輸電線路工程機械化施工項目管理探討

劉庭飛

引言：??????? 施工過程常見的要素，主要包括人力資源控制和財務成本控制，而本文基于新形勢里更換傳統(tǒng)以人力為主的模式處理為機械化運行的這一新模式來重點探討機械化施工項目管理，人力成本控制成為輔助需要，這也是建設輸電線路的一大必然要求。開展輸電線路電網(wǎng)工程機械化施工是提高輸電線路施工機械化率、全面降低施工成本和安全風險的重要創(chuàng)新舉措，有利于提升電網(wǎng)安全質量、效率效益、工藝水平，有利于提升施工企業(yè)整體實力和輸電線路建設本質安全，所以建設單位項目管理單位進行輸電線路機械化施工全過程控制與控制問題研究十分必要。???? 1、輸電線路工程的特點??????? 輸電線路建設工程有多道工序及施工步驟，先是線路設計單位需要對所建線路工程的線路規(guī)劃走線、涉及地形地貌、塔位的建設環(huán)境、施工條件有一個清晰的了解，在審查確定的基礎上完成設計圖，用以指導線路工程建設，在這樣的基礎下才能更好的運用項目管理組織機構形式成立以業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四個項目部作為控制核心團隊，根據(jù)工程實際落實單基策劃方案、細化工程施工組織措施及技術措施，從而高效率地運用機械化加快施工進程，這樣的控制辦法加上高效的機械化擺脫了傳統(tǒng)以人力進行線路工程建設的費時費力的辦法，更高效的同時還可以保證完成工程質量和人工安全系數(shù)，在項目過多而工期集中的情況下也能較好地表現(xiàn)高效的進程。

2輸電線路施工建設單位項目管理的目的和主要內容??????? 2.1施工控制的目的????（1）確保施工全過程安全。

之所以要注重施工全過程安全控制，不僅僅是因為施工中多種復雜要素的構成對施工安全控制的需要，而且還要最基本地在確保安全和質量的基礎上完成施工要求，施工項目管理中積極應用機械化施工，就能更好的保證施工工作者和施工對象的安全。在整個施工過程中不僅是施工設備的持續(xù)工作問題，還要考慮施工中電網(wǎng)和相關電氣設備的運行安全，這些都要在工程項目管理中進行全面的落實并貫穿于工程建設的始終。

確保電網(wǎng)工程施工質量

關于電網(wǎng)輸電線路工程施工中的另一個明顯問題就是施工的工程質量，通過標準化的機械化施工實施，精準控制、精準投放，能更好地把控工程施工質量，同時減少工人的勞動強度、施工周期和施工中的人員高風險作業(yè)。由于輸電線路是屬于國家標準內的對象，那么在驗收之前就需要施工方嚴格遵照標準投入建設，項目管理中機械化施工成品質量更能滿足國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的施工技術規(guī)程、質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定。在日常施工中，項目管理現(xiàn)場監(jiān)理應加強對線路工程基礎施工和安裝施工過程機械化施工質量控制，每日的巡檢和重要工序的旁站監(jiān)理、項目管理團隊進行不定期檢查和評定，分部分項工程完成后，轉序前需通過建設管理單位職能部門組織的專項驗收，缺陷消除后才能進行工程轉序，以此保證后期生產維護工作正常進行。

3輸電線路工程機械化施工項目管理分析???????3.1建設前期機械化措施準備??? ???建設實施單位項目管理部門主動將關口前置，參與初步設計階段審查和線路路徑規(guī)劃選線。提早介入電網(wǎng)工程前期，盡早將機械化施工的要求在前期進行落實，在施工圖設計階段設計院貫徹標準化、統(tǒng)一化的設計思路，結合機械化施工要求設計時重點確定塔位定位。在實地進行現(xiàn)場勘測、測量時，結合地形地貌、交通條件等因素，做到設計與實際的地理及氣象的切合，避免電網(wǎng)線路工程機械化施工過程中遇到不可克服的困難。做好各類機械的預判，積極使用新裝備和新技術，為全過程的機械化施工創(chuàng)造可能，同時也要考慮到機械施工的便捷性、可操作性、連續(xù)性的特點，使得各類裝備和新設備能夠物盡其用。

3.2項目管理分部分項工程機械化施工策劃? ??在準備施工階段，采用機械化施工措施需要完成臨時進場道路修建，滿足施工機械和材料的進場要求。對于進場道路環(huán)節(jié)來說，根據(jù)地形地質條件修筑及現(xiàn)有便道利用加固形成。這種借助天然地理結構優(yōu)勢的結果能夠一定程度上使加固處理環(huán)節(jié)的費用得到減輕，同時，由于充填土的加固比較便于實施，還增加了加固的效率，這就為整體施工工期增加了效率，也在一定程度上縮減了施工工期。施工設備的前期預判在項目管理指導施工中非常重要，其作為整體施工管理的前提需要科學化精細化，那么這就和相關的機械化設備實施需求融為一體，就需要放在合理正確科學的項目管理基礎上加以執(zhí)行，項目管理中機械化施工包含的具體材料要盡可能多地收集整理形成文件，建設思路確定清楚后就需要準備相關機械化設備，不僅僅是圖紙還需要詳細的施工管理方案策劃文件，細化機械設備類型，機械施工控制流程，以及實施中的重難點、風險點的專項施工方案，形成統(tǒng)一的指導性文件以用于指導施工。伴隨著進程的加快和科技的發(fā)展，輸電線路工程的施工工藝和技術上都有了很大的進步，但新的施工理念、新技術、新工藝應用過程中也必須進行嚴格的風險控制，可保證電網(wǎng)工程施工實施的順利的進行，進而使竣工的電網(wǎng)工程能達到預期的風險控制目標和規(guī)范所規(guī)定的要求。機械化施工的推廣應用需要不斷地提高項目管理人員對風險控制思想意識的教育，使管理人員的責任感不斷增強，從而保證施工總風險和工程質量的可控、在控。

4建立組織性的項目施工控制機制??????? 一般情況下僅僅只是在現(xiàn)有的基礎上建立施工框架是遠遠不夠的，長期的實踐研究總結出的經(jīng)驗往往在面對新的施工條件和外部環(huán)境時依舊需要面臨新的問題，這反映在實際的機械化設備應用及具體施工的實施上，面對新的環(huán)境、新的因素需要實際個別對待并根據(jù)實際情況進行分析優(yōu)化，項目管理就是要求合理使用資源，進行人工、機械合理配置，克服施工中存在不合理及浪費現(xiàn)象。但往往由于時間、人員素質等因素干擾，這其中必然需要重視的大量技術性、管理性問題導致線路工程建設在實際實施工作中產生這樣或者那樣的問題，且如果依舊采取傳統(tǒng)的解決措施，那么經(jīng)驗主義的問題就會一直重復下去。線路工程建設過程不是僅僅只需要對建設要求的執(zhí)行上，同時還需要不斷培養(yǎng)建設工作者的專業(yè)素養(yǎng)，那么解決方法就需要重點引導到實踐層面上了，還要在項目管理專業(yè)知識應用過程中對問題產生的原因追根究底，及時解決，任何細微的忽視以及差錯都會影響到整體工作的正常實施[2]。在輸電線路工程施工環(huán)節(jié)中，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位“大監(jiān)理”的重要管理作用，落實機械設備在工程中實施應用，對工程施工中的安全和質量進行全過程監(jiān)督和把關，監(jiān)理承擔著施工監(jiān)督的重要職責，對整個電網(wǎng)工程建設過程控制起著重要性的作用。

5提升施工管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)??????? 建設管理單位以項目管理組織機構形式成立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四個項目部作為控制核心團隊，項目管理人員在組織培訓時，首先要增強項目管理人員的組織協(xié)調能力，確保項目管理人員能夠按照制度的要求開展各項工作。其次需要通過增加自學、培訓、交流學習完善項目管理人員的專業(yè)知識結構、學習新的管理要求和管理理念，提高工作責任感，增強對監(jiān)督控制重要性的認知，提高對機械化施工重要性的認識，并積極在工程實施中進行推廣應用。還應該培養(yǎng)項目管理人員的管控意識，增強項目管理人員在對實施工作現(xiàn)場進行管理時，能夠對現(xiàn)場隱患疑難，進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理的能力。建設管理單位還要開展項目管理項目部的考核管理，增強各項目部的責任感，確保在開展工作時項目管理人員能夠具備更高的水平和能力。

結語：

建設單位項目管理如何更好的實現(xiàn)電網(wǎng)輸電線路工程建設向機械化方式轉變的電網(wǎng)建設戰(zhàn)略目標，項目管理工作者需發(fā)揮積極的作用，充分發(fā)揮項目管理團隊的優(yōu)勢，通力合作，積極溝通交流，以統(tǒng)一的控制思路，從控制制度、安全、質量、進度、造價控制等方面進行全過程控制。以科學的選擇方法，對電網(wǎng)輸電線路工程各分部分項電網(wǎng)工程的機械化施工進行項目管理。為機械化施工技術的推廣奠定扎實基礎。

參考文獻：

[1]任志剛，鄭義斌，于春輝，等.輸電線路全過程機械化施工控制與控制[J].山東電力技術，2019，46（11）：64-67+72.

??[2]梁興宇：關于輸電線路電網(wǎng)工程實施機械化施工方案的應對方法[J]。新華網(wǎng)，2019-08-14：31-32.