建筑工程造價的動態管理與控制途徑

呂慶凱

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;經濟效益

引言

建筑工程造價管理，即針對工程造價采取科學方法進行管控，以此提升建筑工程的經濟社會效益。相對于靜態管理方式，動態管理結合靜態管理的應用優勢，以市場上的具體變化調整優化管理模式，根據建筑行業的經濟指標，進一步完善工程造價措施。基于此，建筑工程造價實行動態管理方式，不斷優化成本支出狀況，是企業實現經濟社會效益的重要方式。

1工程造價控制的重要作用

目前，建筑工程造價控制發揮出的作用主要體現在以下方面。①幫助企業獲取更高的經濟收益和社會效益。從企業經營和發展的角度來進行分析，企業能夠達到經營目標、獲取最大化的經濟效益。因此，建筑企業對成本開展全過程控制成為建筑企業發展中亟待解決的問題。建筑企業在對成本開展有效控制時，需要將項目成本降到最低，這樣才能獲取更高的經濟效益。②財務工作更加科學、合理。針對建筑企業來講，開展工程造價控制能夠保障各項信息更加真實、準確。③提升企業應對能力和風險管控能力。工程造價控制還能提升資金周轉，在遇到資金問題時，建筑企業就可以利用這部分資金增強自身的抗風險能力。

2建筑工程造價存在的問題

2.1設計因素

目前，在我國建筑施工的過程中，少數的施工單位會對設計圖紙進行隨意修改，進而導致了工程延誤，還會引發一系列的不穩定因素，造成了工程造價的增多，產生一些額外費用。有的設計人員沒有進行施工區域的實地勘察，依據自己的經驗和想象力來對施工圖紙進行設計，那么，這樣設計出來的施工圖紙一定會缺乏安全性、可靠性以及可操作性，在實際施工時就會導致施工條件與地理環境不符，從而延誤工期，工程造價也會不斷增加。

2.2材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，建筑工程造價過程中應著重對建筑材料進行成本控制，而建筑工程造價過程中選擇什么樣的價格、什么樣的建筑材料都會直接影響工程造價。現階段，建筑工程采購人員在采購過程中經常出現以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂不夠合理等，導致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況，使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統培訓，對于材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評判和分析，僅僅依靠相關經驗對材料進行選購。這種選購的結果往往是購買材料數量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給建筑單位帶來重大損失。

3建筑工程造價的動態管理與控制的基本內容

施工項目成本動態管理的主要內容是在施工過程中，通過各種數據的變化，對施工項目進行有效的成本動態管理和控制，只有避免某些因素造成成本上升的影響，才能最大限度地發揮人、材、機等資源的作用，從而提高施工企業的經濟效益。建筑工程造價為了能有效地控制，才需要動態管理的幫助。目前，不只是設計招標與投標，還是施工招標和投標，建筑工程的造價已對相關技術的管理和成本控制等能力方面實施衡量的重要因素，因此，對相關單位整體實力的評價有重大作用。近年來，隨著我國市場經濟環境的變化，建筑工程造價市場也發生了變化，直接影響了相關單位的市場競爭力和經濟效益。由于現代我國的建筑工程造價的動態管理與控制的觀念在工程實際施工運用時缺少一定的管理經驗，從而導致在進行建筑工程造價動態管理時有許多問題的存在。

4建筑工程造價的動態管理與控制對策

4.1優化設計方案

要想對設計方案進行優化，就要先從思想上做出創新。要積極引進先進的設計理念，摒棄傳統設計當中的弊端，并且要把工程的質量作為設計的前提和基礎。同時，還要與實際的施工條件進行有機結合，對工程建筑的各個方面進行綜合分析和研究，進而制定出科學合理的建筑規劃，在最大程度上確保建筑方案的安全性和可行性，與實際的工程造價相適應。除此之外，還要確保工程造價有一定的浮動空間。在對工程進行細節設計時，要從不同的角度進行分析。

4.2技術方面

一是對設計圖紙嚴格審查。如果設計單位只從經濟效益考慮，刻意縮短設計周期，就會增大施工期間各項問題發生的可能性，通過圖紙會審發現其中的不足，便于及時解決，使變更、簽證等增大費用的問題得到有效控制。二是工程變更、現場簽證管理。工程量、施工進展、合同糾紛等，都是設計變更產生的主要因素，導致工程量變化，甚至出現承包方索賠情況，使建設成本超出預算成本。造價管理人員必須加強管理，防止圖紙內容隨意變動、私自添加項目、刻意提升標準等情況的發生，要求必要的設計變更符合相關流程，避免成本支出的嚴重超標問題。三是承包商的施工組織設計要進行審核，從經濟性、技術性兩個方向全面分析。四是以設計方案和施工圖技術資料作為施工技術采用和規范行為的重要依據，對施工所需的技術工藝、工序流程、組織結構、設備型號等全面掌握。

4.2提高工程造價的動態管理重視程度

建筑單位對建筑工程造價的動態管理與控制缺乏重視度是非常普遍的現象，除了建筑單位自身缺乏較為宏觀的工程管理理念以外，外界對其認知的影響也是非常大的，例如政府、社會專業人士以及行業風氣等等。因此，為了改變這一現狀，就需要政府對建筑單位的工程造價管理提出要求，引導其高效率地采用動態管理控制模式來對工程進行全方位的把控，這是在短時間內改變這一現狀非常有效的一種方法，因此希望政府相關部門能夠認識到其重要性。此外，從社會專業人士角度來看，建筑單位對較為權威且專業性組織或者人才的研究是較為認可的，因此通過這一渠道是能夠從思想上改變建筑單位對動態造價管理控制的認知的，但是這一過程是較為緩慢的。而從行業風氣來看，行業內部所采用的管理方式往往會得到整個行業的認同，這種行業風氣較難改變，而如果一家具有權威性的企業做出本質性的改變，并取得良好的成就，那就對行業風氣的改變起到了至關重要的作用。

結束語

房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室外裝修工程，這些工程建設時需要投入更多的資金作為支撐，但由于工程項目建設需要經歷較長的生產周期，因此，建設單位在保障建筑質量的同時還要做好造價工作，控制每個環節的成本，增強項目的經濟效益。目前，工程造價控制因素相對較多，掌握工程造價影響因素，能夠幫助企業制定的控制措施更加精準、完善，從而提升工程造價管理的水平和效果。

參考文獻

[1]趙成卯.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].商訊，2020（26）：128-129.

[2]刁敏.建筑工程施工造價的動態管理控制方法[J].四川建材，2020，46（09）：212+214.

[3]李恒東，郝新.基于建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].綠色環保建材，2020（09）：155-156.

[4]馬步太.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].住宅與房地產，2020（24）：25.

[5]暴玉琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].居舍，2020（24）：156-157.