淺談企業(yè)人力資源管理中思想政治工作的策略

楊 協(xié)

（湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司中信服務(wù)分公司，湖南 長沙 410126）

前言

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)都處在一定的動蕩之下，此時企業(yè)都在積極關(guān)注員工的思想動態(tài)，希望通過人力資源部門思想政治工作提高企業(yè)向心力，能夠有效減少員工流失，上下抱團(tuán)夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)，能夠在特殊時期實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。此時的人力資源管理工作迎來巨大的挑戰(zhàn)，需要積極通過大數(shù)據(jù)技術(shù)去了解員工狀態(tài)，達(dá)成思想政治工作的針對性，提高人資管理水平。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人資管理中思想政治工作的重要性

1.提高員工思想水平，塑造企業(yè)強(qiáng)大的向心力

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，通過思想政治工作可以讓員工認(rèn)識到自身和企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)性，從而提高員工主人翁責(zé)任感，讓所有人抱團(tuán)為共同的利益努力拼搏。這種向心力會賦予企業(yè)強(qiáng)大的動能，可以一路攻堅(jiān)克難突破障礙，實(shí)現(xiàn)更大的成功。

2.給予員工責(zé)任感，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)

企業(yè)是員工構(gòu)成的，員工來自不同的家庭。因此，大型企業(yè)若是動蕩不安，必然會影響到成千上萬個家庭的幸福。這是蝴蝶效應(yīng)的真實(shí)寫照。企業(yè)人資部門通過有效的思政工作讓員工看到社會和企業(yè)、企業(yè)和自身的利益關(guān)系，能夠擔(dān)負(fù)起公民責(zé)任，一同來推動企業(yè)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會而做出巨大貢獻(xiàn)[1]。

3.通過良好的思想政治教育可以改良企業(yè)氛圍

在現(xiàn)代社會下，人們對個人利益比較關(guān)注，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工關(guān)系比較緊張。同時，也容易讓企業(yè)員工形成不同利益小群體，導(dǎo)致企業(yè)員工內(nèi)部分化。通過良好的思想政治教育，可以建立員工統(tǒng)一的價(jià)值觀，消除彼此隔閡，利于改良企業(yè)員工同事關(guān)系。

總而言之，人力資源的思想政治工作目的就是凝聚員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，保證員工和企業(yè)、企業(yè)和社會的多贏。

二、提高企業(yè)人資部門思想政治工作水平的策略

目前企業(yè)員工在面對人力資源的思政工作時部分會體現(xiàn)出排斥行為或者冷漠對待。究其原因都是企業(yè)在分配上存在不公，導(dǎo)致員工對企業(yè)歸屬感差。另外，就是網(wǎng)絡(luò)時代多元思潮影響，導(dǎo)致的員工價(jià)值觀、人生觀、世界觀的多元化，增加了人力資源思政教育的難度。面對這些問題企業(yè)人力資源需要從以下角度入手來改善職企關(guān)系，并積極地進(jìn)行精準(zhǔn)的思政教育，力求思政教育的春風(fēng)化雨、潤物無聲。

1.積極地協(xié)調(diào)員工和企業(yè)關(guān)系，保證雙贏

這是企業(yè)人力資源思政工作、教育培訓(xùn)工作得到順利開展的前提。人力資源部門要善于溝通，能夠促成企業(yè)和員工的彼此認(rèn)可，其中一點(diǎn)就是能夠形成企業(yè)和員工都認(rèn)可的薪酬體系以及激勵制度。當(dāng)人力資源達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)和員工形成的勞資關(guān)系就比較穩(wěn)定，此時員工也會有較大的積極性去配合人力資源部門提供的思想政治教育、教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)[2]。

2.善于在教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)過程里滲透思想政治教育

人力資源部門需要靈活把握人性，能夠?qū)⑺颊逃蛡€人的利益掛鉤，有效地促進(jìn)個人思想政治學(xué)習(xí)。例如，教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和個人的職稱、職位都有直接關(guān)聯(lián)，所以員工都比較關(guān)注，參與程度也非常高。所以可以將思政教育融入教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)中，讓員工在技術(shù)學(xué)習(xí)過程里自然而然地接受了思政教育。

3.要善于利用新媒體和員工互動，動態(tài)掌握員工思想動態(tài)

思想教育必須要有針對性，這樣才會有醍醐灌頂?shù)男Ч＠纾诤蛦T工進(jìn)行新媒體互動時，發(fā)現(xiàn)很多員工出現(xiàn)了輕視安全生產(chǎn)的情況，此時人力資源部門可以將違規(guī)生產(chǎn)帶來的巨大傷害的視頻、新聞、圖片等發(fā)送到員工群中，或者在員工教育培訓(xùn)時通過幻燈片播放，起到當(dāng)頭棒喝的作用，繼而再進(jìn)行嚴(yán)肅的檢查必然會事半功倍。

4.要善于樹典型立模范

人力資源部門聯(lián)合企業(yè)黨支部一起抓正反典型，能夠?qū)⑺麄兺ㄟ^一篇文章來展開明確的對比，要讓員工認(rèn)識到什么是積極工作、什么是消極工作，讓他們心中的標(biāo)準(zhǔn)變得更加清晰。同時，要對正反典型進(jìn)行正負(fù)激勵，讓員工看到積極工作和消極工作的差別，讓他們最終積極效仿模范，也能夠獲得對應(yīng)的激勵[3]。

5.要善于進(jìn)行績效考核

企業(yè)員工思政學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)都必須要建立績效考核制度。績效考核和個人的工資、福利掛鉤，這樣可以抓住員工趨利心理來引導(dǎo)他們積極地配合人力資源部門完成必要的教育培訓(xùn)、思想學(xué)習(xí)。最重要的是，在利益驅(qū)使下也會讓員工的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，最終提高了整個企業(yè)的生產(chǎn)效率。問題是績效考核指標(biāo)制定，需要人力資源提前和員工互動，引導(dǎo)他們自己制定出本職工作的評價(jià)指標(biāo)，這樣的好處是實(shí)現(xiàn)自我評價(jià)、自我管理，能夠有效提升人力資源管理效率。

結(jié)語

企業(yè)人力資源管理中的思政工作目的是實(shí)現(xiàn)職企的彼此認(rèn)同，提高企業(yè)向心力，這其中要求人力資源通過制定合理措施來破解員工的抗拒心理，在此基礎(chǔ)上采用滲透教育手段，將思政教育和技術(shù)培訓(xùn)、教育培訓(xùn)等融合起來，在潛移默化中不斷地影響員工思想，使他們對企業(yè)能夠產(chǎn)生認(rèn)同感，提高主人翁責(zé)任感，積極地提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多元共贏。