構建設備物資綠色數智供應鏈 助力公司系統雙碳目標如期實現

中國華電集團物資有限公司

中國華電集團物資有限公司成立于2011年8月，是中國華電集團有限公司全資子公司，具體負責集團公司大宗物資集中采購（含打捆招標）、供應商評價、電子商務平臺建設等工作。華電物資公司擁有三家全資子公司，即華電招標有限公司（直屬單位）、北京華電電子商務科技有限公司和華電海南物資有限公司。華電招標有限公司成立于2003年9月，在中國華電現有物資管理體制下，中國華電系統內所有招標均通過華電招標有限公司統一平臺進行；北京華電電子商務科技有限公司（基層企業）成立于2014年12月，負責集團公司電子商務平臺的建設與運維，提供招標采購電子化服務；華電海南物資有限公司（基層企業）成立于2021年3月，主要開展物資集中采購和物資貿易業務。

目前，華電物資公司與華電招標有限公司合署辦公，實行“一套人馬兩塊牌子”，作為中國華電統一的物資采購平臺，為中國華電系統各單位提供招標與非招標采購服務；作為統一的招標代理，履行代理機構各項職責;同時，建立統一評標專家庫、統一招標監督人員庫、統一供應商庫,在北京、南京、成都建設三個評標中心，實現統一的評標場所；“六統一”為中國華電規范、陽光、廉潔、高效地開展采購活動奠定堅實基礎。

一、強化綠色低碳數智設備集約化、規?；?、專業化采購，構建統籌、集約、高效綠色智慧供應鏈

加強綠色低碳數智設備采購管控。2020年9月，中國華電設備物資采購管理提升方案等制度印發后，進一步強化集團公司、直屬單位兩級集中統一的設備物資管理模式，賦予華電物資公司對集團直接管理范圍項目采購申請（包括采購方案和招標文件等）審查和評標活動具體組織實施。華電物資公司迅速組織提升方案培訓宣貫，認真研究制定措施，根據中國華電采購管理職能和流程調整，迅速轉變角色，梳理采購工作流程，確定采購申請審查要點，規范高效組織采購申請審核，加強對綠色低碳數智設備采購文件質量把關。堅持依法合規、陽光采購、廉潔公正，組織實施集團直接管理范圍的項目采購工作，把嚴格執行國家法律法規和集團公司規章制度貫穿采購全過程，構建規范、陽光、廉潔、高效的采購秩序，協助中國華電強化重大綠色低碳數智設備采購管控。

加強綠色低碳數智設備集中采購。華電物資公司充分發揮專業化優勢，通過打捆招標、框架招標、商城等集中采購模式，大力推進集約化、規?；少?。2021年華電物資公司快速響應中國華電風光電項目規劃布局主動作為，充分調研市場、針對性制定集采方案，先后以打捆招標、框架招標等集中采購方式，組織420萬千瓦風電機組、700萬千瓦光伏組件、700萬千瓦逆變器等新能源設備招標采購，5月21日華電海南物資公司與華為、正泰、隆基、中車株洲、上海電氣等10家知名企業簽署采購協議，協議內新能源設備對應總規模950萬千瓦，總簽約金額約200億元，為中國華電加快綠色低碳發展提供堅強保障。同時，與京東、蘇寧等5家主流電商對接，建設華電商城超市采購模式，上架100萬種辦公用品、通用工業品兩大品類商品，實現零星采購集約、陽光、高效，2020年平臺上線以來，當年成交10萬余筆、金額5.86億元、平均折扣率13.10%。

加強綠色低碳數智設備供應保障。2020年中國華電主動研判形勢，超前扛起減碳重任，光伏開發項目建設總容量規模達163萬千瓦。四季度，各大央企新能源項目進入集中建設的關鍵窗口期，光伏組件、逆變器等設備供不應求，光伏產業鏈中的硅料、玻璃等原材料大幅漲價，保障設備供應成為項目如期投產發電和保電價的決定性因素。華電物資公司大力踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，由公司主要領導和分管領導親自帶隊，先后9次分赴多個光伏廠家座談并協調解決供貨問題，推動中國華電與隆基股份、正泰新能源簽署戰略合作協議。2020年11月初，各光伏項目主變、GIS、逆變器等關鍵并網電氣設備全部按期到達現場，圓滿完成了光伏競配項目計劃發貨量目標和保電價任務，為中國華電節約直接投資2億元。

二、構建綠色優質供應商戰略協作關系，提升綠色智慧供應鏈競爭優勢

建立統一、標準化供應商日常管理機制。按照中國華電制定的《中國華電集團有限公司供應商管理辦法》，供應商日常管理遵循“分級管理、嚴格準入、量化評價、動態維護”的原則，由各級單位按照管理范圍，依托電子商務平臺對供應商整體實力、供應份額、履約情況、網上報價率、用戶投訴等對供應商進行動態量化評價。公司根據動態量化評分匯總，原則上每年對供應商進行評級，分為“A”、“B”、“C”、“D”四個等級，并將評價結果在采購中加以應用，“D”類供應商為限制交易供應商，實現對供應商的約束和激勵，既促進供應商不斷提高產品質量和服務水平，又獲得性價比高的產品和服務，實現了與供應商雙贏。2020年，華電物資公司按照中國華電審定結果，共對23706個交易供應商目錄進行了年度評級，評為A級供應商1142個，B級供應商20604個，C級供應商1960個，因違規違紀納入D類供應商78家。

構建綠色優質供應商戰略協作關系。對照國家“碳達峰、碳中和”戰略導向和目標要求，尤其是在發電行業高質量發展的要求下，各電力集團加快電源結構調整，大力發展新能源，全面加快綠色低碳轉型，積極構建清潔低碳、安全高效的能源體系，導致對新能源設備的質量、成本、資源產生新的更多和更高的需求，尤其體現在2020年“風電搶裝潮”，風電設備需求猛增而產能不足。在新能源大發展的背景下，華電物資公司主動配合華電集團，尋找優質綠色供應商，強化雙方產業協同，以資源共享、優勢互補的合作原則，共建長期戰略合作關系，在保障綠色低碳設備供應、綠色低碳項目資源合作、綠色低碳技術服務、供應鏈、產業鏈戰略合作和海外市場合作等方面開展合作，供應商管理實現由競爭關系模式向雙贏關系模式的轉變，充分發揮綠色智慧供應鏈的增值作用。2020年，中國華電分別與隆基股份、正泰新能源、華為技術公司、明陽智能、光大集團、中國能建等優質綠色設備、綠色項目建設和綠色金融供應商簽署戰略合作協議。

三、搭建數字采購平臺，促進物資綠色智慧供應鏈信息化建設

構建招標采購全過程管理平臺。華電物資公司高度重視數字化在采購領域上的應用，以更加安全、更加規范、更加友好、更加智能為方向，不斷加大采購信息化、數字化建設力度，采購業務和管理活動加快向數字化、智能化轉型。依托華電電子商務平臺，建設了招標采購、非招標采購、華電商城三位一體的采購體系，部署了電子招投標系統，競爭性談判、單一來源、詢價等非招標采購系統和采購計劃管理、供應商管理、聯合儲備、專家庫、監督人員庫等專業系統，電子商務平臺已成為中國華電功能最全、訪問最多、數據量最大、安全等級要求最高的信息系統之一。

打造智慧采購平臺。一是加快建設智能化評標。積極引進人工智能技術，在招標文件標準化結構化基礎上，實現自動生成采購文件，智能比對投標響應偏差、商務技術因素，通過客觀量化評分因素，建立自動評價模型，減小自由裁量權，促進招評標更便捷、更有效；二是建設招投標業務陽光監管鏈。積極探索區塊鏈技術應用，以華電鏈基礎設施平臺為依托，完成區塊鏈技術在電商平臺的落地應用，建立綠色智慧供應鏈應用下的數字化監管，促進將傳統的基于經驗的監管模式轉變為更具體、更精細的監管，提高監管的有效性、針對性和便捷性；三是優化采購平臺智能操作。在采購平臺使用過程中，持續優化相關功能，將業務流程和管理要求固化到系統中，實現了中國華電采購業務流程統一、規則統一；對關鍵業務節點設置了審批權限，提高了招標、開標、評標、定標等各業務環節的規范性；將采購公告、評標報告、監督報告、中標候選人公示等標準模板固化到系統中，提升了采購工作標準化水平。

加強人才隊伍建設，提高物資綠色智慧供應鏈管理水平。華電物資公司高度重視設備物資管理網信人才隊伍建設，特別是近一年來，采用“送出去、請進來”的方式多方位開展綠色低碳數智設備相關培訓，邀請相關專家到公司，現場講解有關綠色低碳數智設備使用情況、技術發展方向、設備特點和選型、其他電力集團相關采購情況；由公司領導帶隊，以專題調研或參觀相關重大展覽會等形式，了解風光等綠色低碳數智設備政策導向、市場趨勢和最新科研成果。通過培訓，增進了公司員工對綠色低碳數智設備相關情況的熟悉，有效提高了華電物資公司綠色智慧供應鏈管理水平。