高管薪酬激勵對企業績效的影響

余正杰

（北京德信知本企業管理顧問有限公司，北京 101399）

目前，我國經濟不斷發展，我國企業高管薪酬目前存在著一些問題，大多數企業沒有制定合理的薪酬制度，沒有有效的監督形式。為了適應社會的改革和經濟的進步，企業必須改革各個方面，薪酬管理制度和薪酬激勵制度是首要改革的地方，因為，薪酬管理制度對一個企業有著非常重要的作用，不僅可以改善員工的工作態度，還能影響員工的績效。因此，一個企業要想快速地轉型和持續健康的發展，就必須在薪酬這方面進行改革和創新，符合社會發展潮流。因此，本文主要來探討一下目前企業高管在哪方面影響企業績效。

一、企業高管薪酬影響企業績效的問題

1.企業合理績效評估機制的缺乏

現階段，我國企業主要通過績效來評判企業的利潤和收入，如果企業合理績效評估機制缺乏，就會出現企業利潤下降，不利于企業的長期發展。盡管很多企業都明白這個道理，但仍然不注重績效，不制定合理的評估機制，而且對于高管的薪酬制度也不注重，這就導致我國企業面臨一些問題。因此，企業要制定一套合理的機制，通過薪酬激勵高管提高工作效率[1]。

2.企業高管薪酬不合理的構成、形式單一

所謂高管薪酬，就是高管在企業中所做出的貢獻應得的勞動報酬，包括基本年薪和績效年薪共同組成。基本年薪是由公司統一做出決定，績效工資是根據高管的業績、企業的利潤以及企業的總資產來確定，如果高管沒有做出明顯的業績，就不能得到勞動報酬。我國大部分企業都是使用上述的薪酬制度，沒有一個合理的激勵機制，而且薪酬制度也不完善，結構不合理，形式單一，這就嚴重阻礙了企業的發展。

3.企業高管薪酬缺乏有效的外部約束和內部監督

大多數的企業沒有制定合理的監督管理機制，沒有辦法對企業高管進行監督，即使他們沒有完成任務，也會獲得高薪，企業的資金就會損失嚴重，所以，就會造成企業高管收入偏高，不利于企業的長期發展。據調查顯示，我國企業的平常員工和高管的薪酬差異越來越大，這足以說明問題的嚴重性[2]。

二、企業加強薪酬管理對于企業員工工作績效的具體影響

1.企業薪酬管理可以有效地改善企業員工的工作態度

在企業進行薪酬管理的過程中，要盡量做到公平，減少高管和普通員工之間的薪酬差異，這樣可以改善企業員工的態度，讓他們在工作中更加積極。而且企業薪酬管理可以滿足員工的需求，讓他們更加熱情地投入到工作中去，從而為企業提高業績和利潤，促進企業的發展。但是，在進行薪酬管理的同時也會出現一些問題，薪酬制度改革可以滿足大部分員工的需求，但并不是所有人的需求都能得到滿足，有一部分人的薪酬仍然不合理，因此，企業要積極地與員工進行溝通和交流，了解他們的需求，有針對性地進行解決，只有讓員工們心滿意足，他們才可以心無旁騖地進行工作，無后顧之憂，才可以為企業創造更大的價值。因此，企業薪酬管理在改善企業員工的工作態度上有一定的優勢。

2.企業薪酬管理在改善企業人力資源管理方面的作用

人力資源可以說是企業發展的主要因素，合理的企業薪酬管理可以促使員工更加積極的工作，實現企業的發展目標，完成企業的任務和規劃。因此，薪酬激勵是非常有必要的，這是促進員工積極工作的外部動機，不僅實現了自身的經濟獨立，而且還推動了企業的發展。因此，我們可以明白企業薪酬激勵對一個企業的重要性。除此之外，薪酬管理制度還可以使企業不斷壯大。好的薪酬激勵制度可以讓企業不斷地向前發展，提高員工工作效率，增加員工工作的熱情，還可以留住人才，為他們提供一個好的工作環境。另一方面，好的薪酬制度要有一定的懲罰，這可以約束高管的行為舉止，減少他們違反企業規定的行為，這對企業的持續發展有一定的影響[3]。

3.企業薪酬管理對于企業員工績效的影響

大多數時候企業員工都非常注重公司的公平，一旦出現了不公平的現象，員工就會出現不滿的情緒，直接會表現在日常的工作中，影響企業的效益。因此，企業一定要保證員工最大的公平，讓員工感受到自己被公平對待，只有這樣，才能確保他們心無旁騖地工作。在一個大型企業中，有各個部門的企業員工，包括財務部、市場部、銷售部、人事部等，而且有很多基礎員工，因此，在高管和普通員工之間，要協調好他們的關系，通過合理的薪酬制度讓他們得到最大的滿足。除此之外，薪酬管理制度對企業員工績效有著必不可少的作用。只有在公平性的基礎上才能增加企業吸引人才的能力，提升企業在行業中的優勢地位。

三、健全企業高管薪酬體系與提升企業績效的策略

1.制定科學、有效的業績評估指標

首先，要想使企業能夠長期發展，就要完善企業的薪酬管理制度，確保薪酬激勵的積極影響，在公平的基礎上建立一個完善的薪酬激勵機制，確保員工和高管關系的協調發展。其次，要建立一個科學、有效的業績評估機制，把高管的薪酬從多個方面進行綜合，使高管的薪酬更加符合規定和企業的發展，使他們的薪酬與企業利潤掛鉤。通過改變傳統的薪酬評估標準，可以使企業員工的心理更加平衡，不會因為與高管之間薪酬的較大差異而產生矛盾，阻礙企業發展[4]。

2.創建多元化企業薪酬結構

如果企業高管的薪酬合理、有效，那么，就會激發他們的創造力和想象力，給公司帶來更大的收益，有助于企業效益的提高。企業要創造多元化的企業薪酬結構，通過長期激勵與短期激勵相結合形成一個完善的薪酬管理機制。其次，企業還可以提出股份激勵，通過給高管承諾的股份激勵可以讓他們全身心投入，當成自己終生要完成的事業。但是，我國目前國內市場不完善，股份激勵的政策和方案都不完善，如果沒有實施到位，不僅不會達到預期的效果，還會造成一系列嚴重的后果，因此，股份激勵的實施一定要謹慎，在確保穩妥的情況下再進行使用。除此之外，還可以通過其他激勵方式進行，如高管在達到企業的要求后，可以上升在企業中的地位，還可以給他們一些非錢財地位的激勵，比如，暢游全世界等，這也是對薪酬結構的一種創新。

3.創建外部約束和內部監管有效結合的企業績效制度

企業的董事會組成了企業薪酬制定的決策者，一些高管也屬于這些決策者中的一員。因此，企業的一些薪酬監督制度沒有辦法對高管進行約束。因此，要對薪酬制度的制定者進行設置，同時，要不斷完善薪酬制度的激勵機制。除此之外，要保證有第三方人員參與進來，確保薪酬制度的公平公正，使薪酬制度在公平的情況下進行，同時，企業要創建外部約束和內部監督有效結合的企業績效制度，確保在二者的結合下更好地促進企業的發展和進步[5]。

4.創新薪酬管理方式

企業高管薪酬激勵要確保公平公正，盡量使普通員工和高管的薪酬差異縮小，協調好普通員工和高管之間的關系，激發他們的積極性，促進企業的發展。除此之外，要對傳統的薪酬激勵方式進行創新和改革，創建多元化的薪酬結構，而且要根據企業自身的情況進行改革，不可盲目跟風，要隨著社會的變化而不斷更新。而且要創新薪酬管理方式，管理要松弛有度，各個方面都要照顧到，只有這樣，才能促進企業的持續發展和進步，提高企業的績效。

結語

總之，隨著我國經濟的發展和進步，企業為了適應社會的改革和經濟的進步，必須改革各個方面，如對薪酬管理制度進行改革，一個好的薪酬管理制度對企業的發展有不可或缺的作用。因此，為了企業的發展，要及時地完善薪酬管理制度的不足。目前，企業存在著一些問題，如企業高管的薪酬不合理、缺乏統一管理等，這些都對企業的發展有不良影響。因此，企業要根據自己的情況制定符合自身發展的薪酬制度和薪酬激勵，確保企業可以持續健康的發展。