證工作觀念與時俱進就要調動其積極性，使供電企業管理人員自身發揮榜樣作用，在共同進步的基礎上幫助供電企業獲取更多效益；二是制定完善的監理機制。以此來對各個部門工作人員的工作行為進行規范，結合我國現有的法律法規制定完善的監理機制，在逐步加大配網結構體系運行狀況監管力度的同時，防止在施工現場產生違法違規的問題；三是制定配網工程項目管理體系，這就要求現場管理人員對配網項目的主要因素進行分析，在實際工作期間要全面掌握配網項目的詳細內容和實際情況，從而為人們提供安全穩定的電能。