充分發揮新媒體力量，推進企業媒體融合

何 瑋

（國機重型裝備集團股份有限公司黨委宣傳部，四川 德陽 618000）

企業媒體的融合主要就是能夠為企業更好地進行宣傳，讓企業文化傳播更加廣泛。企業文化宣傳主要是通過宣傳這一方式對于企業的文化進行傳播，企業文化的影響力越大，就更能夠說明企業文化軟實力的提高。企業文化宣傳還需要立足于企業內與企業外，對于企業的技術產品當中也高灌輸企業文化宣傳的概念，不斷地創新企業文化宣傳方式，以求更加有效地幫助提升企業的文化軟實力。企業通過媒體融合增加企業的文化傳播，逐步提升企業的內部凝聚力和外部競爭力，實現企業持續穩定發展的愿景。

一、建立企業媒體融合的意義

1．建立企業媒體融合能夠促進企業管理優化

很多企業的管理者對企業文化存在錯誤的認識，認為企業文化就是企業家文化，實則不然，企業家文化如果沒有得到組織內成員的接受和認可，那么就稱不上是企業文化，只能稱為個人文化或者群體文化。雖然企業家對于企業文化具有極為重要甚至是決定性的作用，但沒有得到全體員工認可、參與以及執行，此類文化就只能停留在初級階段，無法在企業內部造成深遠的影響。

一個公司正常運作的前提條件是公司的管理，而公司的管理也就是對整個公司由上至下的工作方法、工作時間和工作態度的管理?？偣芾砣藛T是任何組織正常實現其功能的前提條件，任何一種組織的集體活動中都必須有一位總的管理人員對他們實施管理工作。公司的管理人員都主要是從上至下的，所以對公司文化的宣傳也是從上至下的。企業進行媒體融合之后，就會對于企業的文化宣傳更加到位，也就是說明公司的管理人員都可以根據公司文化的建設設想去發展，所以公司對員工文化的管理宣傳也就比較接近公司的文化要求。所以公司管理人員的整體價值觀也都可以達到合乎公司文化宣傳要求的標準，那么對待員工進行管理就很難出現問題，也能夠帶動企業更多員工樹立正確的價值觀，因此，推進企業媒體融合有利于企業戰略管理發展[1]。

2．建立企業媒體融合能夠促進企業制度的優化

企業的制度能夠在很大程度上決定這個企業的發展程度。企業制度主要就是指企業制定的一個要求企業的全體員工共同遵守的辦事規程或者行動準則，而企業的成員就可以為共同的目標進行奮斗，所以企業制度對于企業來說是十分重要的。企業管理也就相當于企業制度的一種落實，而企業制度與企業管理之間是需要一個銜接的，那就是企業文化。企業文化上可以承企業制度，制度的制定也是受到企業文化的影響，而對于企業管理，企業文化則是企業管理當中貫徹的一種精神理念。企業文化在物質方面不是一個真正存在的物體或者物品，但是企業文化無處不在，在企業的每一個地方都有著它的影子。對于企業文化軟實力的提升也就說能夠給管理者以及制度制定提供思想基礎，推進企業制度管理的進步。

二、企業媒體融合現狀

目前的企業媒體融合發展過程中還有很多的阻礙，很多企業的思想觀念較為落后，在建立企業媒體融合過程當中仍然很猶豫，并且也不懂得從何處開始。傳統的媒體進行新聞宣傳都沒有讓受眾有強烈的參與感，所以導致媒體的傳播的廣度與深度上還缺少一定的質量。新媒體在現在就改變了這種狀態，目前的新媒體就能夠很好地去進行新聞傳播，幫助企業進行文化以及產品宣傳，而企業想要更好地達到目標就應該發揮新媒體力量，推進建立企業媒體融合。并且很多企業在媒體方面的專業人才較為缺乏，在推進建立企業媒體融合的過程當中還有很大的阻礙，沒有相應的人才就很難去進行工作。很多專業的人才都在主流媒體的工作崗位上，所以企業很難去挖掘更多的人才，這也導致了企業媒體融合的進程較慢[2]。從這幾年的經濟方面來看，智能手機發展十分迅速，電臺手機客戶終端也因此得到了極大的開發和運用。企業的媒體宣傳缺少新媒體所具有的一些簡單且快速獲取的特點，不利于受眾去接受投射的信息，使得更多用戶逐漸轉向新的媒體平臺。而且在互聯網時代，自媒體在話語權方面有了很大的提高。在融媒體環境如此寬廣的情況下，每個人都有可能是信息的來源和發布者。融媒體時代的發展，新型媒體人應運而生。他們不僅有具備傳統媒體人不具備的互聯網新型操作方式，還讓他們在進行媒體宣傳工作時比傳統的媒體工作更具優勢，并且更受當下受眾群體的歡迎。所以對于推動建立企業媒體融合刻不容緩。

三、如何推進建立企業媒體融合

1．轉變媒體發展的思維

很多企業對于企業媒體融合的發展前景都保持猶豫的狀態，所以對于企業的媒體融合人工作推進不夠主動。所以推動企業媒體融合要轉變思維觀念。首先是要強化一體化發展思維，對于傳統媒體和新興媒體要保持一致的態度，兩種媒體在新時代進行融合，對于各種要素進行重組，為媒體融合提供思想保障和組織保障。其次是強化企業的互聯網思維，在新媒體環境下，要充分發揮新媒體的實力，那么就要理解新媒體，也就是對于目前的互聯網先進技術要具備一定的了解知識。在市場以及互聯網的作用下對于企業的新聞產品做新的規劃，適應新時代媒體傳播的方式以及受眾的獲取信息方式等。最后是要強化自主的思維，建立企業媒體融合那么就是企業自主去進行媒體管理，要進行自主創新。企業就需要搭建具有企業特色的媒體平臺，發揮媒體融合的最大優勢，利用技術、平臺等推動企業媒體更好地融合以及更快發展[3]。

2．自辦媒體

新媒體環境主要是改變了人們獲取信息的方式和途徑，所以企業對于媒體融合可以從這幾個方面出發。企業通過創新融媒體產品，為用戶提供更多服務。自辦媒體就是指企業自行進行媒體工作，置辦媒體專區，不需要再通過外界的媒體與外界進行交流或者進行宣傳，企業可以直接對于外界進行宣傳，也能夠更加直接且有效地對于企業產品或者企業文化進行宣傳。企業進行自辦媒體有效地整合資源，不斷探索實踐媒體融合深層次的發展。企業自辦媒體，節約社會資源，企業要進行的宣傳等都可以直接在內部完成，也能夠為消費者提供更多的增值服務，全面統籌企業的相關報道[4-5]。

3．提高工作人員素質

對于企業媒體融合的工作人員也需要認真去選取，不能夠直接就是安排公司的宣傳部門去完成，需要對工作的人員進行考核，保證企業媒體融合，工作人員對于企業媒體融合十分了解，并且能夠理解企業媒體的內涵，具有高度正確的社會主義核心價值觀。企業員工的素質，包含內在的思想品質、文化理念、技術水平、創新能力，外在的裝著打扮、言語談吐、氣質修養等因素，它是企業的重要構成因素。這樣的企業媒體融合工作人員才能夠正確并且用心地對待企業文化媒體融合工作[6]。

4．構建企業理念體系與行為體系

企業經營管理理念是企業存在價值、經營思想、企業精神的綜合體現，也是企業和員工的共同價值標準。對于企業的文化整合過程當中，企業需要根據企業的發展歷史以及對于企業發展理念建立更好的企業理念體系與行為體系。公司理念系統主要是對于整個公司自上而下地的共同理想合一。一個公司能夠團結一致地為公司發展壯大作出貢獻，在思想觀念上考慮為首要，公司上下的思維一致，上下齊心，才可以促進公司良好的發展。

5．結合現代化技術進行企業媒體融合

新媒體時代對于信息技術的要求更高，新聞行業也逐步產生了更多的機制，所以在進行企業媒體的融合時需要引進更加多的信息化技術。首先是對于企業的媒體新聞報道制作，要學習現代信息化的制作方式，在企業新聞的制作上結合時代的發展，進行創新。其次是企業媒體的包裝，對于企業媒體的利用主要是對于企業的產品企業的文化等進行宣傳，所以要保證內容的新穎，抓住消費者的眼球。最后是企業媒體創作的傳播和推廣，要對于目前的網絡形勢十分了解[7]。

結語

綜上所述，目前的經濟形勢下，在各個行業都有優秀的企業不斷的出現，并且還有很多外資企業進入中國，各企業的競爭壓力都很大。所以企業應當尋求更好的出路，增強企業的實力，在高強度的競爭當中得以生存和發展。企業媒體與社會媒體的發展應當做到同頻共進，在新媒體快速發展形勢之下，企業媒體應當把握機會，對于企業媒體進行融合改革，作出實踐，切實有效地做好企業的新聞宣傳工作，為企業的進一步發展奠定強大的基礎。